- •Глава 1 Что понимается под «психологическим обеспечением» управления человеческими ресурсами?......................................19
- •Глава 2 I Объем и состав психологического обеспечения управления
- •Глава 3 Деятельность психолога в системе управления человеческими
- •Глава 5 Психологическое обеспечение функционирования системы
- •Глава 6 Психологическое обеспечение развития системы человеческих ресурсов..............................................................288
- •Введение
- •1. Общие положения
- •2. Задачи социально-психологической службы
- •3. Структура социально-психологической службы
- •4. Взаимодействие службы с подразделениями объединения
- •Глава 1 | Что понимается
- •Глава 2 § Объем и состав
- •I человеческими ресурсами
- •Глава 2 Объем и состав психологического обеспечения
- •52 Глава 2. Объем и состав психологического обеспечения
- •Глава 3
- •Глава 3 Деятельность психологов системе управпения человеческими pprvpc a I
- •Глава 3. Деятельность психолога в системе управления человеческими ресур
- •84 Глава 3. Деятельность психолога в системе управления человеческими ресурсами
- •I. Общие положения
- •II. Обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •Глава 3. Деятельность психолога в системе управления человеческими ресурсами
- •2. Предпосылки для работы с информацией и эффективного принятия решения.
- •2. Предпосылки для работы с информацией и эффективного принятия решения.
- •I Общие положения
- •II. Обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •Глава 4
- •162 Глава 4. Психологическое обеспечение создания системы человеческих pecypCCf.
- •166 Глава 4. Психологическое обеспечение создания системы человеческих ресурСс
- •Глава 4. Психологическое обеспечение создания системы человеческих ресурсов
- •Глава 4. Психологическое обеспечение создания системы человеческих ресурсов
- •186 Глава 4. Психологическое обеспечение создания системы человеческих ресурсов
- •Глава 4. Психологическое обеспечение создания системы человеческих ресурсе
- •222 Глава 4. Психологическое обеспечение создания системы человеческих ресурсов
- •Глава 5 | Психологическое обеспечение
- •Глава 5. Функционирование системы человеческих ресурсов
- •Глава 5. Функционирование системы человеческих ресурсе
- •Глава 6
- •Глава 6. Развитие системы человеческих ресурсов
- •Глава 6. Развитие системы человеческих ресурсов
- •314 Глава 6. Развитие системы человеческих ресурсов
- •I. Стратегический уровень (установка на организацию как открытую систему)
- •III. Уровень средств
- •198005, Санкт-Петербург, Измайловский пр., 29
Глава 3. Деятельность психолога в системе управления человеческими ресур
т. е. предполагают стандартизацию. К числу таких методов относятся объект ные тесты, тесты-опросники, основанные как на психологических категориях и на системе понятий, которые значимы для заказчика.
Особенность третьего варианта ситуации заключается в том, что данные п ходиагностики используются самим специалистом для постановки психологи, ского диагноза, который, в свою очередь, служит основанием для психологичес го воздействия. При работе с персоналом это осуществляется в форме различи тренингов.
Рассматривая вопрос о предпочтительных в третьей ситуации методах псу-чения диагностических данных, следует обратить внимание на возможность и пользования в этом случае идеографических техник, проективных и диалогиче ких методов.
И, наконец, последний случай: когда диагностические данные используют^ самим обследуемым в целях саморазвития, коррекции поведения. Особой проблемой в этой ситуации оказываются вопросы поддержания психологической безощ сности клиента. Психолог несет ответственность за корректность предоставляемых ему (клиенту) данных, за этические, деонтологические аспекты сформулированного диагноза.
В этой ситуации главное требование к диагностическим методам — легкость перевода получаемых с их помощью данных на язык самого обследуемого. Таким образом, осознание общего контекста диагностического исследования позволяв! более адекватно выбрать его инструментарий.
