Рассмотрим содержание методов работы.

С получением боевого приказа или боевого распоряжения на­чальник войск ПВО (командир соединения, части) уясняет задачу; определяет мероприятия, которые нужно немедленно провести для быстрейшей подготовки частей (подразделений) к выполнению полу­ченной задачи; проводит или утверждает расчет времени, дает на­чальнику штаба указания по ориентированию заместителей командира, начальников служб и командиров частей (подразделений) о предстоя­щих действиях, об организации разведки, о времени и порядке рабо­ты на местности и подготовке данных, необходимых для принятия ре­шения; оценивает обстановку; принимает решение по карте; доклады­вает его старшему командиру (начальнику); отдает боевой приказ (боевое распоряжение) и дает указания по организации всесторонне­го обеспечения боя, управления, воспитательной работы и контроля за подготовкой частей (подразделений) к выполнению боевой задачи; выезжает на местность, где проводит рекогносцировку, уточняет свое решение и задачи частям (подразделениям), организует взаимо­действие.

При методе параллельной работы содержание остается таким же, только в определенной степени изменяется последовательность рабо­ты: на основе полученного предварительного боевого распоряжения вырабатывается и утверждается замысел боевых действий, отдаются предварительные боевые распоряжения подчиненным частям (подразде- лениям); с получением боевого приказа или боевого распоряжения командир завершает принятие решения, отдает приказ (боевое распо­ряжение) и продолжает работу в соответствии с содержанием метода последовательной работы.

В том случае, когда время крайне ограничено, организация бо­евых действий может осуществляться по карте или на макете мест­ности. Однако и в этом случае он должен изыскивать возможность для уточнения своего решения, задач частям (подразделениям) и ор­ганизации взаимодействия на местности.

При уяснении полученной задачи командир соединения (части) должен понять: цель предстоящей операции (боевых действий) прик­рываемых войск и ее размах; замысел старшего начальника на веде­ние операции (боевых действий), особенно порядок и способы отра­жения ударов воздушного противника; задачу, место и роль соедине­ния, части в оперативном построении (боевом порядке), указанные старшим начальником; роль соединения (части) в общей системе ПВО; задачи взаимодействующих сил и средств ПВО (в том числе ИА ВА), порядок взаимодействия с ними и прикрываемыми войсками; сроки го­товности соединения (части) к выполнению задачи.

В результате уяснения задачи командир соединения (части) ус­танавливает, какие группировки войск (соединения, части), объек­ты, где и когда необходимо прикрыть, где сосредоточить основные усилия, какие мероприятия следует провести немедленно для подго­товки к предстоящим действиям.

Оценка обстановки включает: оценку противника, своих войск, войск ПВО соседей, района боевых действий (местности), времени, а также других факторов, влияющих на выполнение боевых задач.

При оценке наземного противника делается вывод, в какой сте­пени его действия могут влиять на выполнение задач войсками ПВО.

При оценке воздушного противника анализируются: его состав, базирование и степени готовности СВН; характер ожидаемых действий (когда, какими силами, с каких направлений, на каких высотах, по каким объектам может действовать противник; возможные участки прорыва или подавления системы ПВО; способы преодоления ПВО и на­несения ударов по войскам и объектам); характер применения воз­душным противником высокоточного оружия, средств РЭБ; подлетное время с момента обнаружения воздушных целей; его сильные и слабые стороны.

При оценке своих частей и подразделений анализируется их состав, состояние и обеспеченность, возможности, положение, их защищенность, система управления, сильные и слабые стороны, го­товность к действиям.

На основе оценки воздушного противника и частей, подразделе­ний проводится количественно-качественный анализ их состава и бо­евых возможностей и определяется соотношение сил сторон по зада­чам прикрываемых войск (общее и на направлении сосредоточения ос­новных усилий).

При оценке подразделений, частей ПВО соседей оцениваются: состав, положение стартовых позиций (позиционных районов) соседних подразделений (частей) ПВО и выполняемые ими задачи; степень перекрытия зон поражения и порядок поражения воздуш-ного противника в одной зоне поражения (огня) ЗРК (ЗАК); электромагнитная совместимость радиоэлектронных средств сое­динения (части, подразделения) и соседних средств ПВО; порядок взаимодействия с ними (особенно в какие периоды боя, по каким целям и направлениям (рубежам) оно будет осуществлять­ся).

При оценке района боевых действий анализируются его физико-географические, экономические и социально-политические усло­вия, оперативное оборудование территории, а также гидрометеороло­гические и климатические условия района и их влияние на боевые действия войск ПВО.

При оценке времени анализируются и определяются сроки, отве­денные на подготовку боевых действий и выполнение боевой задачи, вырабатывается целесообразная последовательность действий всех органов управления.

При оценке других факторов, влияющих на выполнение боевой задачи анализируются: степень освоения территории; радиационная, химическая и биологическая обстановка, а также как возможные раз­рушения химических и других экологически опасных предприятий мо­гут повлиять на выполнение боевой задачи и другие факторы.

