- •Тема: «Управление персоналом в узком и широком смысле слова. Современные концепции уп»
- •История возникновения проблемы уп.
- •Уп в узком и широком смысле слова. Область распространения деятельности служб уп.
- •Современная концепция уп.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Тема: «Система уп»
- •Системный подход к управлению
- •Диагностическая модель уп
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Тема: «Внешние факторы воздействия на кадровую политику»
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •Тема: «Влияние внутрифирменных факторов на деятельность системы уп»
- •Методы уп и их содержание
- •Цели фирмы. Социальная цель
- •Организационная структура системы уп (суп)
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Стили управления персонала Тема: «Стили уп»
- •Классификация стилей управления по Цамблеру
- •Тема: «Формирование трудового коллектива»
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •Методы отбора кадров:
- •Тестирование
- •Перечень критериев, используемых при отборе.
- •Тема: «Правовые основы формирования трудового коллектива»
- •Трудовой договор
- •Трудовое соглашение
- •Трудовой подряд
- •Вопрос 1
- •Порядок заключения трудового договора
- •Основания для прекращения действия трудового договора.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Тема: «Профессиональная ориентация. Профессиональная подготовка кадров. Обучение и повышение квалификации кадров»
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 4
- •Методы обучения
- •Плюсы и минусы методов обучения
- •Тема: «Управление персоналом в условиях кризисных ситуаций»
- •Основные проблемы, возникающие при уп предприятия.
- •Основные принципы уп в условиях кризиса.
- •Методы преодоления сопротивления со стороны персонала.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Сравнение методов преодоления сопротивления
- •Тема: «Технология управления развитием персонала организации»
- •Социальное развитие персонала организации.
- •Организация аттестации персонала.
- •Управление деловой карьерой.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Тема: «Определение потребности в персонале организации»
- •Технология установления потребности в персонале
- •Тема: «Основные подходы к управлению персоналом»
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Соотношение нормативного и ценностного аспектов организационной культуры
- •Вопрос 4
- •Характеристика основных типов организационных культур
- •Механизмы и инструменты процесса целеполагания
- •Вопрос 5 Сравнительная характеристика подходов к уп
- •Тема: «Кадровый менеджмент»
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •Тема: «Конфликты в системе управления»
- •Тема: «Должностные инструкции»
Вопрос 4
Отбор кадров – процесс выбора из общего числа кандидатов одного или нескольких, наилучшим образом подходящих на данную должность.
Методы отбора кадров:
анкетирование (проводится на начальной стадии при непосредственном контакте),
собеседование,
тестирование.
При высылке анкет целесообразно приложить описание и сертификацию будущей работы, а также данные о финансовой надежности организации.
Любая анкета должна содержать 3 группы вопросов:
вопросы, которые должны заинтересовать потенциального претендента в будущей работе,
вопросы, затрагивающие профессиональную подготовку претендентов,
вопросы личного характера.
Собеседование любой формы выполняет 4 цели:
получит максимальную информацию о кандидате,
дать кандидату полную информацию о работе,
определить насколько кандидат подходит данной работе,
если кандидат подходит, то приложить максимальные усилия для убеждения в правильности выбора.
Правила поведения лица, ведущего собеседование:
умение слушать, а не слышать,
учитывать язык движений,
быть беспристрастным, т.е.необходимо полагаться не на собственные впечатления, а на соответствие кандидата работе;
заметки нужно делать с согласия кандидата,
больше времени должен говорить кандидат,
оценку необходимо делать сразу после собеседования.
Тестирование
Существует 4 группы тестов:
тесты на интеллект, если необходимо оценить умственные способности;
тесты на способности (координация и ловкость);
тесты на индивидуальность – личные качества и установки;
медицинское обследование, если это необходимо.
В основе использования всех методов отбора лежит правило 7 пунктов.
Перечень критериев, используемых при отборе.
Анкетирование |
Собеседование |
Тестирование |
1.физические характеристики (имя, возраст, год рождения и т.д.) |
1. внешний вид, манеры поведения, здоровье |
1. личные характеристики |
2. образование |
2. квалификация и стаж |
2. исполнительность |
3. хобби и интересы |
3. образование |
3. индивидуальность |
4. квалификация |
4. личная диспозиция (лидерские качества, общительность, степень ответственности) |
4. интеллект |
|
5. способность схватить суть проблемы |
5. способности |
|
6. способность к физическому труду, устной речи |
|
|
7. влияние работы на личную жизнь |
|
Эффективность метода отбора оценивается через коэффициент отбора.
К
отб
= количество отобранных заявителей
общее количество заявлений
Для каждой категории работников существуют свои усредненные значения этого показателя: для менеджеров = 1:2, руководителей высшего и среднего звена – 1:7 и 1:10, рабочие 1:1.
Существует 2 характеристики отбора:
достоверность,
обоснованность.
Достоверность – неподверженность к систематическим ошибкам. Предположим в течении недели отбор претендентов велся методом тестирования. При этом претендент получает в разные дни аналогичные тесты. Если результаты совпадают, то достоверность отбора велика. В некоторых случаях достоверность отбора определяют сравнением результатов личной беседы и тестирования.
Обоснованность – степень, с которой метод отбора измеряет опыт, навыки, способность выполнять работу. Она определяется по 2 видам показателей:
показатель предполагаемого соответствия – претендент на вакантную должность выполняет предложенные ему различные тесты. Большее количество, которое дает более менее обоснованный результат. Результаты тестирования остаются в тайне до тех пор, пока принятый на работу кандидат не приобретает хотя бы минимального опыта. Повторное тестирование проводится не раньше, чем через 6 месяцев. Затем проводят сравнение результатов первого и второго тестирования. В дальнейшем при отборе будут использовать те тесты, которые наибольшим образом совпадают. Основной недостаток – слишком большой промежуток времени между тестированием.
показатель действительного соответствия – определяется в 2 этапа. Сначала проводится тестирование рабочего персонала. Затем те тесты, которые наилучшим образом отражают качество работы, используются при отборе. Основной недостаток – на первом этапе предполагается тестировать самых опытных работников, которые нередко могут уклоняться от тестирования или давать заведомо ложные ответы.