Критерии, используемые в диагностических исследованиях
Весьма значительная проблема диагностики в рамках задач управления человеческими ресурсами организации — проблема критериев, позволяющих оценивать и интерпретировать полученные в конкретных процедурах данные. Она обуслов лена, в частности, тем, что значительная часть используемых в психодиагностике методик трактует конкретные показатели безотносительно к задачам управления человеческими ресурсами. Допустим, в рамках профессиональной психодиагностики были получены при применении конкретного теста некоторые результаты Прогностическое заключение возможно сделать только в том случае, когда имеются дополнительные конкретные данные относительно связи этих показателен с профессиональной успешностью. В свою очередь, сами критерии последнен необходимые для проверки валидности и прогностичности планируемых к при менению тестов, весьма сложны и носят вероятностный характер. К их числ^ Б. В. Кулагин относит, например, показатели, характеризующие меру достижения конкретным работником целей работы, обучаемость профессиональным знания^ и навыкам, его вклад в результат общей деятельности всей организации или ко-1 лектива, качество и производительность; уровень профессиональной подготов ленности; наличие дисциплинарных взысканий, поощрений, продвижений п службе и др.; смену мест работы; несчастные случаи и происшествия по вине Р' ботника; экспертные оценки и самооценку эффективности деятельности и др- г' с. 40-41].
Диагностика в рамках психологического обеспечения 79
аях, Когда речь идет не только о профессиональной психодиагно-
\\ в тех с ностике социально-писхологических явлений или организацион-стикс но И^1ИЯ) вопрос о критериях, позволяющих интерпретировать диагности-ного повеДе ^ снимается Допустим, при исследовании какого-то коллектива ческие даН"ведения о чрезвычайно высоком уровне групповой сплоченности. Хо-получеНЫ плохо для конкретных аспектов жизнедеятельности этого коллек-poiiio ^T°ogbi ответить на этот вопрос, требуются критерии, соответствующие кон-^тному" диагностическому запросу.
м образом, критерии должны специально выстраиваться и ооосновывать-
п'лолжны удовлетворять требованиям релевантности, полноты, надежно-,тиидискриминативности.
п релевантностью (адекватностью) понимается значимость критерия как °ателя исследуемого явления. Избранные показатели должны коррелировать другими параметрами, оценивающими тот же аспект исследуемого явления. Если корреляция не обнаруживается, значит, сопоставляемые показатели характеризуют разные аспекты исследуемого явления. Полнота критерия определяется тем, в какой степени он отражает все значимые стороны диагностируемого явления.' Надежность критерия связана со степенью, в которой он характеризует устойчивые, стабильные психические проявления. Надежность оценивается корреляцией повторных замеров, проведенных с различными интервалами времени. Дискриминативность критерия показывает, в какой степени он позволяет дифференцировать различные объекты по выбранному параметру. Важным качеством критерия является его практичность, под которой понимается простота и невысокая стоимость получения соответствующих показателей [82, с. 41].
Таким образом, выбор адекватных критериев для интерпретации данных диагностики — залог надежности результирующих выводов.
Подводя итог данному разделу, обращаем внимание на то, что и сама диагностическая деятельность может стать объектом экспертизы со стороны внешних консультантов, а специалисты могут пользоваться консультациями по вопросам диагностики и обучения диагностическим процедурам.
Рекомендуемая литература
АчастазиА., Урбина С. Психологическое тестирование. — СПб.: Питер, 2001. Климов Е. А. Введение в психологию труда: Учебник для вузов. — М.: Культура и
спорт, ЮНИТИ, 1998. Улагин Б. В. Основы профессиональной психодиагностики. — Л.: Медицина,
1984.
Шие психодиагностические тесты для профотбора и профориентации. — Пет-н розаводск: Петроком, 1992.
скова О. Г. История психологии труда в России. — М.: Изд. МГУ, 1997 °?га* психодиагностика / Под ред. А. А. Бодалева, В. В. Столина. - М.: Изд-во М1Х 1987.
80 Глава 3. Деятельность психолога в системе управления человеческими ресурса,
81
Психологические тесты / Под ред. А. А. Карелина: в 2 т. - М.: Гуманит. изд Цен 1 ВЛАДОС, 2000. Щ
Рабочая книга практического психолога: Пособие для специалистов, работают: 1 с персоналом / Под ред. А. А. Бодалева, А. А. Деркача, Л. Г. Лаптева. - М.: Ц^ I во Института психотерапии, 2002. ^\
Рукавишников А. А., Соколова М. В. Нормы профессиональной этики для разрабо ^ чиков и пользователей психодиагностических методик. Стандартные требой " ■ ния к психологическим тестам. — Ярославль: Дебют, 1991. "
Сергиенко С. К. Центр оценки: групповая деятельность, управленческая техноло ' гия, исследовательская лаборатория. — М.: ГУУ, 1999.
Вопросы для самоконтроля
/ 1. Дайте наиболее общее определение диагностики,
2. Каким образом могут использоваться в рамках психологического обеспечения управления человеческими ресурсами данные организационной и технической диагностики?
