- •1.Роль, место и значимость науки уп в системе других наук и общей теории управления.
- •3. Отечественный опыт управления персоналом: достижения, проблемы, тенденции развития.
- •4. Основные понятия управления персоналом, их характеристики.
- •6. Исторические условия возникновения и развития уп как вида профессиональной деятельности.
- •7. Субъекты уп в организации: их статус и роли.
- •8. Служба уп в современной организации: роль, функции, структура.
- •9. Система уп в организации: проблемы формирования и развития.
- •10. Функции уп: их иерархия и взаимосвязь.
- •11. Методы уп и сравнительные характеристики их эффективности.
- •12. Соц-психол.Методы упр. Оценка эф-ти их примен.В совр.Условиях.
- •13. Экономические методы управления и цели их применения в организации.
- •14. Административные методы управления: возможности и ограничения использования.
- •16. Организационная культура как управленческая проблема и практика.
- •18. Типы оргкультуры, их особенности и социально-практическая значимость.
- •19. Проблемы формирования, развития и поддержания оргк-ры.
- •20. Планирование персонала, методы определения количественной и качественной потребности организации в персонале.
- •5.Оценка потребности по нормам обслужив.
- •21. Анализ и проектирование рабочего места: понятие, этапы, методы.
- •22. Социальные и организационные источники привлеч.Персонала: анализ тенденций и рекомендации.
- •23. Отбор персонала: технология, методы.
- •25. Маркетинг персонала как практическая деятельность служб уп.
- •26. Современный рынок труда: понятие, функции, структура, проблемы и решения.
- •27. Основные виды и формы занятости населения как проблема управления персоналом.
- •28. Роль миграции населения в распределении трудовых ресурсов как проблема кадровой политики.
- •30. Адаптация персонала: формы, виды, социально-психологические проблемы.
- •31. Программа адаптации работника: содержание, этапы, проблемы реализации.
- •32. Профессиональное и личностное развитие персонала как задача службы уп организации.
- •33. Трудовой потенциал организации, методы его оценки и развития.
- •34. Социальная среда организации (возможности и проблемы для кадрового менеджмента).
- •35.Социально-психологичекий климат в организации,методы его измерения,оценки и оптимизации.
- •36.Отношения в трудовом коллективе-предмет соц-психологич.Компетенцйии руков-ля.
- •38. Социальная ответственность организации в условиях рыночной экономики как управленческая проблема.
- •1. Открытость
- •2. Системность.
- •3. Значимость.
- •4. Недопущение конфликтов.
- •39. Виды и формы обучения персонала: потребность, необходимость, эффективность.
- •40.Стоимость раб.Силы и затраты на персонал как управленч.Проблема.
- •41.Оценка персонала:содерж. Оценки,ее субъекты и этапы.
- •42. Методы деловой оценки персонала, их соц-психологич.Значимость и управленческая эф-ть.
- •43. Требования фз и локальных норма.Актов к провед.Аттестации персонала в гос.Органах и коммерч.Организ-х.
- •44.Организационное поведение как поблема уп.
- •46.Коммуникации в организациях:понятие,виды,стр-ра коммуникац.Процесса,его противореч.И барьеры.
- •47.Управл. Изменен.В организации как кадровая проблема.Преодолен.Сопротивлен.Переменам.
- •48.Деловая карьера:понятие,виды,критерии успешности.
- •50. Планирование внутриорганизац.Карьеры:нобх-ть и возможности.
- •51. Система и методы стимулирования персонала в организации.
- •52. Основные содержат.Теории мотивации:предпосылки и следствия.
- •53. Процессуальные теории мотивации и их применение на практике.
- •54. Принципы построения системы стимулир.Персонала,механизм стимулир.,проблемы его формиров.И развития.
- •55. Стили рук-ва:понятие,виды,поблемы эфф-ти.
- •56. Конфликты в организации:понятие,причины,классификация,проблемы диагностики
- •57. Динамикак конфликта и способы его завершения на разных стадиях.
- •58.Управление конфликтами в организации:прогнозирование,разрешение,стили поведения,соц-психоллогич.Технологии.
- •59.Роль руковдит-ля в управлении конфликтами в организации:профессион.Важные кач-ва и способности.
- •60.Переговоры как способ разреш конфликтов, технология принцип-го ведения переговоров.
- •61.Оплата труда персонала:функции,структура,место в системе стимулир.Персонала.
- •62.Основные правила использования денежного вознаграждения в качестве стимула.
- •63. Сравнительная хар-ка форм оплаты труда и их значимость для уп.
- •Повременная ф.Опл.Тр.- система з/пл., при кот.Величина заработка раб-ка зависит от фактич.Отработ.Им времени и его тариф. Ставки.
- •Премиальная ф.Опл.Тр.- доп.Ф.Опл.Тр., кот. Прим-ся в сочетании с поврем. Или сдельной системой.
- •64. Состав фонда опл.Труда,особенности его формирования в гос.Органах и бизнесе.
