69. Эффективность системы уп как проблема теории и практики.

Сиситема УП-это совок-ть методов,процедур и программ воздействия организации на своих сотрудников,с целью максим.использ-я их потенциала.

Работать эффективно - это значит добиваться больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. А для того, чтобы судить, насколько система УП эффективна, необходимо выработать методику оценки, позволяющую определить действительную ситуацию в холдинге в области управления персоналом, выявить слабые места и дать рекомендации для ее улучшения.

Оценка эффективности управления персоналом основана, прежде всего, на информации о работниках: продвижение по службе, их профессиональные, квалификационные, половозрастные характеристики, медицинские и психологические параметры, производительность и новаторская активность.

Реальная эффективность системы управления персоналом может быть определена только из сопоставления степени реализации целей с затраченными на это средствами.

Чтобы судить, насколько эффективна та или иная система управления персоналом, нужны, естественно, критерии, позволяющие произвести такую оценку. Их выбор зависит от того, что брать за точку отсчета: деятельность конкретно взятого руководителя, трудовые показатели коллектива или особенности исполнителей.

70.Эффективность трудовой деятельности:понятие,методы повыш.Эффективности труд.Деят-ти в сфере управления.

Эффективность труда - результативность трудовой деятельности персонала, выражаемая в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах труда.

71.Высыобождение персонала.Аутплйсмент как современная технология высвобождения персонала.

Высвобождение персонала - увольнение или отстранен.от ра­боты на длит.срок одного или большего числа работников по причине эконом., структурного или технологич.хар-ра с целью уменьш.кол-ва занятых либо изменения их про­фес-квалификац.состава; комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации увольняемых сотрудников.

Увольнение персонала является одним из инструментов регу­лирования рынка труда компании. Если высвобождения избежать не удается, возникает необх-ть принят.реш., связанных с организацией данной работы, которая включает в себя:

1. Увольнение работников.

2. Поддержка увольняемых работников.

3. Работа с оставшимся персоналом.

Программа работ при высвоб.персонала - комплексная программа меропр., проводимых при увол.сотр-в по инициативе администрации или по истеч. срока труд.контракта.

В ходе увол.со стороны организации д.б.раз­работана система меропр-й по высвоб.персонала, вклю­ч.в себя неск-ко этапов:

1)-подготовительный. (опред-ся критерии отбора претендентов на высвоб., принимается ре­ш.об увол.сотр-ков, опред-ся правовое обеспе­ч.принятого решения, разраб-ся система меропр.по поддержке увольняемых работников.

Прежде чем приступать к массовым увол.сотр-ков, рук-во д.попробовать испол-ть др., «менее болезненные» ср-ва со­кращ.числ-ти:

- заблаговр. Планирование;

- прекращ.приема на работу;

- перевод части сотр-ков на сокращ.раб.день или раб.неделю;

- увольнения по собственному желанию.

2)- информативный - комплекс меропр., на­правл.на уведомл.раб-ков о предст.увольне­нии.

3)- консультационный. (комплекс меропр., направл. на юридич., психологич. консультир.сотр-ков, на формир.новых целевых установок и профес. востребованности уволенных ра­ботников.,оказывается содействие в поиске нового места работы).

Работа с увольняющимися сотрудниками базируется на разде­лении видов увольнений.

По действующему трудовому законода­тельству существуют:

- ув. по иниц. администрации;

- ув. по иниц. раб-ка, включ. расторж. труд.договора (контракта);

- ув. по соглашению сторон;

- ув. по истеч. срока трудового договора (кон­тракта);

- ув. по требованию профсоюзного органа в случае не­выполнения законодательства о труде;

- выход на пенсию;

- при вступлении в законную силу приговора суда.

Аутплейсмент – это консультир.сокращ-го сотр-ка о сост. рынка труда и справедливая оценка «места» сотр-ка на этом рынке, это обуч. навыкам и инструментам эфф-го поиска работы, это помощь в составлении плана трудоустройства и карьеры, это возможная проф. переориентация. И, наконец, это продвиж. сотр-ка на рынке труда ч/з ресурсы, контакты и связи организации, проводящей данную программу.

Аутплейсмент,являясь комплексом услуг по сопровожд.и оказ.помощи в труд-ве увольняемым сотрудникам позволяет:

-Снизить компенсационные выплаты при увольнении;

-Сохранить имидж компании в глазах партнеров и действующих сотрудников;

-Повысить лояльность уходящих сотрудников с целью предотвраще.утечки конфиденц.информации, в т.ч. и к конкурентам.

В пакет услуг входят консультация психолога, оценка проф. знаний и навыков, анализ ситуации на рынке труда, подготовка индивид. планов по поиску работы, обеспеч.консультац.поддержки в режиме on-line, сост. профес.резюме и рассылка его по прямым работодателям и ведущим рекрутинговым агентствам.