3. Чем регулируется психологическая диагностическая практика?
4. Каковы принципы построения диагностического исследования?
5. Каковы требования к используемым в диагностике методикам?
6. Каким образом влияет на выбор диагностических методик роль психолога во взаимодействии с другими участниками психодиагностического процесса?
7. Каким требованиям должны удовлетворять критерии оценки данных, полученных при психологической диагностике?
8. Чем определяется эффективность диагностики?
Экспертные процедуры в контексте управления человеческими ресурсами организации
Что понимается под экспертизой?
Под экспертизой понимается исследование какого-либо вопроса, требующего спе циальных знаний, с представлением мотивированного заключения [157, с. 588]-Экспертные методы, как указывал В. В. Столин, основываются на профессДО' нальном опыте и интуиции специалиста. Эти методы незаменимы там, где не ра3' работаны стандартизованные процедуры диагностики [119, с. 16]. Разработка экспертных процедур, применяемых при работе с персоналом, велась уже в 20-х гг-XX века. Так, А. И. Розенблюм разработал для кабинета экспертизы, существ0 вавшего на бирже труда в Харькове, общие подходы и технологию проведения эК пертизы профессиональной квалификации, рассчитанную на представителей 80 пр° фессий [117, с. 161]. В настоящее время экспертная практика в организации моЗС^ быть весьма обширной. 11
иХ случаях осуществляется экспертиза?
В К к,шмов, рассматривая экспертные процедуры в психологии, указывает, что
Е- А- гуТ осуществляться, по крайней мере, в четырех различных формах:
°НД психолог привлекает знатоков-непсихологов, чтобы заручиться уверенно-
♦ стью в вопросах, в которых он сам не может считать себя компетентным; психолог собирает консилиум специалистов для вынесения суждения о сложном для него случае;
организуется комплексная группа экспертов, включающая не только психологов, но и других специалистов;
+ психолог сам. выступает в роли эксперта, от заключения которого будут зависеть те или иные административные и прочие решения [73, с. 244].
Экспертиза в психологическом обеспечении управления человеческими ресурсами используется для оценки:
+ персонала, в том числе и для установления соответствия профессионалов требованиям трудового поста (аттестации);
♦ организационных проектов; Ф нормативной документации;
♦ рабочих мест;
♦ условий труда;
♦ режимов труда и отдыха;
♦ систем стимулирования и мотивации труда;
♦ систем распределения трудовых функций;
♦ Pfi-акций организации;
♦ корпоративной культуры;
♦ причин конфликтов;
♦ причин травматизма.
В связи со столь разнообразными ситуациями, в которых осуществляется экспертиза, и различными объектами изучения перед теми, кто ее организует, возникает проблема, как сделать так, чтобы результат экспертизы заслуживал доверия.
Проблема повышения надежности экспертных оценок
Как указывалось выше, суть экспертных процедур — получение некоторого суждения, основанного на опыте и компетентности эксперта. Но любой такой эксперт — прежде всего, человек, не лишенный пристрастий, сложившихся взглядов, предубеждений, не всегда им рефлексируемых. Никто в связи с этим не застрахован от влияния субъективных факторов на формирование мнения экспертов в рамках поставленной перед ними задачи. Таким образом, чтобы повысить надежность оцен-и экспертного прогноза, существует необходимость снизить влияние субъектив-1Х Факторов. Решение этой задачи достигается комплексом мер, включающим:
♦ подбор экспертов; комплектование экспертной группы;
82 Глава 3. Деятельность психолога в системе управления человеческими ресурсам!
Экспертные процедуры в контексте управления человеческими ресурсами
83
♦ выбор конкретной процедуры экспертизы;
♦ оптимальную организацию самой экспертной деятельности. ш
Подбор экспертов Щ
Одним из существенных условий, способствующих повышению надежности экс пертных оценок, даваемых социальным объектам, является научно обоснованный отбор и формирование экспертной группы. Для этого необходимо осуществить отбор лиц, обладающих некоторыми значимыми для выполнения этой деятельности качествами. К таким качествам обычно относят надежность, обусловленную профессиональной компетентностью, квалиметрической компетентностью и самооценкой, заинтересованность, деловитость и объективность.
Квалиметрическая компетентность подразумевает знание методов оценки умение пользоваться различными типами оценочных шкал, различая при этом большое число градаций.
