МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

Кафедра економіки

підприємств і корпорацій

Комплексне практичне індивідуальне завдання з дисципліни

“Планування і контроль на підприємстві”

Виконав(ла):

студент___ групи ЕПП-____

___________________________

Перевірила:

___________________________

Тернопіль – 2012

Передмова

Оволодіння методикою планування діяльності та контролю на підприємстві охоплює не лише вивчення теоретико-методологічних основ, а також набуття практичних навичок реалізації отриманих завдань.

Слід зазначити, що опанування аспектів планування і контролю на підприємстві можливе лише за умови кропіткої праці кожного студента зокрема. Для цього передбачено виконання комплексного практичного індивідуального завдання.

Мета виконання комплексного практичного індивідуального завдання (КПІЗ) – підвищення рівня економічних знань студентів у процесі самостійної підготовки для оволодіння професією під керівництвом викладача.

Завдання для виконання КПІЗ студенти виконують на прикладі того підприємства, на якому вони проходили комплексну практику з фаху. На основі результатів дослідження особливостей організації та планування виробничо-господарської діяльності, студенти розробляють бізнес-план.

КПІЗ виконується студентами у робочому зошиті, який охоплює такі розділи: структура залікового кредиту; графік виконання та здачі завдань; критерії оцінювання; варіанти завдань і методичні поради для їхнього виконання; розрахункова частина; список рекомендованих джерел.

Виконання КПІЗ є одним із обов’язкових складових модулів з дисципліни “Планування і контроль на підприємстві”.

Структура залікового кредиту з дисципліни “планування і контроль на підприємстві”

Теми	Кількість годин
	Лекції	Практичні заняття	СРС	ІРС
Змістовний модуль 1. Теоретичні основи планування
1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві	2	1	6	0,25
2. Система планів підприємства	2	1	6	0,25
3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контроль	2	2	7	0,25
Змістовний модуль 2. Планування і контроль на підприємстві
4. Виробництво продукції	2	2	8	0,25
5. Оперативно-календарне планування і контроль	2	2	8	0,25
6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва	2	2	9	0,25
7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю	4	2	9	0,25
8. Персонал і оплата праці	4	2	9	0,25
9. Виробнича інфраструктура	2	2	9	0,25
10. Витрати виробництва	4	2	9	0,5
11. Фінансове планування і контроль на підприємстві	4	2	9	0,5
Змістовний модуль 3. Планування організації виробництва
12. Планування і контроль оновлення продукції	2	1	9	0,25
13. Організаційно-технічний розвиток	2	1	9	0,25
14. Бізнес-планування на підприємстві	2	2	9	0,25
Всього	36	24	116	4