- •Ответы по специальности «Менеджмент организации»
 - •1.Рентабельность организации: планирование прибыли и анализ рисков.
 - •2.Анализ финансовой устойчивости предприятия.
 - •3.Антикризисное управление в банковской системе рф.
 - •2.Основные пробелы в составлении и реализации планов финансового оздоровления кредитных учреждений и возможные варианты их решения
 - •4.Безопасность в банковской деятельности.
 - •5.Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
 - •6.Менеджмент. Виды и функции менеджмента.
 - •7.Организация структур управления. Виды структур управления.
 - •Виды структур управления
 - •8.Классификация производственных и организационных структур малого бизнеса.
 - •Механистические организационные структуры:
 - •9.Психология управления в контексте менеджмента.
 - •10.Процесс управления и оценка его эффективности внутри фирмы.
 - •11.Стратегии бизнеса, их виды, характеристики и отличия.
 - •1 Стратегия внутреннего развития:
 - •2. Стратегия внешнего развития:
 - •12.Государственное регулирование антикризисного управления в России.
 - •13.Банкротство организации. Диагностика банкротства.
 - •14.Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
 - •15.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
 - •16.Информационные технологии в управленческой деятельности.
 - •3. Задачи информационной системы в «управленческой» части:
 - •17.История развития менеджмента в России.
 - •18.Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.
 - •19.Инновационный процесс в качестве объекта управления.
 - •20.Классификация управленческих методов.
 - •21.Типология целей организации.
 - •22.Концепция стратегического менеджмента.
 - •23.Концепции логистики в современном менеджменте.
 - •24.Корпоративная культура в менеджменте.
 - •25.Эффективность управления. Критерии эффективности.
 - •26.Имидж менеджера и его эффективность.
 - •Роль имиджа менеджера в эффективности его работы.
 - •27.Маркетинг в антикризисном управлении.
 - •28.Методологические основы теории принятия решений.
 - •29.Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
 - •30.Роль маркетинга в современной российской экономике.
 - •31.Менеджмент в антикризисном управлении.
 - •32.Деятельность менеджера и стимулы мотивации.
 - •33.Механизм управления в современных организациях. Особенности формирования.
 - •34.Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
 - •35.Административные методы управления в организации.
 - •36.Антикризисное управление на предприятии и его организация.
 - •37.Стратегический менеджмент в организации.
 - •38.Современные подходы проектирования организации.
 - •39.Анализ и проектирование коммуникаций в организациях и на предприятиях различного профиля.
 - •40.Определение трудоемкости рабочих функций, в системе управления организацией, фирмой и предприятием. Планирование и распределение рабочих функции среди персонала предприятия.
 - •41.Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
 - •42.Анализ и проектирование системы управления персоналом.
 - •43.Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.
 - •Структура иерархии
 - •44.Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.
 - •45.Материально-техническая база и финансовые ресурсы.
 - •46.Анализ и совершенствование системы мотивации персонала.
 - •47.Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.
 - •48.Исследование спроса и предложения по видам товара и услуг.
 - •49.Компьютерные технологии и разработка управленческих решений.
 - •50.Лизинг в системе управления капиталом.
 - •51.Маркетинг в банковской деятельности.
 - •52.Специфика управления организацией.
 - •53.Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.
 - •54.Организация маркетинговой службы. Актуальность и риски.
 - •2) Организация по товарному принципу.
 - •55.Организация предприятия малого бизнеса.
 - •56.Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.
 - •57.Специфика корпоративной культуры.
 - •58.Прогнозирование спроса на рынок товаров и услуг.
 - •59.Диверсификация деятельности. Организация и структура.
 - •60.Система управления качеством услуг. Тестирование качества.
 - •61.Повышение эффективности в управлении фирмами, организациями и предприятиями. Варианты подходов и ноу-хау.
 - •62.Пути повышения конкурентоспособности фирм, организаций и предприятий.
 - •63.Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.
 - •64.Специфика бизнес-плана инновационной продукции.
 - •65.Экономическое обоснование инвестиционных проектов и специфика их реализации.
 - •66.Актуальность рекламы в системе менеджмента. Специфика организации рекламного отдела. Определение критериев эффективности рекламного отдела.
 - •Актуальность рекламы
 - •Организация работы рекламного отдела
 - •67.Ротация персонала: проблематика и необходимость.
 - •Проблемы
 - •68.Стратегии развития фирмы, организации, предприятия.
 - •69.Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
 - •70.Разрешение конфликтных ситуаций и их профилактика. Конфликт как ошибка управления.
 - •71.Обновление информационного обеспечения в управлении фирмой, предприятием, организацией как залог эффективности.
 - •1.Аналитичность
 - •72.Совершенствование системы контроля в фирме, организации, предприятии как вопрос финансовой и личной безопасности.
