17. Эффективность взаимодействия стадий инновационного цикла обеспечивается...

1) многообразием организационных форм и экономических механизмов;

2) единообразием организационных форм и многообразием экономических механизмов;

3) многообразием организационных форм и единообразием экономических механизмов;

4) единообразием организационных форм и экономических механизмов.

18. Инновационный потенциал организации оценивается по следующим показателям:

1) численность промышленно-производственного потенциала, стоимость оборотных и внеоборотных активов, себестоимость продукции;

2) капитальные вложения в основные фонды, срок окупаемости капитальных вложений;

3) длительность производственного цикла, оборачиваемость оборотных средств;

4) затраты на научно-исследовательские и опытно-конст­рукторские работы, количество патентов, авторских свидетельств, численность научно-технического персонала.

19. Инновационный проект представляет собой...

1) план мероприятий, направленных на повышение эффективности производства;

2) систему научно-технической, организационно-правовой и финансово-экономической документации, необходимой для реализации нововведения на предприятии (в организации);

3) план работ по совершенствованию охраны окружающей среды;

4) производственную программу.

20. Основной формой планирования осуществления инновационного проекта является...

1) оперативный план;

2) стратегический план развития предприятия (организации);

3) бизнес-план;

4) технико-экономическое обоснование.

21. Мероприятия научно-технического развития направлены на...

1) увеличение численности работников предприятия;

2) снижение уровня текущих затрат;

3) повышение качества производимой продукции;

4) сокращение уровня капитальных вложений.

22. Выбор оптимального варианта мероприятий научно-тех­нического развития следует проводить...

1) по минимуму приведенных затрат на единицу продукции;

2) по минимуму себестоимости единицы продукции;

3) по минимуму удельных капитальных вложений.

23. В результате внедрения мероприятий научно-техничес­кого развития фондоемкость продукции снизилась, а производительность труда выросла. Как изменился уровень себестоимости единицы продукции?

1) вырос;

2) остался без изменения;

3) снизился.

24. В себестоимости единицы продукции доля материальных затрат существенно превышает долю заработной платы и отчислений на социальные нужды. Какие направления научно-технического развития рассматриваемой отрасли имеют приоритетное значение для снижения себестоимости?

1) электрификация;

2) комплексная механизация и автоматизация;

3) химизация.

25. Реализация мероприятий научно-технического развития привела к повышению качества продукции, что позволило увеличить оптовую цену продукции (без НДС) на 20%. При этом себестоимость продукции выросла в такой же мере. Если за конечный результат принимать прибыль на единицу продукции, то этот результат следует считать...

1) негативным;

2) позитивным;

3) нейтральным.

Выводы

1. Исходя из вышеизложенного «инвестиционная привлекательность» не может быть исключительно финансово-эконо­мической характеристикой экономической системы. Она должна в обязательном порядке отражать юридические аспекты деятельности предприятия, а именно, права акционеров и контроль за принятием решений.

2. Инвестиционная привлекательность создается интеллектуальным трудом менеджмента предприятия через механизмы разработки инновационно-инвестиционной стратегии в системе формирования конкурентных преимуществ.

3. Усиление конкуренции и поиск путей укрепления позиций компаний на рынках привели к формированию инновационно-инвестиционной стратегии. Особенностью этой стратегии стало то, что она вышла за рамки традиционных представлений о рынке, целях деятельности компаний и характере их взаимоотношений. Если фирма пытается обеспечить конкурентное преимущество традиционным способом, т.е. путем снижения издержек или диверсификации продукции, то существует опасность, что ее преимущество в большинстве случаев будет временным, так как относительно быстро ее конкуренты добьются подобных результатов; преимущество может быть потеряно в последующих звеньях технологической цепочки, осуществляемых другими предприятиями группы (либо контролируемых другими компаниями). Инновационно-инвестиционная стратегия предприятия – это программируемый результат интеллектуального труда субъекта управления, основанный на принципах и разбитый на этапы; приоритетом стратегии является формирование конкурентных преимуществ.

4. Обеспечение конкурентных преимуществ компаний, как правило, анализируется в долгосрочном плане достижения целей, организации и ведения предпринимательской деятельности.

5. За достаточно небольшой период теория конкуренции прошла путь от рассмотрения конкурентных преимуществ отдельно взятой фирмы до анализа конкурентных преимуществ отраслевых кластеров, отраслей, регионов и стран.

6. Конкуренция стала рассматриваться параллельно сотрудничеству, что является следствием формирования производ­ственно-технологических связей между компаниями. Так, «связи часто приводят к тому, что дополнительные затраты при “подгонке” отдельных видов деятельности друг к другу окупаются в дальнейшем. Например, более дорогие конструкции, комплектующие изделия или более тщательный контроль качества позволяют снизить расходы на послепродажное обслуживание. Фирмы должны идти на такие издержки в соответствии со своей стратегией во имя конкурентного преимущества» [116, с. 60].

Выбирая в качестве объекта анализа независимую фирму, мы априори ограничиваемся анализом собственно ее поведения на рынке. Вместе с тем большинство фирм имеют прямые и опосредованные корпоративные отношения с партнерами и другими участниками рынка, являющиеся следствием долгосрочных вложений в форме прямых инвестиций.

В конце 1980-х годов М. Портер, анализируя конкурентную стратегию фирм, за основную единицу принимал отрасль «как группу конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой» [116, с. 51]. Сегодня, определяя исходный объект анализа (основную единицу), необходимо рассматривать отрасль как группу технологически связанных между собой партнеров, отношения между которыми обусловливаются прямыми инвестициями. Поэтому ограничивать анализ прямых инвестиций рамками конкурентной среды некорректно, тем более что традиционно они направлены именно на «подавление» (уничтожение, сокращение) конкуренции.

Место фирмы на отраслевом рынке определяется не столько следствием нескончаемой войны конкурентов, сколько сочетанием действий, направленных, с одной стороны, на конкуренцию, а с другой – на кооперацию. В рамках конкретной отрасли сочетание этих направлений деятельности фирмы определяется: во-первых, особенностями существующей хозяйственной среды в самом широком ее смысле; во-вторых, позицией (местом) фирмы на рынке и характером хозяйственных связей (в том числе наличием конкурентов, альтернативных источников сырья, возможностями сбыта продукции и услуг и т.п.); в-третьих, целями хозяйствующего субъекта, обусловливающими направление и способы его деятельности. В процессе хозяйственной практики все эти факторы непрерывно взаимодействуют друг с другом. Фирма сама может оказывать определенное влияние на эти условия, однако только через участие в прямых инвестициях происходит формирование «правил игры».

Анализ принятия многими компаниями инвестиционных решений в период глубоких структурных преобразований в России позволяет сделать вывод о том, что сегодня не существует удовлетворительного объяснения природы инвестиционных процессов в реальном секторе экономики с точки зрения теории конкуренции. Вместе с тем широкая хозяйственная практика свидетельствует о наличии общих закономерностей, в частности, связанных с отраслевой принадлежностью компании, доходностью ее бизнеса, степенью и характером конкуренции на рынке, основными участниками. Направленность прямых инвестиций в трансформационный период определяет корпоративную структуру и уровень конкурентоспособности реального сектора национальной экономики на десятилетия вперед.

