Візуалізована модель системи адміністративного менеджменту (ams) організації

Система адміністративного менеджменту суб’єкта господарювання (організації) (АМS) – це комплекс відносно відокремлених взаємозалежних елементів, які через налагоджені наскрізну підсистему комунікацій і документообігу, затверджені статут, штатний розпис, організаційну структурну схему управління, положення про структурні підрозділи та встановлені посадові інструкції й виробничі завдання, шляхом реалізації функцій адміністративного менеджменту, використовуючи наявний ресурсний потенціал, забезпечують досягнення визначених цілей, що відповідають місії організації, не вступають у протиріччя із правилами внутрішнього трудового розпорядку суб’єкта господарювання та нормами колективного договору, що прийнято до виконання адміністрацією і трудовим колективом, соціально-економічним і суспільно-політичним зовнішнім середовищем, а також законами, принципами та методами управління

3.2. Система адміністративного менеджменту – базисна система управління організацією

Система адміністративного менеджменту (АМS) – це базисна система управління організацією, а всі сучасні новації в управлінні є надбудовою над цим базисом.

Вибір організацією системи управління (планування ресурсів підприємства (ЕRР-системи)) і прийняття рішення про її впровадження є складним процесом з наступних причин:

23. висока вартість придбаного продукту (доходить іноді до декількох десятків мільйонів доларів);

24. велика різноманітність ЕRР-систем, що пропонуються на ринку;

25. тривалість самого циклу впровадження (який може тривати до декількох років);

26. необхідність ретельного аналізу та оптимізації бізнес-процесів;

27. необхідність залучення до процесу впровадження великої кількості людських ресурсів і, що часто є критичним, управлінської ланки компанії;

28. необхідність пошуку компетентної організації для реалізації проекту або тривалий термін підготовки власних фахівців.

Зокрема, впровадження міжнародного стандарту (ISO), зобов'язує підприємство задокументувати всю свою діяльність за 20-ма наступними напрямами:

29. відповідальність керівництва;

30. система якості;

31. аналіз контракту;

32. управління проектуванням;

33. управління документацією;

34. закупівля продукції;

35. продукція, надана споживачам;

36. ідентифікація продукції та простежуваність;

37. управління процесами;

38. контроль і проведення випробувань;

39. контрольне, виснажливе та випробувальне обладнання;

40. статус контролю та випробувань;

41. управління продукцією, що не відповідає вимогам;

42. коригувальні та запобіжні дії;

43. завантажувально-розвантажувальні роботи, зберігання, пакування і постачання;

44. реєстрація даних про якість;

45. внутрішні перевірки якості;

46. підготовка кадрів;

47. технічне обслуговування;

48. статистичні методи.