- •1.Роль, место и значимость науки уп в системе других наук и общей теории управления.
- •3. Отечественный опыт управления персоналом: достижения, проблемы, тенденции развития.
- •4. Основные понятия управления персоналом, их характеристики.
- •6. Исторические условия возникновения и развития уп как вида профессиональной деятельности.
- •7. Субъекты уп в организации: их статус и роли.
- •8. Служба уп в современной организации: роль, функции, структура.
- •9. Система уп в организации: проблемы формирования и развития.
- •10. Функции уп: их иерархия и взаимосвязь.
- •11. Методы уп и сравнительные характеристики их эффективности.
- •12. Соц-психол.Методы упр. Оценка эф-ти их примен.В совр.Условиях.
- •13. Экономические методы управления и цели их применения в организации.
- •14. Административные методы управления: возможности и ограничения использования.
- •16. Организационная культура как управленческая проблема и практика.
- •18. Типы оргкультуры, их особенности и социально-практическая значимость.
- •19. Проблемы формирования, развития и поддержания оргк-ры.
- •20. Планирование персонала, методы определения количественной и качественной потребности организации в персонале.
- •5.Оценка потребности по нормам обслужив.
- •21. Анализ и проектирование рабочего места: понятие, этапы, методы.
- •22. Социальные и организационные источники привлеч.Персонала: анализ тенденций и рекомендации.
- •23. Отбор персонала: технология, методы.
- •25. Маркетинг персонала как практическая деятельность служб уп.
- •26. Современный рынок труда: понятие, функции, структура, проблемы и решения.
- •27. Основные виды и формы занятости населения как проблема управления персоналом.
- •28. Роль миграции населения в распределении трудовых ресурсов как проблема кадровой политики.
- •30. Адаптация персонала: формы, виды, социально-психологические проблемы.
- •31. Программа адаптации работника: содержание, этапы, проблемы реализации.
- •32. Профессиональное и личностное развитие персонала как задача службы уп организации.
- •33. Трудовой потенциал организации, методы его оценки и развития.
- •34. Социальная среда организации (возможности и проблемы для кадрового менеджмента).
- •35.Социально-психологичекий климат в организации,методы его измерения,оценки и оптимизации.
- •36.Отношения в трудовом коллективе-предмет соц-психологич.Компетенцйии руков-ля.
- •38. Социальная ответственность организации в условиях рыночной экономики как управленческая проблема.
- •1. Открытость
- •2. Системность.
- •3. Значимость.
- •4. Недопущение конфликтов.
- •39. Виды и формы обучения персонала: потребность, необходимость, эффективность.
- •40.Стоимость раб.Силы и затраты на персонал как управленч.Проблема.
- •41.Оценка персонала:содерж. Оценки,ее субъекты и этапы.
- •42. Методы деловой оценки персонала, их соц-психологич.Значимость и управленческая эф-ть.
- •43. Требования фз и локальных норма.Актов к провед.Аттестации персонала в гос.Органах и коммерч.Организ-х.
- •44.Организационное поведение как поблема уп.
- •46.Коммуникации в организациях:понятие,виды,стр-ра коммуникац.Процесса,его противореч.И барьеры.
- •47.Управл. Изменен.В организации как кадровая проблема.Преодолен.Сопротивлен.Переменам.
- •48.Деловая карьера:понятие,виды,критерии успешности.
- •50. Планирование внутриорганизац.Карьеры:нобх-ть и возможности.
- •51. Система и методы стимулирования персонала в организации.
- •52. Основные содержат.Теории мотивации:предпосылки и следствия.
- •53. Процессуальные теории мотивации и их применение на практике.
- •54. Принципы построения системы стимулир.Персонала,механизм стимулир.,проблемы его формиров.И развития.
- •55. Стили рук-ва:понятие,виды,поблемы эфф-ти.
- •56. Конфликты в организации:понятие,причины,классификация,проблемы диагностики
- •57. Динамикак конфликта и способы его завершения на разных стадиях.
- •58.Управление конфликтами в организации:прогнозирование,разрешение,стили поведения,соц-психоллогич.Технологии.
- •59.Роль руковдит-ля в управлении конфликтами в организации:профессион.Важные кач-ва и способности.
- •60.Переговоры как способ разреш конфликтов, технология принцип-го ведения переговоров.
- •61.Оплата труда персонала:функции,структура,место в системе стимулир.Персонала.
- •62.Основные правила использования денежного вознаграждения в качестве стимула.
- •63. Сравнительная хар-ка форм оплаты труда и их значимость для уп.
- •Повременная ф.Опл.Тр.- система з/пл., при кот.Величина заработка раб-ка зависит от фактич.Отработ.Им времени и его тариф. Ставки.
- •Премиальная ф.Опл.Тр.- доп.Ф.Опл.Тр., кот. Прим-ся в сочетании с поврем. Или сдельной системой.
- •64. Состав фонда опл.Труда,особенности его формирования в гос.Органах и бизнесе.
- •65.Премиальная система как инструмент стимулирования персонала:основные виды премий и их использование.
- •66. Доплаты и надбавки к зараб.Плате,виды и целевое назначение.
- •67. Понятие и состав компенсационного пакета,его социальная значимость для работника.
- •68. Понятие бюджетирования персонала и его основные этапы.
- •69. Эффективность системы уп как проблема теории и практики.
- •70.Эффективность трудовой деятельности:понятие,методы повыш.Эффективности труд.Деят-ти в сфере управления.
- •71.Высыобождение персонала.Аутплйсмент как современная технология высвобождения персонала.
- •72. Неформальные группы в организации и их роль в организ.Поведении.
- •73. Групповая динамика,феномен групповой сплоченности и его использование в уп.