 - •73.Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
 - •Типичные управленческие ошибки и способы их устранения
 - •74.Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
 - •75.Профессиональное развитие в структуре деятельности маркетинговой службы.
 - •76.Управление социальными процессами как вопрос прибыльности и конкурентоспособности фирмы.
 - •77.Эффективное управление финансовыми ресурсами коммерческого банка как антикризисная мера.
 - •78.Формирование корпоративной культуры и ее необходимость.
 - •79.Формирование портфеля ценных бумаг. Специфика и финансовые риски.
 - •80.Капитал и управление активами. Вопросы ликвидности активов предприятия.
 - •81.Тайм-менеджмент в управлении персоналом.
 - •82.Инвестиционная деятельность: эффективность и риски.
 - •83.Антикризисное управление организацией. Угрозе банкротства как реалии времени.
 - •2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.
 - •3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия.
 - •6. Выбор эффективных форм санации предприятия.
 - •84.Разработка системы управления организацией.
 - •85.Современные модели управления организацией.
 - •86.Управление маркетинговой службой в организациях различного профиля.
 - •87.Управление отделом маркетинга и концепции развития фирмы.
 - •88.Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях финансово-экономического кризиса.
 
29.Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
Инновационное предпринимательство - вид коммерческой деятельности, характеризующейся особым многообразием организационных связей, развитостью и гибкостью своей функциональной структуры, широкими адаптационными возможностями и использованием венчурного (рискового) капитала.
Инновация - это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.
В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства:
1)инновация продукции;
2)инновация технологии;
3)социальные инновации.
Первый вид инновационного предпринимательства: инновация продукции - представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д. Второй вид - инновация технологии - это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Последний вид инновационного предпринимательства - социальные инновации - представляет собой общий процесс
Стадий ( механизмы) инновационного предпринимательства при разработке товара-новинки:
Формирование инновационных идей
Отбор наиболее перспективных идей
Детальная разработка замысла и его экспертная оценка
Разработка всех деталей бизнес-плана в отношении отобранных идей
Экспертная оценка бизнес-плана
Экспериментальное производство товара и испытание в условиях рынка
Корректировка схемы производства и продвижения товара на рынке
Начало массированного производства товара и его продвижения на рынке на основе скорректированной схемы.
30.Роль маркетинга в современной российской экономике.
Маркетинг (от англ. Marketing — продажа, торговля на рынке) - деятельность, направленная на рентабельную работу предпринимателей посредством обмена.
Роль маркетинга в экономике - повышение ее торгово-операционной эффективности. На современном этапе маркетинг понимается как выражение ориентированного на рынок управленческого стиля мышления, способного не только реагировать на развитие рыночной обстановки, но и самому изменять параметры окружающей среды, обеспечивая выход на рынок, расширение рынка, обеспечение безопасности рынка.
В настоящее время на действующей российской фирме маркетинговая служба создается обычно по двум причинам:
под давлением рыночных обстоятельств (проблемы сбыта, усиление конкуренции и т.д.);
по инициативе современных топ-менеджеров (на опережение проблем).
По мере насыщения рынка, роста потребительской культуры и капитала успешно действующих фирм, появления проблем сбыта постоянно растет и потребность в маркетинге. Маркетинг активно внедряется в торговлю и производство. Появляются элементы государственного маркетинга — макромаркетинга (например, на рынке вооружений), некоммерческого маркетинга (в музейном и библиотечном деле). В условиях глобализации экономики развивается и мегамаркетинг, сферой экономических интересов которого является мировой рынок. Появление новых средств коммуникации (Интернет) привело к активизации и качественному изменению инструментария маркетинг-продвижения (баннерная реклама и др.).
Внедрение маркетинга на российские рынки осложняется, как правило, следующими факторами:
традиционностью мышления менеджеров;
низкой квалификацией управленческого звена;
значительной суммой первоначальных затрат на маркетинг, в то время как рост прибыли, как правило, приписывается службе сбыта.
Преодолевая препятствия, маркетинг развивается вслед за развитием отечественного рынка, для которого характерен ряд благоприятных для внедрения маркетинга тенденций:
на российский рынок активно выходят крупные иностранные компании с долгосрочными программами присутствия на наших рынках, кроме этого отмечается и конкуренция со стороны дешевых товаров из СНГ (особенно Белоруссии, где нет таможенных сборов) и других стран;
укрепляются позиции фирм, оставшихся на рынке после кризиса августа 1998 г., стабилизируются поставки и производство продукции, растут объемы выпуска и улучшается качество продукции; передовые отечественные производители выходят на 100% загрузку производственных мощностей, требуются дополнительные инвестиции для второй волны перевооружения производства;
сформированы уже очертания рынка: барьеры вхождения на различные рынки становятся все более высокими;
снижается доходность от продаж товаров;
увеличились в несколько раз объемы коммерческой информации.
