1.3.2. Обоснование границ разделения труда
Разделение труда (РТ) имеет ряд положительных особенностей, проявляющихся в том, что сложные трудовые и производственные процессы распадаются на частные, более простые, выполняемые определенными профессиональными и квалификационными группами рабочих. Разделение имеет следующие экономические преимущества:
исполнители закрепляются за узким набором операций;
трудовые навыки обособляются, совершенствуются при выполнении приемов и действий;
сроки профессиональной подготовки сокращаются;
взаимозаменяемость работников расширяется;
качество работы повышается;
производительность труда растет;
упрощается введение автоматизации и механизации труда;
количество применяемых на рабочем месте инструментов и оснастки сокращается;
оснащение рабочего места упрощается (рис. 1.3).
Наряду с тем разделение труда имеет следующие недостатки:
содержание труда обедняется;
рабочие превращаются в узких специалистов;
дробление операций приводит к монотонности труда, вызывающей потребность увеличения продолжительности отдыха;
результаты разделенного труда требуют дальнейшей интеграции и кооперации (рис. 1.3).
Перечисленные особенности разделения труда имеют технологические, физиологические, социальные, экономические границы разделения труда:
технологическая – дальнейшее деление производственной операции невозможно;
физиологическая – выполнение однообразных, постоянно повторяющихся операций вынуждает исполнителя прибегать к частым отдыхам, снижающим время продуктивной работы в смене;
социальная – ограничение количества выполняемых операций и их упрощение снижает содержательность труда, теряется к нему интерес, обедняется мышечная работа организма;
экономическая – минимизация трудовых и денежных затрат выбранных вариантов частичных процессов по сравнению с заменяемыми (рис. 1.3).
П
ри
этом должно соблюдаться условие:
(1.4)
где ti – трудоемкость операций, выполняемых отдельными n исполнителями, Тj – трудоемкость альтернативного варианта трудового процесса, не поделенного на частичные [1].
1.3.3. Организация кооперации труда и ее формы
Ранее излагалась сущность разделения труда и его организационные формы. Однако результатом деятельности предприятия является формирование готовой продукции, полученной в результате объединения, интегрированных усилий основных, вспомогательных, обслуживающих исполнителей, занятых выполнением частичных процессов, протекающих в пространстве и во времени. Они должны быть объединены в один непрерывно действующий, высокопроизводительный интегрированный процесс. Такое объединение может быть кооперацией труда. Ее организация должна повысить использование внутрисменного времени, снизить затраты на единицу конечной продукции, сократить общую длительность цикла ее изготовления, увеличить эффективность использования внутрисменного рабочего времени всего занятого персонала предприятия.
Сущность кооперации – объединение труда в один непрерывный, планомерно протекающий трудовой процесс, обеспечивающий достижение конечной цели трудовой деятельности, устанавливающий четкие взаимосвязи между отдельными исполнителями, звеньями, бригадами, производственными подразделениями, технологически связанными друг с другом при формировании конечной продукции.
Рис. 1.3. Преимущества, недостатки РТ и его ограничения
Кооперация является следствием РТ и обязательным условием организации труда на рабочем месте, в бригаде, участке, цехе. Чем детальнее РТ, тем сложнее осуществить кооперацию, применяемую на машиностроительных предприятиях.
Различают следующие уровни кооперации труда: по технологическому признаку; по предметному признаку; по признаку обслуживания рабочих мест; по признаку коллективной формы выполнения работы.
Кооперация труда по технологическому признаку предполагает перемещение продукции с литейных, штамповочных, в механические, механосборочные, сборочные, испытательные цехи. Готовая продукция формируется лишь в конце производственного процесса.
Кооперация по предметному признаку применяется в том случае, когда несколько цехов поставляют продукцию в виде готовых изделий, деталей, узлов, агрегатов в сборочный цех, где и завершается процесс производства данного вида продукции.
Кооперация по признаку обслуживания рабочих мест. Этот уровень кооперации проявляется в том, что рабочие выполняют различные функции: ремонт, техническое обслуживание, наладку, изготовление оснастки, инструмента и их доставку на рабочие места в нужное время в требуемом количестве.
Кооперация по признаку коллективной формы выполнения работы. Этот уровень кооперации прослеживается в том, что в промышленности имеют место работы, требующие интегрированного взаимодействия нескольких исполнителей. Например, сборочные, монтажные, ремонтные работы. Сущность их заключается в том, что лишь одновременное участие группы исполнителей, имеющих одинаковую или отличающуюся профессиональную подготовку, а также квалификацию, позволяет выполнить определенный объем работ или производственное задание [1, 35].