- •65.Премиальная система как инструмент стимулирования персонала:основные виды премий и их использование.
- •66. Доплаты и надбавки к зараб.Плате,виды и целевое назначение.
- •67. Понятие и состав компенсационного пакета,его социальная значимость для работника.
- •68. Понятие бюджетирования персонала и его основные этапы.
- •69. Эффективность системы уп как проблема теории и практики.
- •70.Эффективность трудовой деятельности:понятие,методы повыш.Эффективности труд.Деят-ти в сфере управления.
- •71.Высыобождение персонала.Аутплйсмент как современная технология высвобождения персонала.
- •72. Неформальные группы в организации и их роль в организ.Поведении.
- •73. Групповая динамика,феномен групповой сплоченности и его использование в уп.
- •74. Проблемы и технологии формирования команды из персонала организации.
- •75. Ролевое распределение в рабочей группе:ролевые отношения и конфликты,их природа и динамика.
- •76.Понятие лидерства и руководсва:общее и частное,сравнит.Анализ.
- •77.Здоровье и безоп-ть труда персонала как проблема кадрового менеджмента.
- •78. Кадроывй аудит,его виды и методы проведения.
- •79. Этапы проведения кадрового аудита.
- •80. Особенности уп в Японии (общее и уникальное).
- •81. Американская модель уп (контекст глобализации).
- •83. Современная практика уп в отечественных организацих:анализ проблем и тенденций.
- •84.Разработка орг.Структуры и штат.Расписания организации:этапы и методы.
- •85. Понятие трудового договора,виды трудовых договоров.
- •86. Права и роль профсоюзов в организации.
- •87. Трудовые споры и порядок их разрешения.
- •88. Методы изучения затрат рабочего времени.Технология проведения фотографии раб.Дня.
- •89.Правила подготовки и проведения служебных совещаний.
- •90. Состав и содержание кадровой документации,основные док-ты,регламентир.Уп как кадровой дисциплины.
- •1. Коллективный договор;
- •2. Правила внутр.Тр.Распорядка;
- •3. Положения о подразделениях (отделах, службах, группах) и др.
28. Роль миграции населения в распределении трудовых ресурсов как проблема кадровой политики.
МИГРАЦИЯ НАСЕЛЕНИЯ – перемещ.населения, связанные с переменой мест жительства. Это сложный общественный процесс, выполняющий важные функции в жизни общества и отдельного человека.
Историч.роль мигр.насел.связана с процессами заселения земли, образования и смешения рас и народов;
Экономическая - с хозяйств.освоением земли, развитием производительных сил, соединением территор-распределенных прир.ресурсов и средств произв-ва с рабочей силой;
Социальная - связана с более полной реализацией потребностей насел.в жилье, работе, соц.-професс.продвижении и т. д.
Важный экономич.фактор мигр.тр.рес.- наличие определенных различий в уровнях экономич.развития районов страны, вызывающих возникнов.миграц.потоков из менее развитых в экономич.отнош.районов в высокоразвитые. Здесь рационализация индивидуал.миграции возможна лишь на основе выравнивания уровней развития экономики в различных регионах страны.
Гос-во должно стремиться, чтобы миграция населения не вступала в противоречия с динамикой и целями развития общества в целом. Поэтому важным разделом общей социально-экономической политики государства должна быть миграционная политика — целенапр.воздействие гос-ва на миграцию путем ее стимулиров.или ограничения. Эта политика должна включать в себя социально-экономические, организационные и правовые меры по стимулир.перемещ.населения из одних регионов в другие либо по ограничению таких перемещений.
1) Использ.иностран.раб.силы оказывает значит.влияние на экономику, причем это влияние имеет как положит., так и отрицат.эф-кт.
Для стран-реципиентов можно выделить следующие положит.эф-кты от привлеч.иностр.раб.силы.
1. Повыш.конкурент-ти национальных товаров вследствие уменьш.издержек производства, связанных с более низкой ценой иностран.раб.силы.
2. Мультипликационный эффект (стимулирование иностр.раб.силой производства и занятости в стране пребывания).
3. Экономия на затратах на образование и профессиональную подготовку (при импорте квалифицированной рабочей силы).
4. Поддержание социальной стабильности (в случае кризисов и безработицы).
5. Поддержание социальных программ на более высоком уровне.
К негативным последствиям относятся следующие явления и процессы в социально-экономической сфере принимающих стран.
1. Обостряется ситуация на национальном рынке труда.
2. Вследствие роста предложения на рынке труда усиливается тенденция к снижению цены рабочей силы, в том числе и национальной.
3. Могут провоцироваться национальные и этнические конфликты между коренным населением и иммигрантами.
Страны-доноры получают следующие выгоды от участия в процессах международной трудовой миграции.
1. Экспорт рабочей силы — важный источник поступления в страну свободно конвертируемой валюты.
2. Уменьшение давления избыточных трудовых ресурсов и социального напряжения в стране.