Оценка специалистами своей компетентности существенно влияет на точность уже их экспертных суждений. Так, выявлено, что эксперты с высокой самооценкой ошибаются в своих вердиктах при проведении экспертизы меньше других. Заинтересованность специалистов в результатах экспертизы определяется многими факторами: возможностью использовать полученные результаты, загруженностью эксперта, целями экспертизы, характером выводов, которые могут быть сделаны, индивидуальными особенностями субъекта.
Объективность эксперта подразумевает, что тот не допускает сознательного смещения оценок в выгодную для себя сторону. Деловитость эксперта обеспечивается его собранностью, способностью переключать внимание, что позволяет быстро переходить с оценки одного показателя на оценку другого, умением мотивировать выносимые суждения.
Для некоторых процедур аттестации персонала важным показателем является деловая коммуникативная близость эксперта с оцениваемым. При прочих положительных условиях, чем прочнее эта близость, тем точнее оценки.
Наличие у экспертов некоторых неадекватных установок, которые не всегда осознаются ими самими, приводит к заметному искажению оценок, поскольку возникают следующие типы ошибок:
♦ «ошибки великодушия» как проявление тенденции фиксировать внимание только на социально одобряемых образцах поведения или положительных качествах;
♦ ^ошибки центральной тенденции» как следствие либо низкой самооценки, либо установки избегать крайних суждений;
♦ «ошибки по аналогии или контрасту со своими качествами и способами поведения»;
♦ «гало-эффект» — тенденциозность при оценке лиц, принадлежащих к опр деленным профессиональным, социальным, возрастным группам;
♦ «упрощение задачи»: оценивая, эксперт задействует лишь часть критерй или их упрощает;
< !ллюзия контроля», возникающая при игнорировании проявления мало-
* вероятных взаимосвязей и факторов;
иибки по причине несерьезного, недостаточно внимательного отношения
* к самой процедуре экспертизы.
сев лиц, склонных к подобного рода искажениям, из числа претендентов на
перта, осуществляется либо по данным пробной экспертизы, либо на ос-
Р°ЛЬ пециальных опросников, как это делается при определении уровня само-
Н0В6 и эксперта и его коммуникативной близости к оцениваемому.
0ЦбКак мы уже указывали, выявлена зависимость между групповой самооценкой
пертов и их средней групповой ошибкой. Если группа кандидатов в эксперты ЭК<едставлена двумя подгруппами, одна из которых характеризуется более высоки самооценкой, чем группа в целом, а другая более низкой, то первая дает более точные, а вторая менее точные, чем группа в целом, оценки. Все это обусловлива-т отбор экспертов в соответствии с уровнем их самооценки по данному виду деятельности.
Еще одну интересную особенность в деятельности экспертов, оценивающих целесообразность тех или иных профессиональных действий в конкретных проблемных ситуациях, отметил А. Г. Шмелев. Опираясь на данные А. А. Потапкина, он указал на связь между согласованностью/точностью оценок экспертов и их профессиональной компетентностью. Наиболее высокий уровень согласованности наблюдался у средних по уровню профессиональной компетентности специалистов, а наименьший — у представителей полярных групп. На основании этих данных делается вывод о том, что «первоначальное накопление компетентности сводится к освоению определенных шаблонов, сближающих операциональные категориальные системы, а дальнейшее накопление профессионализма приводит к определенной дивергенции — формированию индивидуального стиля» [193, с. 320].
Следует отметить, что в организационной практике достаточно часто встречаются ситуации, когда профессионалы высокого уровня привлекаются для того, чтобы оценить целесообразность действий конкретных лиц в проблемных ситуациях - например, аварийных. Аналогичным образом они участвуют в составлении примерного алгоритма действий специалиста (инструкций) при определенных обстоятельствах. И в том, и в другом случае рассмотренная тенденция к Увеличению рассогласованности выбранных вариантов действий в связи с ростом профессионализма может создать дополнительные сложности в экспертном взаимодействии специалистов подобного уровня.
°мплектование экспертной группы
сЫло выявлено, что точность групповой оценки экспертов зависит от численно-
экспертной группы: уменьшение числа экспертов ведет к снижению точности
°к, так как в этом случае суждение каждого эксперта приобретает больший вес,
Э1ссЛИЧИВаеТСЯ Р°ль субъективного фактора. При большом количестве участников
сог 6ртизы Усложняется обработка их суждений, становится сложным выявить
ас°ванность их мнений. Чтобы определить оптимальное число экспертов,