Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Аудит витрат.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
21.11.2019
Размер:
485.38 Кб
Скачать

2 Оцінка системи внутрішнього контролю.

    1. Основні завдання системи внутрішнього контролю об’єка, процедури контролю, які можна застосовувати щодо об’єкта перевірки.

Основні завдання системи внутрішнього контролю об'єкта побудуємо відповідно до напрямків контролю і на основі цього сформуємо таблицю 2.1.1.

Таблиця 2.1.1

Завдання системи внутрішнього контролю.

Напрямки контролю

Загальна характеристика

Основні завдання системи внутрішнього контролю, що витрат підприємства ВАТ “Івано-Франківськгаз”

1. Реальність

Зафіксовані операції дійсно проводились і підтверджені даними документами

Забезпечення проведення і підтвердження даними розрахунково-платіжних відомостей, лімітнозабірних карток, актів виконаних робіт, накладних та інших документів, всіх господарських операцій з обліку витрат підприємства

2. Повнота

Всі фактично проведені операції записані, ні одна не пропущена

Забезпечити повне відображення в регістрах обліку витрат підприємства

3. Санкціонування

Операції санкціоновані у відповідності з політикою підприємства

Забезпечити, щоб документи були підписані керівником або уповноваженою ним особою

4. Точність

Усі суми належним чином розраховані

Забезпечити правилбне нарахування заробітної плати по розрахунково-платіжних відомостях, нарахування і утримання із заробітної плати, а також правильне нарахування амортизації

5. Облік

Облік операцій повністю завершено

Забезпечити відповідність записів аналітичного і синтетичного обліку записам в облікових регістрах, Головній книзі, звітності

6. Класифікація

Операції віднесені на відповідні рахунки

Забезпечити контроль за правильністю віднесення витрат на відповідні рахунки

7. Періодизація

Операції записані у відповідному періоді

Забезпечити відображення витрат в тому періоді, в якому вони були здійснені

Основні процедури контролю, що можна застосувати до об’єкта:

  1. затверджені бюджети витрат за центрами відповідальності;

  2. звіти про обсяги витрат звітного періоду;

  3. порівняльні звіти планових та фактичних витрат, аналіз наявних відхилень та оцінка ефективності підрозділу;

  4. перевірка і затвердження проведених звірок, трансферних витрат між підрозділами;

  5. перевірка арифметичних точностей записів по аналітичних рахунках, журналах, відомостях та оборотних відомостях витрат;

  6. затвердження внутрішніх документів і здійснення контролю над документами;

  7. порівняння даних отриманих із внутрішніх джерел щодо обсягів витрат із зовнішніми даними за аналогічними показниками;

  8. обмеження прямого фізичног доступу до записів;

  9. перевірка звіту про надання послуг та звірка його з “Звітом про фінансові результати” за цей період;

  10. перевірка розрахунку тарифу на постачання природного газу та тарифу на транспортування природного газу;

  11. перевірка звіту про адміністративні витрати.

Визначивши завдання системи внутрішнього контролю ми бачимо, що контроль є важливим інструментом управління, оскільки дозволяє надавати керівництву інформацію, зібрану на основі аналізу та оцінки об’єктів, допомагає реально оцінити діяльність з багатьох сторін, визначає напрямки майбутнього розвитку, сприяє прийняттю правильних управлінських рішень.

Взагалі контроль повинен охоплювати всі види контролю, що здійснюються представниками підприємства; забезпечити не тільки зворотній, але й прямий зв’язок між структурними підрозділами підприємства, між керованою і керуючою системами, між лінійними і функціональними підрозділами.