- •1 Обоснование темы проекта
- •1.1 Общая характеристика предприятия, структура
- •1.1.1 Описание производимой продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ, отгруженных товаров
- •1.2 Анализ состояния технического сервиса зерноуборочных комбайнов на предприятии
- •1.3 Передовой опыт организации технического сервиса
- •1.4 Выводы и задачи проекта
- •2 Организация производственной деятельности на предприятии
- •2.1 Организация производственного процесса
- •2.2 Обоснование годового объема работ и производственной программы
- •3 Проектирование отделения
- •3. 1 Технологический процесс ремонта
- •3. 2 Обоснование структуры отделения
- •3.3 Технологический расчет
- •3.3.1 Режим работы и годовые фонды времени
- •3.3.2 Расчет количества рабочих мест
- •3.3.3 Расчет количества рабочих
- •3.3.4 Расчет количества и подбор оборудования
- •3.3.5 Расчет площадей
- •3.3.6 Расчет годового расхода основных энергетических ресурсов
- •4 Организация и управление производством
- •4.1 Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
- •4.2 Управления производством и системы управления материальными запасами
- •4.3 Основные системы управления запасами
- •4.3.1 Система с фиксированным размером заказа
- •4.3.2 Система с фиксированным интервалом времени между заказами
- •4.3.3 Сравнение основных систем управления запасами
- •4.4 Прочие системы управления запасами
- •4.4.2 Система «Минимум-максимум»
- •4.5 Практическая часть
- •5 Разработка (модернизация) конструкторской разработки
- •5.1 Конструкторская разработка
- •5.2 Технологический расчет
- •6 Проектирование технологического процесса
- •6.1 Технология дефектации детали
- •6.2 Обоснование способов обнаружения дефектов
- •6.3 Выбор оборудования и инструмента
- •6.4 Технологический маршрут дефектации
- •6.5 Проектирование технологического процесса восстановления детали
- •6.5.1 Анализ конструкции и условий работы детали
- •6.5.2 Обоснование способов устранения дефектов и восстановление
- •6.6 Выбор технологических баз
- •6.6.1 Разработка и нормирование технологических операций
- •030 Сварка
- •7 Безопасность жизнедеятельности
- •7.1 Безопасность жизнедеятельности на производстве
- •7.1.1 Анализ состояния безопасности труда на оао
- •7.1.2 Требования безопасности предъявляемые при техническом сервисе зерноуборочных комбайнов
- •7.1.3 Расчет вентиляции
- •7.1.4 Пожарная безопасность в оао «Кореличская сельхозтехника»
- •7.2 Безопасность жизнедеятельности в чрезвычайных и экологических неблагоприятных ситуациях
- •7.2.1 Оценка устойчивости объектов в оао «Кореличская сельхозтехника» от воздействия воздушной ударной волны и теплового излучения при взрыве
- •7.2.2 Мероприятия по обеспечению экологической безопасности в оао «Кореличская сельхозтехника» при производстве механизированных работ в зоне радиактивного заражения
- •8 Экономическое обоснование
- •8.1 База сравнения
- •8.2 Показатели эффективности разработки
- •8.3 Размер капитальных вложений
- •8.4 Себестоимость продукции
- •8.5 Годовой доход
- •Список использованных источников
8.5 Годовой доход
Годовой доход определяем по формуле:
Дг= Эг+(Ап - Аб) - Н, (8.31)
где Эг - экономия затрат от снижения себестоимости, тыс. руб.;
А - затраты на амортизационные отчисления, тыс. руб;
Н - налоги (для производственного процесса Н=0).
Экономия затрат от снижения себестоимости определяется по формуле:
Эг=(СБ-СП)*N2. (8.32)
Эг = (171069-164224)*1 = 6845тыс. руб,
Дг = 6845+(15563,4-13136,9) = 9272 тыс.руб
Чистый дисконтированный доход определяем по формуле:
ЧДД=Дг т-Кд, (8.33)
где т- коэффициент дисконтирования:
Кд- капиталовложения, тыс. руб.
т = [(1+Е)Т-1]/Е(1+Е)Т, (8.34)
где Е - банковская ставка (Е=0,15);
Т - срок действия объекта, лет.
Для нашего варианта дополнительные капиталовложения равны стоимости дополнительного оборудования, и приспособлений:
Кд = Кдоб+ Кдпн, (8.35)
Кдоб = 13041 тыс. руб.;
Кдпн = 1304 тыс. руб.;
Кд = 14375 тыс. руб.
т= ((1+0,15)10-1)/0,2(1+0,15)10 = 4,1922.
ЧДД= 9272·4,19-14375 = 24474,7 тыс. руб.
Коэффициент возврата капитала определяем по формуле:
Рв = Дг/Кд-Е, (8.36)
Рв = 9272/14375-0,2 = 0,45.
Срок окупаемости капиталовложений рассчитываем по формуле:
Тв=lq(1+E/Рв)/lq(1+Е), (8.37)
Тв = lq (1+0,2/0,45)/ lq (1+0,2)=0,237года.
