66. Эталонные (базисные) стратегии развития организации.

При выработке стратегии развития орг-ии нужно руководствов базисными стратегиями развития, кот определ состоянием и тенденцией изменения 5 рыночных эл-ов: 1)продукт, 2)рынок, 3)отросль, к кот относ орг-я, 4)положение п\п внутри отрасли, 5)использ технология. Эталонные стратегии предсталвены в разрезе 4 групп, только 3 из них относ к стратегиям развития, в то время как 4-я-стратегия самоликвидации орг0ии или ее серьезной реструктуризации.

1.стратегия концентрир развития-рекоменд при серьезных изменениях 1 и 2 эл-ов: 1.1.стратегия усиления позиции орг-ии на рынке-требуются большие маркети усилия, гибкая политика ценообраз-я, «горизон интеграция», при кот фирма утсанавл контроль над своими конкурентами.

1.2.стратеги развития продукта на основе традиц известных технологий,создания аналогичного продукта с какими-то новыми или изменен св-вами. Возмож-ть роста объемов продаж за счет увелич-я числа покупателей (йогурт с разл наполнителями)

1.3. стратегия развития рынка одного товара- за счет освоения новых видов продукта на основе одного исх продукта. Обеспечив рост объемов продаж за счет возможного увелич-я объемов потребления одним покупателем (молоко-кефир-масло).

2. стратегии интегриров роста-расшир-е фирмы путем добавления новых структур, как путем приорет-я собств-ти, так и путем расшир-я изнутри. Происх изменение положения фирмы внутри отрасли.

2.1.стратегия обратной вертик интеграции-направлена на рост фирмы за счет приобрет-я либо же усиления контроля надо поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осущ снабжение.

2.2. стратегия вперед идущей вертик интеграции-рост фирмы за счет приобретения, или усиления контроля над структурами, наход-ся м\у фирмой и коечным потребителем,т е над сис распределения и продаж.

3. стратегия диверсифицир развития-если фирма дальше не может развив с данным продуктом, на данном рынке в рамках данной отрасли.

3.1.стратегия центриров диверсификации-освоение новых видов продукции,существ отлич-ся от \традиц спосбностью удовлетворять новын потребности с улучш качеств параметрами,развитиыми ф-ми. п\п не теряет своей отраслевой принадлежности и развивает произв потенциал на основе соврем технологий.

3.2. стратегия горизон диверсификации-предполаг освоение произ-ва новых видов продукции или новых видов деят-ти, способств активизации сбыта. Осваив новые технологии,выходящие за рамки отраслевых интересов п\п.

3.3. стратегия конгломерат диверсификации-осовение произ-ва новых видов продукции, дят-ти,несвяз с отраслевыми интрересами п\п, что может повлиять на изменение отрасл принаджлеж-ти.

4. стратегии целенаправл сокращ-я –изменение всех 5 эл-ов

4.1. стратегия ликвидации-когда фирма не может вести дальнейший бизнес

4.2. стратегия «сбора урожая»-стремление к получ-ю сиюминутной приыбли всеми возм ср-вами в ущерб будущему развитию орг-ии (эмиссия ценных бумаг)

4.3. стратегия сокращ-я произв мощностей, кадров п\п, сдача в аренду произв полощадей, оборуд-я. 4.4. стратегия снижения затрат-за счет использ-я более дешевых низко качеств рес-в, низко квалифицир кадров или высококвалифицир кадров с малой оплатой. Что приводит к пониж-ю кач-ва, конкурентоспос-ти продукции.