80. Логистический менеджмент производственных систем, его содержание и структура.

Произв логистика-обеспеч-е качеств своеврем и комплексного произ-ва продукции в соотв с хоз договорами, а также сокращ-е произв цикла и оптимизации затарт на приоз-во. Задачи приозв логистики касаются упр-я матер потоками внутри п\п. цель:точная синхронизция процесса произ-ва и логист операций во взаимосв подразделениях. Логист концепция орг-и произ-ва включает в себя след положения: 1)отказ от избыт запасов, 2)отказ отзавыш времени на выполн-е осоновных и транспортно-складских операций, 3)отказ от изготовл серии деталей, на кот нет заказов покупателей, 4)утсранение простоев оборуд-я, 5)обязат устранение брака, 6)утсранение нерацион внутрипроизв перевозок, использ-е групповой технологии, 7)преращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелат партнеров.

В отл от произв логистики традиц концепция орг-ии произ-ва предполаг: 1)никогда не останавливать осн оборуд-е и поддерживать высокий коэф-т его испрольз-я, 2) изготавл продукцию как можно более большими партиями, 3)иметь мах большой запас матер рес-в.

Задача произв логистики отраж орг-ю упр-я матер и информ потоками. При упр-и маер потоками в рамках внутрипроизв логист сис использ 2 осн способа: 1)толкающий, 2)тянущий.. 1)толкающая сис-сис орг-и произ-ва ,в кот предметы руда, поступ на произв участок непоср этим участком у предыд технологич звена не заказыв, т е матер поток выталкивается получателю по команде, поступ на передающее звено из центр сис упр-я произ-вом. В наст время на практике примен разл варианты толкающих сис под общим названием MRP. недостаток сис MRP: необх-ть создания и поддержания значит буферных запасов м\у произв подразделениями и этапами технолог цикла.

2)Тянущая сис-сис орг-и произ-ва ,в кот детали и полуфабриаты подаются на след технологич операцию в предыд по мере необх-ти. Разновидность-just in time. (точно в срок). В данной сис ценрт сис упр-я не вмешивается в обмен матер потоками м\у разл участками п\п и не устанвл для них текущих произв заданий. Центр сис упр-я ставит задачу только перед конечным звеном произ-ва. Преимущества данной сис: 1)отказ от избыт запасов, 2)информ о возмож-ти быстрого приобрет-я мат-в, 3) замена политики продаж произв товаров политикой произ-ва продаваемых товаров, 4)полная загрузка мощностей заменяется минимизацией сроков по технологич процессу, 5)уменьш оптим партии рес-в, 6)выполн-е заказов с высоким кач-вом, 7)сокращ-е всех видов простоев и нерацион внутризаводских перевозок.

81. Базовые концепции tqm и их основные характеристики.

TQM (Total Quality Management)-нацел на кач-во подход к рук-ву орг-ей, основ на участии всех ее членов и направл на достижение долговрем успеха путем удовлетвор-я запрсов потребителя и выгоды для всех членов орг-и и об-ва. Основы этой сис теории менеджмента качества заложены в серед 20 в эдвардсом Демингом. Они включают знание о сис, сис подходе и оптимизации; основы стат теории и знаний об изменчивости, основы теории познания,психологии. В основу концепции положено кач-во мат-в, процессов, продукции, лдоставки, обслуж-я. 14 базовых положений программы мен-та Э.Деминга:

• Постоянство цели — поставьте перед собой цель непрер улучш-я продукции и услуг и будте неизменно твердыми и пост в ее достиж-и.

• Новая философия –примите новую философию: радикально переосмыслите свои взгляды на суть мен-та и роль менеджера в соврем мире;

• Покончите с зависимостью от массового контроля –уничтожбте потребность в массовых проверках и инспекции как способе достиж-я высокого кач-ва.

• Покончите с практикой закупок по самой низкой цене-откажитесь от оценки и выбора поставщиков, принимая во внимание только цены на их продукцию.

• Улучшайте каждый процесс в целях достиж-я более высокого кач-ва, повыш-я производ-ти и уменьш-я затрат.

• Введите в практику соврем подходы к подготовке и переподготовке кадров.

• Учредите «лидерство»-усвойте и введите в практику сис «лидерства» как метод работы, имеющий целью помочь работникам выполнять работу наилучшим образом.

• Изгоняйте страхи-поощряйте эффект двухсторонние связи, используйте др ср-ва для искоренения страха, опасений и враждебности внутри орг-и.

• Разрушайте барьеры между подразделениями,службами,отделами.

• Откажитесь от использя плакатов, лозунгов, призывов к работникам, так как подавл большинство проблем возник в сис и не во власти работников что-то в ней изменить.

• Устраните произвольно установленные задания и количественные нормы-откажитесь от раб инструкций и стандартов ,утсанавл произв нормы, квоты для работников и задания для рук-лей.

• Дайте работникам возможность гордиться своим трудом- устраните барьеры, которые лишают их возможности гордиться своим трудом.

• Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию-учредите программу образ-я для сотрудников и всмемерно поддерживайте стремление к самосовершенствованию.

• Необходима приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства-ясно определите непоколебимую проверж-ть топ-мен-та орг-и пост улучш-ю кач-ва и производит-ти.