Вопрос 37 Современные способы мотивации персонала
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей. Мотивация предполагает поощрение сотрудников по результатам их работы
Прежде всего, следует обеспечить сотрудника:
- возможностями выполнить работу;
- определить его рамки действий;
- четко сформулировать цели и задачи;
- создать окружение, способствующее выполнению задачи
(предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).
Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:
- к увеличению оборота и прибыли;
- улучшению качества изделий;
- более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;
- повышенному притоку сотрудников;
- повышению их работоспособности;
- большей сплоченности и солидарности;
- уменьшению текучести кадров;
- улучшению репутации фирмы.
Есть две категории современных способов мотивации:
-содержательные (определение внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать установленным способом)
-процессуальные теории мотивации (базируются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания).
В современном мире жесткой конкуренции в бизнесе очень непросто удержать работника от перехода на другую работу. Для успеха бизнеса жизненно важным оказывается нахождение таких новаторских способов поддержки и поощрения сотрудников, которые убеждали бы их не увольняться.
Способы мотивации:
1)Договор о весьма приличных бонусах, помимо репутации фирмы, а также интересной и высокооплачиваемой работы.
Результат: сохранение прежних сотрудников и привлечение новых талантов.
2)Хорошие отношения менеджеров с коллегами (одна из главных причин, из-за которой они остаются на прежнем месте работы; эта причина намного опережает деньги или будущие возможности).
Сегодня в мире существует пять главных подходов к тому, как компании платят своим работникам:
Основной упор сегодня сделан на общую сумму компенсаций, что означает выделение менеджеру его доли в капитале предприятия и дополнительных выплат по результатам работы.
Даже «семейные» компании видят необходимость в предоставлении акций высшим управленцам с целью удержания их на рабочем месте.
В высокотехнологичных компаниях предоставление акций является признанной тактикой.
Транснациональные компании используют единую глобальную систему вознаграждений.
Даже в облагаемых высокими налогами европейских странах, выплаты по результатам работы могут оказать существенное влияние.
Вопрос 38 Системы оплаты труда
Согласно Трудовому кодеку РФ, организация самостоятельно устанавливает систему оплаты труда. При этом в пределах одной организации разным категориям работников может быть установлена разная система оплаты труда. Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с з-нами, иными нормативно-правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями.
Формы:
I) Повременная форма оплаты труда: учитывает квалификацию рабочего и кол-во отработанного времени
Различают: - простая повременная
система:
–
тарифная ставка рабочего-повременщика
i-ого разряда [руб/час],
– отработанное время.
- повременно-премиальная система:
- почасовая:
- штатно-окладная система:
устанавливается на основе должностных
окладов
:
– плановое кол-во рабочих дней в месяце.
II) Сдельная форма: основана на учёте квалификации выполняемой работы, рабочего и кол-ва изг-ой пр-ии.
- прямая сдельная система: предусматривает прямую зависимость з/пл от количественных результатов труда
– норма времени [мин/шт], НВ – часовая
норма выр-ки [шт/час],
– фактич. выработка,
- расценка.
- сдельно-премиальная:
- сдельно-прогрессивная: отличается от прямой сдельной установлением повышенной расценки за продукцию, выпущенную сверх установленной нормы:
- косвенно-сдельная: применяется для оплаты труда вспомогательных и обслуживающих рабочих, труд которых оказывает непосредственное влияние на производительность труда ОПР
– плановое кол-во нормо-часов по
программе, которое должны выполнить
ОПР на обслуживаемом участке.
- индивидуально-сдельная: вознаграждение работника за его труд целиком зависит от количества произведенной в индивидуальном порядке продукции, ее качества и сдельной расценки.
- коллективно-сдельная: заработок всей бригады определяется с учетом фактически выполненной работы и ее расценки, а оплата труда каждого работника бригады (коллектива) зависит от объема произведенной всей бригадой продукции и от количества и качества его труда в общем объеме работ:
- аккордная: дельная расценка устанавливается единой на весь объем работ без пооперационного подразделения (как в коллективно-сдельной).
Бестарифная система оплаты труда
Бестарифные системы оплаты труда основаны на следующих основных принципах:
фонд оплаты труда предприятия и его подразделений представляет собой фиксированный процент от выручки (прибыли) предприятия;
предусмотрено долевое распределение фонда оплаты труда между работниками предприятия, исходя из их фактического трудового вклада;