1.5.2. Классификация бригадных форм организации труда

Как ранее отмечалось, бригадная форма организации труда (БФоТ) является одной из наиболее прогрессивных форм кооперации труда. Совершенствование организационных форм труда, его стимулирования, нормирования требует рассмотрения классификационных форм труда и условий их применения.

Литература отмечает, что по степени функционального разделения труда бригады разделяются на специализированные и комплексные. Специализированные бригады формируются из рабочих одной и той же профессии и специальности и создаются для выполнения однородных работ. Рабочие, входящие в такие бригады, могут отличаться только квалификационным уровнем. Комплексные бригады объединяют рабочих разных профессий. Они создаются для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ по изготовлению готовой продукции или для обслуживания сложного оборудования.

По времени работы комплексные бригады могут быть сменными и сквозными или многосменными. Выбор определенной организационной формы труда определяется особенностями технологии и применяемого оборудования.

Сменные специализированные бригады создаются в производствах, осуществляющих прерывные процессы. В них оборудование можно остановить в любое время.

Сквозные специализированные бригады обслуживают непрерывные процессы при условии однородности выполняемых работ. Условием непрерывности могут являться технологические особенности работы оборудования или принятые организационные факторы функционирования производства (выбранный временной непрерывный многосменный режим работы). Для этой БфоТ может применяться четырехсменный режим работы без выходных дней.

Сменные комплексные бригады применяются в прерывных и сложных производствах. В отличие от специализированных бригад они включают в свой состав от 20 до 30 рабочих различных специальностей и квалификации. Например, комплексные бригады по монтажу сложного технологического оборудования.

Сквозные комплексные бригады, как и специализированные, организуются из рабочих различных профессий, специальностей квалификационного уровня. Они обслуживают непрерывные производственные процессы. Примером может служить функционирование аппаратурных химических процессов или доменных печей. Однако непрерывный режим может быть выбран и при проведении работ, не требующих непрерывности трудовых и производственных процессов [22].

При организации коллективных трудовых процессов также, как и при индивидуальных, возникает необходимость применения рекомендаций, обеспечивающих эффективное использование массы труда исполнителей, занятых в них.

1.5.3. Особенности организации коллективного трудового процесса (ктп)

Практика обобщила, а теория организации труда обосновала принципы рациональной организации КТП (табл. 1.6).

Таблица 1.6

Принципы рациональной организации коллективных трудовых процессов

Наименование принципов	Содержание принципов
1. Пропорциональность	Использование численности исполнителей пропорционально массе труда на операциях и работах
2. Кратность	Обеспечение кратной продолжительности операций, выполняемых исполнителями КТП
3. Ритмичность	Обеспечение равной результативности, производительности на протяжении смены у разных исполнителей КТП
4. Параллельность	Организация широкого фронта работ исполнителей, формирующих коллективный предмет труда, который может быть разделен в пространстве
5. Непрерывность	Процессы должны выполняться без потерь рабочего времени
6. Стандартность	Объектами стандартизации являются инструменты, материалы, узлы, технологические процессы, состояние оборудования, качество продукции, издержки производства
7. Специализация	Закрепление исполнителей за определенным перечнем трудовых движений, действий, сопровождающих технологические процессы
8. Маневренность	Возможность перемещения исполнителей на всех трудовых процессах при формировании коллективного предмета труда
9. Надежность	Обеспечение непрерывного протекания ТП посредством гарантированного функционирования всех элементов, участвующих в формировании коллективного предмета труда

Коллективный ТП будет гарантированно и эффективно функционировать при реализации факторов трудового и интегрированного взаимодействия.

Рис. 1.4. Направления эффективного функционирования КТП

Трудовое взаимодействие означает, что при выполнении КТП требуется взаимоувязка, кооперирование в пространстве, во времени усилий исполнителей. Взаимодействие может быть технологическим и организационным. Названные разделяются на простое, сложное и интегрированное. Простое взаимодействие предусматривает закрепление одного исполнителя за одной операцией или их совокупностью; сложное взаимодействие – закрепление нескольких исполнителей за одной операцией или несколькими операциями при одновременном выполнении их несколькими исполнителями [14].

Интегрированное взаимодействие призвано соединить в пространстве и во времени усилия исполнителей, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы, синтезировать их порциями в единицу рабочего времени.

КТП могут быть планируемыми, то есть осуществляемыми «порциями» через определенные промежутки времени, например, наладка, межремонтное обслуживание, подача материалов, заготовок, и случайными, вызванными поломками оборудования, нарушением стабильности технологического процесса.

Проектирование КТП требует сочетания технологических и организационных методов при их организации [14, 9].

Технологические методы проявляются посредством:

• выравнивания длительности всех операций КТП посредством обеспечения их кратной продолжительности;

• выбора наиболее рациональных способов формообразования предметов труда;

• использования высокопроизводительной оснастки;

• изменения режимов работы;

• перераспределения припусков между операциями.

Организационные методы реализуются с помощью:

• сокращения непроизводительных затрат времени;

• разукрупнения операций;

• совмещения исполнителями нескольких смежных операций;

• создания запасов на РМ;

• повышения уровня рационализации КТП с помощью гармонограммы.

Эффективность рассматриваемого метода достигается концентрацией загрузки исполнителей КТП и рационализацией их труда (рис. 1.5). Приведенный рисунок иллюстрирует два варианта загрузки членов бригады. Первый – до рационализации – предполагает прерывистое использование членов бригады. Второй вариант – сосредоточенная занятость каждого члена бригады, в результате которой образуется концентрированное свободное сменное время, в которое можно работника загрузить дополнительной работой [8].

Рис. 1.5. Гармонограмма ремонта нагревательного прибора в условиях КТП: 1 – съем нагревательных приборов; 2 – ремонт элементов механизма; 3 – открепление крышки; 4 – установки тали; 5 – съем крышки; 6 – проверка и регулировка катализатора; 7 – установка крышки; 8 – удаление тали; 9 – закрепление крышки; 10 – монтаж нагревательных элементов