Вопрос 2

Процесс набора персонала начинается с поиска работников, обладающих определенными качествами для выполнения задач, которые ставит перед собой организация.

Кроме общеизвестных факторов внешней среды на процесс набора оказывает влияние ещё 2 групп факторов, связанных непосредственно с самой организацией:

1. Отношения между организацией и кандидатом. Организация, предлагая определенную работу с соответствующим денежным вознаграждением, вправе требовать от кандидата наибольшего соответствия предлагаемой работе. С другой стороны – кандидат на вакантную должность, обладая определенными качествами, вправе требовать от организации создание минимальных условий для выполнения работы. Если требования обеих сторон частично совпадают, то процесс заключения трудового договора зависит от способностей сторон прийти к компромиссу.

2. Политика и образ организации. Во многих организациях политика продвижения по службе заключается в том, что на высвобождающиеся должности, находящиеся на более высоком уровне в иерархии, выдвигаются кандидаты из числа персонала организации. Другими словами, прием новых работников осуществляется только на низшие должности. Эта политики приветствуется работниками, которые достаточно давно работают в организации, но такой коллектив не может обладать достаточной мобильностью в случае изменения ситуации на рынке. Во время набора кадров возникает 2 вопроса: 1) где искать потенциальных работников; 2) как оповестить их о существующих вакансиях.

Вопрос 3

Существует 2 источника набора:

- внутренний набор

- внешний набор

Действия организации при использовании внутренних источников набора:

1. необходимо обнародовать все имеющиеся вакансии и должности;

2. четко и понятно изложить требования и принципы, по которым будет вестись набор (стаж работы);

3. навыки и качества будущего претендента;

4. описать действия кандидата в случае принятия его на должность.

Альтернативой внутреннего источника набора может быть совмещение должностей или сверхурочная работа.

Внешний источник набора – набор из числа лиц, работающих на другом предприятии или находящихся на рынке рабочей силы.

Можно выделить следующие методы внешнего набора:

1. использование СМИ;

2. компьютерная система набора кадров;

3. использование дней «открытых дверей», ярмарок и дней информации.

Преимущества и недостатки внутреннего и внешнего набора.

Методы набора	Преимущества	Недостатки
Внутренний набор	снижение расходов, работники предприятия видят результативность труда кандидата, возможность оценить рабочую хватку, знание достоинств и недостатков.	семейственность, угроза накопления личных взаимоотношений, низкая мобильность и консервативность мысли.
Внешний набор	большой выбор кандидатур, приток свежей мысли, меньше интриг, высокая мобильность	ухудшение психологического климата среди давно работающих, долгая адаптация, невозможность оценить рабочую хватку («темная лошадка»)