Вопрос 21 Виды адаптации

Адаптация – это процесс привыкания нового сотрудника к корпоративной культуре организации, новому трудовому коллективу и должностным обязанностям. Она является двусторонним процессом.

Целью адаптации является снижение издержек организации за счёт ускорения вхождения человека в новую должность, снижение его неопределённости, быстрого достижения высоких результатов и сокращение уровня текучести кадров.

Бывает адаптация:

- Первичная (человек впервые приступает к трудовой деятельности)

- Вторичная (переход на другое место работы)

Иногда с чистого листа проще, а иногда и важно наличие опыта. Потому однозначно сказать, какая адаптация быстрее – невозможно.

Виды адаптации:

• Профессиональная адаптация – выражается в приобретении профессиональных навыков, практических и теоритических знаний, формировании некоторых профессиональных качеств личности.

• Социально-психологическая адаптация – заключается в принятии новой организационной культуры, освоении социально-психологических особенностей трудового коллектива и принятия сложившейся в нём системы взаимоотношений. Зависит от культуры организации, стиля руководства.

• Организационная адаптация –предполагает привыкание к новой организационной структуре, системе управления, происходит формирование и осознание своей собственной роли сотрудника в рамках организации.

• Культурно-бытовая адаптация – предполагает освоение особенностей быта и традиций проведения свободного времени в новом рабочем коллективе (неформальное общение с коллегами).

• Психо-физиологическая адаптация – процесс привыкания организма человека к новым санитарно-гигиеническим условиям труда, психологическим и физическим нагрузкам

Этапы адаптации:

• Этап ознакомления – получение информации о новой организации, о новых требованиях и нормах поведения.

• Этап приспособления –приспособление к новым требованиям, правилам и ценностям, но сохранение установок, принятых на предыдущем месте работы.

• Этап ассимиляции (происходит принятие норм и ценностей новой среды)

• Иногда Этап идентификации – цели организации становятся личными целями работника, он отождествляет себя с организацией.

Условия успешной адаптации:

1. Качественный уровень работы по профориентации потенциальных сотрудников.

2. Объективность деловой оценки персонала.

3. Отработанность организационного механизма управления процессом адаптации.

4. Гибкость системы обучения персонала внутри организации.

5. Особенности социально-психологического климата, сложившегося в организации

Вопрос 22 Этапы адаптации

Адаптация – это процесс привыкания нового сотрудника к корпоративной культуре организации, новому трудовому коллективу и должностным обязанностям. Она является двусторонним процессом.

Целью адаптации является снижение издержек организации за счёт ускорения вхождения человека в новую должность, снижение его неопределённости, быстрого достижения высоких результатов и сокращение уровня текучести кадров.

Бывает адаптация:

- Первичная (человек впервые приступает к трудовой деятельности)

- Вторичная (переход на другое место работы)

Иногда с чистого листа проще, а иногда и важно наличие опыта. Потому однозначно сказать, какая адаптация быстрее – невозможно.

Этапы адаптации:

• Этап ознакомления – получение информации о новой организации, о новых требованиях и нормах поведения.

• Этап приспособления –приспособление к новым требованиям, правилам и ценностям, но сохранение установок, принятых на предыдущем месте работы.

• Этап ассимиляции – человек принимает все новые правила, требования, нормы поведения, которые характерны для данной организации.

Для некоторых участников есть ещё следующий этап:

• Этап идентификации – цели организации становятся личными целями работника, он отождествляет себя с организацией.

Виды адаптации:

• Профессиональная адаптация – выражается в приобретении профессиональных навыков, практических и теоритических знаний, формировании некоторых профессиональных качеств личности.

• Социально-психологическая адаптация – заключается в принятии новой организационной культуры, освоении социально-психологических особенностей трудового коллектива и принятия сложившейся в нём системы взаимоотношений. Зависит от культуры организации, стиля руководства.

• Организационная адаптация –предполагает привыкание к новой организационной структуре, системе управления, происходит формирование и осознание своей собственной роли сотрудника в рамках организации.

• Культурно-бытовая адаптация – предполагает освоение особенностей быта и традиций проведения свободного времени в новом рабочем коллективе (неформальное общение с коллегами).

• Психо-физиологическая адаптация – процесс привыкания организма человека к новым санитарно-гигиеническим условиям труда, психологическим и физическим нагрузкам