Тогда фактический заработок исчислится по формуле:

З_факт = О_пл  К_рез, (3.26)

где О_пл – плановый оклад, назначаемый первоначально при приеме на работу.

Такая оплата труда также активизирует работника, нацеливает его на выполнение технико-экономических и организационных технико-экономических мероприятий, обеспечивающих стабилизацию, выход предприятия из кризиса.

3.7. Концепция современных форм стимулирования труда, используемых в зарубежной практике

3.7.1. Содержание подходов, используемых при оценке труда

Для зарубежных предприятий характерны общие черты в организации стимулирования труда. Они проявляются отношением к человеку как создателю стоимости и единственному источнику нововведений в технологии, в управлении производственным процессом, поэтому его творческий созидательный процесс требует реализации творческого, исполнительского потенциала.

Современное производство характеризуется компьютерными технологиями, создающими условия для новых нетрадиционных моделей использования человеческого фактора. Это применяется в двух направлениях, предусматривающих как снижение трудозатрат за счет автоматизации производства, так и использование микроэлектронных управляющих элементов, позволяющих производить продукцию мелкими партиями. Этих условий требует производство, ориентированное на индивидуальные потребности и обеспечивающее победу в конкурентной борьбе за счет повышения потребительских качеств и разнообразия товаров.

Ориентация на новые производственные принципы и характер компьютерного оборудования позволяет иначе подойти к использованию человеческого фактора. В этих условиях повышается уровень производственной автономии и степень участия рабочих в принятии производственных решений, чем и характеризуется мотивация труда.

Предшествующая производственная система характеризовалась использованием традиционного оборудования, соблюдением стандартов качества, жестким технологическим порядком, дисциплиной, ответственностью. Современное производство отличается компьютерными условиями. Человек в них раскрепощен, с помощью программ выполняет производственные функции без соблюдения стандартов качества, следит за состоянием технических систем, и этим повышается его мотивация труда.

В предшествующих организационных условиях не в полной мере реализовывался интеллектуальный и квалификационный потенциал исполнителя, его творческий образовательный уровень, отсутствовало побуждение к росту его квалификационного уровня.

Новые подходы к организации труда базируются на коллективной ответственности бригады, а не отдельного исполнителя. В них предполагается ориентация на «соучастие», создается возможность для повышения квалификации, использования коллективного вклада в совершенствование производственного и трудового процессов, интегральной ответственности, взаимодействия и взаимопомощи в их функционировании.

Методами активизации человеческого фактора являются:

реконструкция организации труда посредством вертикального и горизонтального набора обязанностей;

ротация труда исполнителей;

нетрадиционные формы организации рабочего времени;

создание автономных бригад, с предоставлением им функций планирования производства и распределения обязанностей;

организация работы на дому.

Мощным средством активизации человеческого фактора является материальное стимулирование, базирующееся на следующих элементах:

выделении бонусов за экономию материалов, электроэнергии;

дифференцированные тарифные ставки, формируемые от системы факторов, учитывающих инновационный характер труда, творческий и профессиональный потенциал, интенсивность труда, совмещение профессий, повышение квалификации («заслуги» работника);

использование группового стимулирования;

владение акциями и получение на них дивидендов;

реконструкция процесса труда посредством расширения набора функций.

За рубежом находят применение следующие формы стимулирования труда.

Повременная оплата труда. Используется повсеместно, так как выработка стабильна в условиях бесперебойного функционирования оборудования, оптимальных технологических режимов, стабильного конечного результата труда, ориентированного на стандарты качества.

Исчисление заработка. Производится не по базовой тарифной ставке, а по ставке, выработанной в диапазоне для каждого разряда в зависимости от «заслуг» работника.

Широко используется система Линкольна в практике. Сущность ее заключается в исчислении размера индивидуального вознаграждения В_инд по формуле:

В_инд = О_ос + (П  К_оц) , (3.27)

где О_ос – основной оклад, П – премия, выделяемая на группу, К_оц – оценочный коэффициент работника.

К_оц исчисляется по формуле:

(3.28)

где Краб - оценка деятельности работника, Кср - средняя оценка по подразделению.

Положительно зарекомендовала себя "оценка заслуг" исполнителей в зависимости от выполнения своих обязанностей. Эти уровни представлены в ранговом распределении от "блестящего соответствия требований", что соответствует уровню А, до "данных ниже требований" - уровню Е.

Приведем содержание аттестационной карты (табл. 3.20). В ней представлены аттестационные характеристики (по вертикали) и степень их выражения (по горизонтали).

Таблица 3.20

Аттестационные оценки и степень их выражения

Аттестационные оценки	Характеристика оценок и их баллы
	Блестящая	Значительно выше требований		Выше требований		Полное соответствие требований		Неполное соответствие требований		Данные ниже требований
	12	10		8		6		4		2
	Уровень
	А		Б	В		Г		Д		Е
1	2		3	4		5		6		7
1. Сообразительность			Б					Д
2. Способность анализировать проблему	А					Г
3. Специальные знания				В				Д
4. Интенсивность труда при решении задач, не входящих в основные функции			Б							Е
5. Адаптация к новой ситуации						Г				Е
6. Организаторские способности	А			В
7. Способность рационально выполнять работу	А					Г
8. Личная инициатива			Б			Г
Окончание табл. 3.20
1	2		3		4		5		6		7
9. Умение отстаивать свое мнение, несмотря на сопротивление					В				Д
10. Аккуратность, педантизм							Г		Д
11. Способность выражать мысли							Г				Е

Примечание: Графики, выполненные линиями, отражают уровень аттестационных оценок по каждому из двух работников

Распространение нашла синхронизированная система скидок, надбавок, учитывающая интенсивность труда, условия, в которых протекает трудовой процесс, использование материальных, энергетических ресурсов при изготовлении продукции. Применяются доплаты за условия труда: запыленность, загазованность, температуру воздуха, вибрацию, выполнение работы на высоте, в позе согнувшись, в противогазе; продолжительность рабочего дня, продолжительность рабочей недели. Заметное внимание уделяется дисциплине труда, сокращению прогулов.