Вопрос 3 Основные функции менеджера по уп

Персонал – личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем.

Управление персоналом (УП) предприятия – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы УП, включающая разработку концепции и стратегию кадровой политики, принципов и методов управления.

Функции менеджера по УП:

1. Определение потребности в персонале, т.е. планирование качественной и количественной потребности в персонале

2. Обеспечение персоналом (подбор и отбор персонала)

3. Развитие персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров)

4. Оформление трудовых правоотношений

5. Организация оплаты труда (разработка системы оплаты труда, нормирование труда, система компенсаций и поощрений)

6. Выявление социальной напряженности в коллективе и снятие ее

7. Развитие отношений с органом самоуправления

8. Координация работ по охране труда и технике безопасности, и высвобождение персонала

Вопрос 4 Служба управления персоналом

Персонал – личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем.

Управление персоналом (УП) предприятия – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы УП, включающая разработку концепции и стратегию кадровой политики, принципов и методов управления.

Служба УП - совокупность подразделений организации, выполняющих функции системы УП:

1. Определение потребности в персонале, т.е. планирование качественной и количественной потребности в персонале

2. Обеспечение персоналом (подбор и отбор персонала)

3. Развитие персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров)

4. Оформление трудовых правоотношений

5. Организация оплаты труда (разработка системы оплаты труда, нормирование труда, система компенсаций и поощрений)

6. Выявление социальной напряженности в коллективе и снятие ее

7. Развитие отношений с органом самоуправления

8. Координация работ по охране труда и технике безопасности, и высвобождение персонала

Служба УП является функциональным подразделением, т. к. по своей сути непосредственно не участвует в основной деятельности, но обеспечивает нормальное функционирование организации.

Состав службы по УП:

1. Директор по персоналу

2. Менеджер по поиску и отбору персонала

3. Специалист по развитию (учеба, повышение квалификации)

4. Менеджер (инспектор) по учетно-денежному подразделению

5. Специалист по работе со специальными программами

6. Инспектор по ведению кадрового делопроизводства

Вопрос 5 Методы управления персоналом

Управление персоналом – комплекс различного рода организационных экономических и иных мероприятий, которые должны быть согласованы между собой по срокам и способам осуществления. Эти мероприятия направлены на подержание оптимальных условий для творческого эффективного и результативного труда.

Методы управления персоналом - воздействия на отдельных работников и целые коллективы для осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Существует 3 группы методов управления персоналом:

1. Административные – те методы, которые основаны на принципах единоначалия дисциплины и ответственности осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия

   1. Должностные инструкции

   2. Отчёты

   3. Распоряжения

2. Экономические методы правления персоналом – основаны на технико-экономическом планировании и системе материального стимулирования

   1. Заработная плата

   2. Премии

   3. Взыскания

   4. Нормы, стандарты, планы выработки и т.д.

3. Социально-психологические методы – в основе этих методов лежит система взаимоотношений в коллективе, а также возможность удовлетворения социальных потребностей работников

   1. Мероприятия и корпоративы

   2. Создание команды, выявление формальных или неформальных лидеров

С точки зрения организации наиболее эффективно использовать комбинации этих методов в зависимости от ситуации.