Рассчитанные технико-экономические показатели представлены на отдельном листе в графической части проекта и в таблице 8.2
Таблица 8.2 – Технико-экономические показатели проекта
Наименование показателей |
Варианты |
Отклонение |
|
Базовый |
Проектируемый |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
Годовая производственная программа, усл.рем. |
38 |
38 |
0 |
Производственная площадь, м2. |
1032 |
720 |
-312 |
Величина капиталовложений, тыс. руб. |
|
14345 |
|
Себестоимость продукции, тыс. руб. |
171069 |
164224 |
-6845 |
Себестоимость условного ремонта, тыс. руб. |
4502 |
4322 |
-180 |
Среднегодовое количество работников, чел.: в том числе производственных рабочих. |
9 8 |
8 7 |
-1 -1 |
Энерговооруженность труда, кВт/чел. |
24,6 |
28,1 |
+3,5 |
Энергоемкость продукции, кВт·ч/усл.рем. |
1890 |
1322 |
-568 |
Годовой доход, тыс. руб. |
- |
9272 |
- |
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. |
- |
24474,4 |
- |
Срок окупаемости капитала, лет
|
- |
0,237
|
- |
|
Вывод
Анализ экономического обоснования показал, что при оптимизации структуры и организации ремонтного производства капиталовложения увеличились на 14345 тыс. руб. при снижении себестоимости условного ремонта на 180 тыс. рублей за счет сокращения сверхнормативных производственных площадей и затрат на их содержание.
Годовой доход составит 9272тыс. рублей при сроке окупаемости дополнительных капиталовложений 0,237 года.
Энерговооруженность труда увеличится на 3,5 кВт за счет ввода в эксплуатацию нового оборудования.
Технико-экономические расчеты показали достаточную эффективность предлагаемых решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Анализ работы ОАО “Кореличская сельхозтехника” показал, что оказанием услуг по предпродажному, гарантийному, послегарантийному обслуживанию организация не занимается, ведутся работы лишь по ТО и ТР и модернизации зерноуборочных комбайнов. Поэтому СПК района несут финансовые и временные затраты на поддержание техники в работоспособном состоянии, так как пункты по предпродажному, гарантийному и послегарантийному обслуживанию находятся на большом расстоянии от района. Существующая в “Кореличская сельхозтехника” сервисная мастерская не отвечает предъявленным к ней требованиям. В первую очередь это относится к уровню технологического обеспечения качества ремонта зерноуборочных комбайнов.
На предприятии нет обоснованной схемы организации технического сервиса зерноуборочных комбайнов.
2. Был предложен производственный процесс, произведено обоснование годового объёма работ который составил 11535ч. и производственной программы предприятия по техническому сервису зерноуборочных комбайнов, которая составила 38 усл.рем. в год, предложена схема организация производственного процесса.
3. Согласно расчётам годового объёма работ и производственной программы, а также анализа состояния технического сервиса зерноуборочных комбайнов в ОАО “Кореличская сельхозтехника” была предложена технологическая планировка отделения технического сервиса зерноуборочных комбайнов, которое состоит из участка предпродажного и гарантийного обслуживания зерноуборочных комбайнов, участка разборки и сборки зерноуборочных комбайнов, участка ремонта сборочных единиц и участка ремонта молотильных барабанов. Количество рабочих мест исходя из принятого состава мастерской, технологических видов выполняемых работ и их трудоёмкости составляет 7 места, число производственных рабочих-7 человека, подобрано технологическое оборудование, рассчитаны площади участков.
Был представлен технологический процесс ремонта, произведено обоснование структуры отделения, распределение годового объёма работ по технологическим видам, сделан технологический расчёт (определён режим работы и годовые фонды времени, количество и состав работающих, оборудования, рассчитано количество рабочих мест, площади участков), разработана технологическая планировка.
4. Проанализировав маркетинговую деятельность ОАО «Кореличской сельхозтехники», было предложено создать соответствующие настоящему положению дел на рынке службы управления предприятием и продвижения товаров - менеджмента и маркетинга, усовершенствовать логистические системы по управлению материальными потоками на предприятии.
5. В результате конструкторской разработки было предложено приспособление для ремонта молотильных барабанов, что приведёт к уменьшению времени на разборку-сборку, облегчит труд рабочего.
6. Спроектирован технологический процесс ремонта молотильного барабана, обоснована его рациональная последовательность, разработаны технологические операции.
7. В результате проверки на безопасность и экологичность сделан анализ состояния охраны труда и пожарной безопасности в ОАО «Кореличская сельхозтехника», произведена оценка устойчивости функционирования объекта от воздействия воздушной ударной волны.
8. Анализ экономического обоснования показал, что при оптимизации структуры и организации ремонтного производства капиталовложения увеличились на 14345 тыс. руб. при снижении себестоимости условного ремонта на 180 тыс. рублей за счет сокращения сверхнормативных производственных площадей и затрат на их содержание.
Годовой доход составит 9272тыс. рублей при сроке окупаемости дополнительных капиталовложений 0,237 года.
Энерговооруженность труда увеличится на 3,5 кВт за счет ввода в эксплуатацию нового оборудования.