- •74. Проблемы и технологии формирования команды из персонала организации.
- •75. Ролевое распределение в рабочей группе:ролевые отношения и конфликты,их природа и динамика.
- •76.Понятие лидерства и руководсва:общее и частное,сравнит.Анализ.
- •77.Здоровье и безоп-ть труда персонала как проблема кадрового менеджмента.
- •78. Кадроывй аудит,его виды и методы проведения.
- •79. Этапы проведения кадрового аудита.
- •80. Особенности уп в Японии (общее и уникальное).
- •81. Американская модель уп (контекст глобализации).
- •83. Современная практика уп в отечественных организацих:анализ проблем и тенденций.
- •84.Разработка орг.Структуры и штат.Расписания организации:этапы и методы.
- •85. Понятие трудового договора,виды трудовых договоров.
- •86. Права и роль профсоюзов в организации.
- •87. Трудовые споры и порядок их разрешения.
- •88. Методы изучения затрат рабочего времени.Технология проведения фотографии раб.Дня.
- •89.Правила подготовки и проведения служебных совещаний.
- •90. Состав и содержание кадровой документации,основные док-ты,регламентир.Уп как кадровой дисциплины.
- •1. Коллективный договор;
- •2. Правила внутр.Тр.Распорядка;
- •3. Положения о подразделениях (отделах, службах, группах) и др.
60.Переговоры как способ разреш конфликтов, технология принцип-го ведения переговоров.
Переговоры предст.собой обмен мнениями для достиж.к-либо цели.Стороны приходят к поним. необх-ти переговоров тогда, когда конфронтация не дает резу-в или становится невыгодной.
Метод принцип.перег.,состоит в том, чтобы решать проблемы на основе их качеств.св-в, т.е исходя из сути дела, а не торговаться по поводу того, на что может пойти или нет каждая из сторон. Метод означ.жесткий подход к рассмотрению сущ-ва дела, но предусм.мягкий подход к отнош. м/д уч-ми переговоров. Принцип.перег.показывают, как достичь того, что вам полагается по праву, и остаться при этом в рамках приличий.
Этапы перег.процесса:
1.Подготовительный:-анализ собствен.позиции и возмож.слабых мест в своих аргументах;
-подгот-ка ???др.стороне и анализ возможных??? С их стороны;
-важно выбрать время и место(жел-на нейтрал.территория);
-состав участников переговоров;
-подгот-ка док-в в нужном кол-ве;
2.Начало переговоров:-приветствие и персонал. обращение;
-возможно использ.пары дежурных фраз;
-четкое заявление своей позиции;
-выслушать позицию др.стороны и задать др.др.???
-рекомендация предложения возмож.вариантов их аргументирования;
-в сит.необходим-ти проинформи-ть аппонента о возм.уступки.
3.Принятие реш.обеими сторонами.-идет обсужд.возм.вариантов и оконч.выбор.
4.Завершение переговоров.-пинятое реш.при необх-ти оформл-ся документально;
-обознач.сроков реализ.решения и ответственность;
-последствия для сторон в сл.невыполнен.приянт.реш.
5.Анализ результатов переговоров.
61.Оплата труда персонала:функции,структура,место в системе стимулир.Персонала.
Опл.тр.- это денежное вознаграждение, выплачиваемое пропорционально затратам и результатам труда.
Опл.тр.есть осн.мотив труд.деят-ти и денеж.измеритель стоимости раб.силы.
Опл.тр.:- обеспечивает связь м/д рез-ми труда и его процессом; и - отражает кол-во и сложность труда работников различ.квалифик.
Стр-ра опл.тр. – совок-ть денеж.выплат раб-ку, включ-щая основн.и дополн.з/платы, вознагражд., премии и матер.помощь.
1.Тариф.часть-главн.показ-ль стр-ры! (опл.по тариф.ставкам,окладам,сдельн.расценкам);
2.Надбавки,премии,доплаты,компенсации;
3.Опл.неотработ.времени (Н:отпускные);
4.Др.виды опл.тр.(Н:опл.питания,проживания).
Сущность опл.тр.проявляется в функциях, кот. она выполняет в фазах обществ.произв-ва: производстве, распределении, обмене и потреблении. Но в любое время, вне завис-ти от формы собств-ти и сист. упр., з/пл. д.б.направлена на обеспеч.след. основ.функций:
-воспроизводственной-;обеспечении работников набором материальных благ, достаточных для воспроизводства и жизнедеятельности. Важная роль в реализации этой функции принадлежит государству, которое установлением величины минимальной заработной платы ограничивает наименьший гарантированный объем материальных благ работников
-мотивационной(наиб.важная в усл.рын.экон.)- направл.на побужд. работ-в к более эф-му труду путем организации матер.стимулир., поощрения и льготирования.;
-измерительно-распределительной- предназн. для отраж.меры живого тр.при распред. фонда потребл.м/д наем.раб-ми и собств-ми ср-в произ-ва. Посредством з/пл.опред-ся индивид. доля в фонде потребл.кажд.участника производств.процесса в соотв.с его труд.вкладом;
-ресурсно-разместительной- Сущность ее в оптимиз.размещ.труд.ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям.
-функция формир. платежеспособ.спроса населения-ее назнач.- увязка платежеспособ.спроса, под кот.поним-ся форма проявления потребностей, обеспеченных денеж.сред-ми покупателей, и произв-ва потребит.товаров.
Роль з/пл.выраж-ся в ее стимулир.возд.на чел.: размер опл., порядок выплаты и элементы организации обычно развив.у чел.личный интерес к труду. Т.О, з/пл.выпол.двоякую роль: с одной стороны-это плата за рез-т труда, с др.- стимул к труду.