3. Wymiary Procesu Planowania (str. 219)

     Z dotychczasowych rozważań wynika, że proces planowania we współczesnych organizacjach jest bardzo złożony. Do niedawna jeszcze pojęcie planowania kojarzyło się nam w dużej mierze z socjalistyczną gospodarką planową. Jednakże planowanie jest mocno wpisane w system sprawnego zarządzania w każdym przedsiębiorstwie działającym w gospodarce rynkowej. Jak stwierdził kiedyś szef Pentagonu R. McNamara: „plan jest systematycznym określeniem celów oraz działań, które uważamy za niezbędne do ich osiągnięcia” [za: Koźmiński, 1975, s. 125].      Planowanie jako złożony, wieloaspektowy proces przebiegający we współczesnych organizacjach powinno być dobrze zorganizowane. G. Steiner [Steiner, 1969, s. 12] podkreśla konieczność uwzględnienia pięciu podstawowych jego wymiarów (rysunek 4.1).      [...]      Pierwszym z wymiarów planowania jest przedmiot planu. Określa on sfery działania organizacji , których dotyczy. Planować można zatem działalność marketingową firmy, jej prace badawczo rozwojowe, działalność produkcyjną, rekrutowanie, szkolenie i awanse pracowników, działalność inwestycyjną (np. jakie maszyny i wyposażenie kupić, gdzie, kiedy itp.) oraz sferę finansową funkcjonowania firmy (prognozy sprzedaży, kosztów, źródeł zasilania kapitałowego, wydatkowania środków pieniężnych itp.).      Kolejnym wymiarem są elementy planu. Obejmują one: projekt statutu firmy, ogólne, formalne zasady jej funkcjonowania, określenie celu głównego i celów cząstkowych projektowanego działania firmy, zadania stojące przed osobami zarządzającymi przedsiębiorstwem, które mają doprowadzić do wdrożenia planu, elementy działań strategicznych (np. ocena konkurencji, określenie zagrożeń płynących od konkurencji, analiza szans na działanie firmy w otoczeniu, określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa), programy i etapy wdrożenia planu, budżety wydatków i korzyści z pozyskania określonych zasobów niezbędnych do realizacji zamierzeń itd.      Trzeci wymiar planowania dotyczy układu organizacyjnego. (...)      Kolejny wymiar procesu planowania obejmuje cechy tego procesu. (...)      Ostatnim, wyodrębnionym przez Steinera wymiarem planowania jest czas... (...)      Oczywiście należy pamiętać, że każdy plan jest wielowymiarowy, na przykład plan obejmujący działania marketingowe ma swój aspekt czasowy, organizacyjny itd. (Zapowiedź uwag. Anonimus).

4. Etapy Procesu Planowania (str. 221)

     Planowanie służy podejmowaniu decyzji. Na ogólny model podejmowania decyzji, a więc także na proces planowania, składają się następujące etapy (Klasik, red., 1993, s. 28):      -  ustalanie celów,      -  identyfikacja problemów,      -  poszukiwanie alternatywnych rozwiązań,      -  ocenianie konsekwencji,      -  dokonanie wyboru,      -  wdrażanie planu,      -  kontrola realizacji.      Niezależnie od tego, jakie wyróżnia się etapy planowania, zawsze można wskazać planistę, przedmiot (obiekt) planowania oraz jego specyficzne otoczenie. Zgodnie z tym proces planowania rozpoczyna się wówczas, gdy definiowany jest problem do rozstrzygnięcia, wywołany przez sygnały pochodzące z firmy, bądź z jej otoczenia.      Następny etap to tworzenie alternatywnych rozwiązań problemu.      Po dokonaniu wyboru najlepszego wariantu planu zaczyna się jego wprowadzanie w życie. (...) (Zapowiedź uwag. Anonimus).