Вопрос 2 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

**ИЗ ИНТЕРНЕТА* *

Управлять предприятием - значит оказывать такие воздействия на его персонал, которые в наибольшей мере способствуют достиже­нию цели создания предприятия: получению прибыли и/или удовле­творению общественной потребности (соответственно для коммерче­ских и некоммерческих организаций). Следовательно, результат ра­боты предприятия есть функция эффективности функционирования кадровой составляющей, в силу чего знание специфических особен­ностей управления персоналом приобретает принципиальное значе­ние в общей системе управления предприятием.

Управление персоналом представляет собой комплекс различного рода организационных экономических и иных мероприятий, которые должны быть согласованы между собой по срокам и способам осуществления. Эти мероприятия направлены на поддержание оптимальных условий для творчества эффективного и результативного труда. Управлять взаимоотношениями между работниками и организацией значить обеспечить использование человеческого потенциала таким образом, чтобы работодатель мог получить максимально возможную выгоду от умений и навыков работников, а работники – максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.

Основные функции менеджера по управлению персоналом:

1. Планирование - предполагает определение организационной стратегии основных целей, определение потребностей в ресурсах, распределение ресурсов для достижения поставленной цели

2. Организация – предполагает определение структуры рабочих отношений, распределение сотрудников на группы и команды в соответствии с выполняемыми задачами и организация адаптаций новых сотрудников и дальнейшее их развитие

3. Мотивация – предполагает поощрение сотрудника по результатам их работы

4. Контроль – предполагает отслеживание индивидуальных и групповых результатов работы с целью определения возможности достижения поставленных целей и корректирующих действий управляющей системы

Персонал вполне можно рассматривать как социальную систему, основными характеристиками которой являются:

• Сложность и динамизм структуры,

• Неопределённость и непредсказуемость индивидуального и группового потенциала,

• Способность к развитию и разрушению,

• Способность к самоуправлению,

• Эмоциональные особенности,

• Способность к адаптации в изменяющихся условиях внешней среды,

• Способность выполнять несколько ролей

Служба управления персоналом – структурное подразделение в составе аппарата управления организацией, которая предназначена для управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности организации.

В работе службы управления персоналом можно выделить направления:

• Тактическое - текущая кадровая работа по формированию и использованию трудовых ресурсов

• Физическое - ориентирована на формирование кадровой политики организации, т.е. системы теоретических взглядов, идей, требований и практических мероприятий в области работы с персоналом.