47. Вхождение человека в организацию. Адаптация работников. Виды, типы адаптации.

Каждому человеку в жизни не один раз приходится переживать процесс вхождения в организацию. Находиться в организации, быть се членом, и входить в организацию, становиться ее членом — далеко не одно и то же. Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением нескольких проблем, которые обязательно сопутствуют этому процессу: 1) адаптация человека к новому окружению, 2) коррекция или изменение поведения человека, 3) изменения и модификации в организации.

Данные проблемы определяют не только, сможет ли человек войти в организацию. От их решения во многом зависит и то, как человек будет функционировать в организации, как будет строится его взаимодействие с организационным окружением.

Адаптация - процесс приспособления работника к условиям внутренней и внешней среды предприятия.Различают:1.Активная адаптация - ситуация, при которой индивид стремиться воздействовать на окружающую среду с тем, чтобы изменить ее. 2.Пассивная - ситуация, при которой индивид не стремиться к воздействию и изменению среды.

С позиции СУ адаптация - процесс активного приспособления индивида к изменяющейся среде с помощью соответствующего управленческого воздействия.

По воздействию на работника выделяют:

1. Прогрессивная - эффективность труда работников повышается. 2. Регрессивная - снижение эффективности труда. Это может быть при пассивной адаптации к среде с отрицательным содержанием.

По степени включенности работников в производственный процесс: 1. Первичная производственная - первое вступление в постоянную трудовую деятельность. 2. Вторичная производственная - приспособление работников, имеющих опыт в профессиональной деятельности. В структуре производственной адаптации выделяются следующие стороны: 1. Психофизиологическая - приспособление работника к новым физическим и физиологическим нагрузкам и новым физиологическим условиям труда.

2. Профессиональная - приспособление к содержанию и характеру труда, его условиям и организации.

3. Социально-психологическая адаптация - приспособление и включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами, поведениями, особенностями межличностных отношений.

4. Организационная - усвоение работником своей роли и организационного статуса рабочего места в общей оргструктуре орг-ии.

Типы адаптации: 1. Отрицание-не принятие норм.2. конформизм-разделяет ценности и нормы орг-и полностью, 3.мимикрия-внешне нормы воспринимает ,но внутри он с ними не согласен, 4.активное отрицание- не принимает нормы орг-и, имеет свою личную позицию.

48. Методы и приемы управления персоналом в современной организации.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Методы управления персоналом —способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

К основным методам управления персоналом относят:

1.Экономические — приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, прибыль, цена).

2.Административные - ориентированы на такие мотивы по­ведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы соответствуют правовым нормам.5 основных способов административного воздействия: организационные воздействия, Распорядительные, Дисциплинарная ответственность и взыскания, Материальная ответственность и взыскания, Административная ответственность и взыскание.

3.Социально-психологические - основаны на ис­пользовании социальных механизмов управления (система взаимоотноше­ний в коллективе, участие работников в управлении, формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулиро­вание). Использовании не­формальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процес­се управления персоналом.

По характеру воздействия: 1) убеждение- различные воспитат, разъяснит, орг меры для формирования воли подчиненного или ее преобразования. 2) информирование, 3) принуждение – мера управления, основанная на угрозах применения штрафных санкций, увольнения, вызывает отрицательную реакцию персонала.

По управленческим этапам; 1) организация – формирование условий для работы, 2)

- планирование – призвано регламентировать поведение персонала; 3) анализ – позволяет обобщать имеющуюся информацию и делать выводы; 4) учет личных данных персонала; 5)

контроль; 6) мотивация.

Методы управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. Если методы управления исходят только из интересов руководства и прибыльности предприятия, без учета интересов персонала, то сотрудники покинут такой бизнес в поисках более приемлемых для них условий работы.