- •Тема: «Управление персоналом в узком и широком смысле слова. Современные концепции уп»
- •История возникновения проблемы уп.
- •Уп в узком и широком смысле слова. Область распространения деятельности служб уп.
- •Современная концепция уп.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Тема: «Система уп»
- •Системный подход к управлению
- •Диагностическая модель уп
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Тема: «Внешние факторы воздействия на кадровую политику»
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •Тема: «Влияние внутрифирменных факторов на деятельность системы уп»
- •Методы уп и их содержание
- •Цели фирмы. Социальная цель
- •Организационная структура системы уп (суп)
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Стили управления персонала Тема: «Стили уп»
- •Классификация стилей управления по Цамблеру
- •Тема: «Формирование трудового коллектива»
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •Методы отбора кадров:
- •Тестирование
- •Перечень критериев, используемых при отборе.
- •Тема: «Правовые основы формирования трудового коллектива»
- •Трудовой договор
- •Трудовое соглашение
- •Трудовой подряд
- •Вопрос 1
- •Порядок заключения трудового договора
- •Основания для прекращения действия трудового договора.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Тема: «Профессиональная ориентация. Профессиональная подготовка кадров. Обучение и повышение квалификации кадров»
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 4
- •Методы обучения
- •Плюсы и минусы методов обучения
- •Тема: «Управление персоналом в условиях кризисных ситуаций»
- •Основные проблемы, возникающие при уп предприятия.
- •Основные принципы уп в условиях кризиса.
- •Методы преодоления сопротивления со стороны персонала.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Сравнение методов преодоления сопротивления
- •Тема: «Технология управления развитием персонала организации»
- •Социальное развитие персонала организации.
- •Организация аттестации персонала.
- •Управление деловой карьерой.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Тема: «Определение потребности в персонале организации»
- •Технология установления потребности в персонале
- •Тема: «Основные подходы к управлению персоналом»
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Соотношение нормативного и ценностного аспектов организационной культуры
- •Вопрос 4
- •Характеристика основных типов организационных культур
- •Механизмы и инструменты процесса целеполагания
- •Вопрос 5 Сравнительная характеристика подходов к уп
- •Тема: «Кадровый менеджмент»
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •Тема: «Конфликты в системе управления»
- •Тема: «Должностные инструкции»
Сравнение методов преодоления сопротивления
метод |
условия |
плюсы |
минусы |
принудительный |
большая срочность |
быстрота изменений |
большое сопротивление |
адаптивный |
небольшая срочность |
слабое сопротивление |
медленные изменения |
кризисный |
угроза существованию |
слабое сопротивление |
жёсткий дефицит времени и риск |
управление сопротивлением |
средняя срочность |
слабое сопротивление и подгонка к моменту |
сложность |
Неумелое использование методов преодоления сопротивления может стать причиной срыва стратегически важных организационных нововведений, поэтому руководству необходимо разработать инструментарий для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов реализации организационных нововведений. Но необходимо учитывать степень неотложности организационных нововведений, имеющиеся временные ресурсы, уровень профессиональной, технической, психологической готовности персонала.
Тема: «Технология управления развитием персонала организации»
Социальное развитие персонала организации.
Организация аттестации персонала.
Управление деловой карьерой.
Вопрос 1
Социальная инфраструктура представляет собой комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов их семьи. Удовлетворение социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей.
В РФ в перечень таких объектов включено:
1) обобществлённый жилищный фонд (дома, общежития);
2) объекты коммунального хозяйства (сети энергии, газа, водо-, тепло снабжения);
3) медицинские и лечебно-профилактические учреждения;
4) объекты образования и культуры;
5) объекты торговли и общепита;
6) спортивные сооружения.
Организация в зависимости от своих масштабов, формы собственности, отраслевой принадлежности, местоположения и других условий может располагать полной собственной инфраструктурой либо иметь её отдельные элементы, но при любом варианте заботы о социальном обслуживании работников и членов их семей являются важным требованием в управлении социальным развитием.
Немаловажную роль играют условия труда, включающие факторы, которые так или иначе влияют на самочувствие и полезную отдачу работников, также на обеспечение безопасности ведения работ с предупреждением травматизма и профессиональных заболеваний. Условия труда включают безопасные условия работы, при которых воздействие на работников вредных и опасных производственных факторов сведено к минимуму. Охрана труда, призванная обеспечить безопасность жизни и здоровья работников предусматривает установление единых нормативных требований в сфере труда, государственный надзор и контроль за соблюдением законного права на труд работников. Обеспечение работников за счёт работодателя спецодеждой, лечебно-профилактическим питанием, предотвращение аварий и несчастных случаев, осуществление реабилитации лиц, получивших трудовые увечия. Материальное вознаграждение трудового вклада выступает главным пунктом социального развития организации. Оплата труда должна основываться на общегосударственном минимуме. В РФ общие денежные доходы населения включают з/п, пенсии, стипендии, пособия на детей и пособия по уходу за ребёнком, стоимость натуральной продукции подсобного хозяйства, доходы от собственности, включая дивиденды и % от вкладов в банках.
Социальную защиту работников организации составляют мероприятия по социальному страхованию, соблюдение гражданских прав и социальных гарантий, установленных действующим законодательством.
Эти меры предусматривают:
обеспечение минимального размера оплаты труда и тарифной ставки;
нормальная продолжительность рабочего времени (40 ч в неделю);
компенсация за работу в выходные и праздничные дни, ежегодно оплачиваемые отпуска;
возмещение вреда здоровью в связи с выполнением трудовых обязанностей;
отчисления в Пенсионный и другие фонды социального страхования;
выплата пособий по временной нетрудоспособности, стипендий работникам на время их профессиональной подготовки и повышения квалификации.
Денежные выплаты производятся из средств организации, их размеры ориентированы на среднюю з/п или долю минимальной оплаты труда.