3. Бесплатное обучение рабочей силы новым профессиональным навыкам, знакомство с передовой организацией труда и т.д.
4. Участие международных экономических организаций и стран-реципиентов в финансировании социально-экономиче¬ских программ стран-доноров, нацеленных на создание новых рабочих мест.
Среди негативных последствий для них можно выделить следующие.
1. Экономический ущерб от потери части трудовых ресурсов в наиболее трудоспособном возрасте приводит к старению возрастной структуры населения.
2. Потеря затрат на общеобразовательную и профессиональную подготовку иммигрантов.
Государства как принимающих, так и экспортирующих рабочую силу стран пытаются регулировать миграционные процессы. С этой целью ими разрабатывается государственная миграционная политика, направленная на регулирование экспорта/импорта рабочей силы из данной страны или в нее.
Причины миграции.Природно-климатические причины миграции — влияние окр.среды: климата, ландшафта, изменений в экологической системе.
Демографические причины- с территор.различиями в стр-ре населения по полу, возрасту, брачно-семейному положению и т.д.
Этнические причины миграции — влияние национал.традиций, обычаев, специфики материальной и духовной к-ры различных народов на уровень подвижности, структуру и направление перемещений.
При всей важности отмеченных выше причин, решающую роль играют все же социальные и экономические факторы.
Специфика социальных причин такова, что они тесно переплетаются с экономическими. Одним из существенных показателей уровня жизни является величина заработной платы, которая в свою очередь представляет собой форму проявления экономического закона стоимости рабочей силы. Поэтому в условиях перехода к рынку рабочей силы в нашей стране воздействие на механизм миграции рабочей силы динамики заработной платы, ее региональной диф-ференциации будет увеличиваться.
Совр. миграция характ-ся опред.закономер-ми. Преобладающее значение имеют экономич.мотивы миграции, т.е. переселение в целях поиска работы с лучшими условиями труда и оплаты. Одним из важных мотивов становится получ.образования, что привело к появл.потока людей молодого возраста. В последние годы наблюдается постоян.рост объемов миграции в связи с неравномерностью развития экономики отдельных стран.
Процессы международной мигр.тр.ресурсов оказывают решающее влияние на формир.международ.рынка труда, перераспред.тр.ресурсов м/д различ.экономич.центрами мира и регионами. В рез-те междунар.перелива раб.силы происходит определенное выравнивание уровней з/пл.в разных странах
Страна, в кот.наблюдается устойчивый рост иностр.высококвалиф.раб.силы, имеет большую выгоду за счет обеспеч.более динамичного экономического развития. Миграция тр.ресурсов из бедной страны в богатую спос-т росту ВНП, увеличению нац.дохода, увеличивает доходы бизнеса в принимающей стране, снижает средний уровень заработной платы.
.
29. Профессиональная ориентация персонала как вид деятельности в сфере УП (кадрового менеджмента).
Проориент.- комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных: - на формирование профессионального призвания; - на выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.
Осн.формы проф.ориентации: - профес.просвещение- Цель - организация информац.пространства, позволяющего клиенту получить максимум сведений о мире профессий, их рынке в регионе; формирующего представление о содержании профессий и специальностей, о требованиях, предъявляемых ими к человеку, путях и условиях профессиональной подготовки с учетом реальных возможностей трудоустройства; - профессиональное самоопределение; - профессиональное консультирование- Цель - оказать обратившемуся содействие в выборе или перемене профессии с учетом его пожеланий, склонностей и возможностей, имеющихся вакансий, перспектив трудоустройства. Профконсультант помогает клиенту: снять тревожное состояние; определить проблему, если она неясна;выявить круг его склонностей и подобрать соответствующую группу профессий;получить информацию о возможностях переобучения. - трудоустройство; - профессиональный отбор- Цель - обеспечить организацию таким персоналами, который по своим индивидуальным качествам может достигнуть высокой эффективности в определенном виде трудовой деятельности при условии получения удовлетворения от избранного ее вида (деятельности). - профессиональная адаптация и др.
Для проведения профессиональной ориентации нужно располагать социально-экономическими характеристиками профессий, знать перспективы развития профессии, районы распространения профессий, уровень доходов профессионалов, пути получения квалификации и перспективы профессиональной карьеры, а также особенности рынка труда. Кроме этого, следует пользоваться технологическими характеристиками, включающими описание производственных процессов и профессиональных задач; медико-физиологическими и санитарными характеристиками условий труда с перечнем показаний и противопоказаний; требованиями профессий к индивидуальным особенностям людей. Сводный документ такого рода называетсяпрофессиограммой.
Следует отметить, что профориентациопная работа со взрослым населением в России только начинает складываться в систему, так как вся предшествующая система профориентации развивалась под влиянием задач профессионального обучения и воспитания молодежи. В новых условиях требуется иной подход к вопросам профориептации. Основные ее задачи - помочь каждому человеку найти свое место в жизни, отвечающее его психофизиологическим данным, способностям, призванию и в то же время потребностям общественного производства.