Решение командир соединения (части) принимает лично на осно­ве уяснения задачи, оценки обстановки и проведенных штабом опера­тивно-тактических расчетов. Неполнота данных обстановки не осво­бождает его от своевременного принятия решения.

В решении командир соединения (части) определяет:

замысел боевых действий;

боевые задачи частям (подразделениям);

основные вопросы взаимодействия;

организацию управления.

Основой решения является замысел боевых действий. В замысле боевых действий командир определяет:

для зенитных частей (подразделений) - какие группировки войск и объекты прикрыть, где сосредоточить основные усилия, бое­вой порядок и перемещение (маневр) в операции (бою), порядок и последовательность поражения воздушного противника;

для радиотехнических частей (подразделений) - направление сосредоточения основных усилий по разведке, последовательность создания радиолокационного поля и его наращивания, боевой поря­док, режимы работы РЛС, порядок передачи РЛИ.

В последующем, при принятии решения, определяются боевые за­дачи соединениям (частям, подразделениям), главные вопросы взаи­модействия и обеспечения боевых действий, основы организации уп­равления и мероприятия по введению противника в заблуждение.

Боевые задачи подчиненным и приданным частям (подразделени­ям) командир соединения (части) ставит боевыми приказами, боевыми распоряжениями. Приказы и распоряжения излагаются кратко, но не в ущерб ясности. Все приказы и распоряжения, отдаваемые устно, обя­зательно записываются.

В ходе боевых действий задачи частям (подразделениям) ста­вятся, как правило, боевыми распоряжениями.

Важнейшим этапом работы командира соединения (части) ПВО яв­ляется проведение рекогносцировки, которую он проводит лично. За­дачами рекогносцировки являются уточнение на местности боевого порядка, рубежей, задач и т.д.

В ходе рекогносцировки уточняются:

вероятные направления действий авиации противника, особенно вертолетов огневой поддерж­ки, крылатых ракет; места расположения средств ПВО старшего на­чальника и соседей, задачи, решаемые ими в интересах прикрытия войск, порядок установления с ними связи и поддержания взаимо­действия; возможное расположение основных, запасных, ложных стар­товых (огневых) позиций; изучаются маршруты выдвижения и маневра, рубежи развертывания, степени готовности.

В результате рекогносцировки детально уточняются боевые за­дачи и порядок взаимодействия, а также утверждаются решения под­чиненных командиров.

Организация управления осуществляется на основе решения ко­мандира. Управление должно обеспечивать эффективное использование боевых возможностей подразделений и успешное выполнение ими задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки. Организация управления заключается в создании системы управления, поддержании ее в высокой готовности к выполнению возложенных на нее задач; и обеспечении выполнения требований к ней (устойчивость, непрерыв­ность, оперативность, скрытность).

Во всех случаях должна обеспечиваться необходимая степень централизации управления с предоставлением подчиненным возможнос­ти проявлять инициативу в определении способов выполнения постав­ленных им задач, твердость и настойчивость в проведении принятых решений.

Важной задачей командиров соединений и частей, их штабов после постановки задач подчиненным и организации взаимодействия является практическая работа в подчиненных частях и подразделени­ях по обеспечению выполнения поставленных задач и всех намеченных подготовительных мероприятий.

Она осуществляется путем организации действенного контроля за правильным уяснением, своевременным и точным выполнением от­данных приказов и распоряжений и оказания непосредственной помощи подчиненным командирам и штабам на местах. Контроль должен носить предупредительный характер. В первую очередь контролируются: го­товность дежурных сил ПВО к отражению внезапных налетов воздушно­го противника; своевременность получения подчиненными боевых при­казов и распоряжений; знание и правильное понимание поставленных задач; соответствие принятых подчиненными решений замыслу боевых действий и поставленным боевым задачам; своевременность и качест­во выполнения частями и подразделениями мероприятий по подготовке к боевым действиям и их готовность приступить к выполнению боевых задач точно в установленное время; организация управления в под­чиненных частях и подразделениях; знание сигналов и порядка взаи­модействия, сигналов (кодов) опознавания и мер по обеспечению бе­зопасности полетов своих самолетов и вертолетов в зоне огня; про­ведение мероприятий по обеспечению боевых действий частей и под­разделений.

Непосредственная помощь подчиненным оказывается по вопросам своевременной и полной подготовки подчиненных к выполнению пос­тавленных задач, обеспечения их всем необходимым для ведения бое­вых действий.

На местах определяется соответствие принимаемых подчиненными решений поставленным задачам. Командир и штабы обязаны своевре­менно докладывать (доносить) старшему командиру (штабу) о получе­нии боевой задачи, принятом решении, результатам боевых действий и выполнении задачи, а также новые сведения о противнике и о раз­личных изменениях обстановки.

Таким образом, последовательность работы командира и штаба соединения (части, подразделения) ПВО при организации боевых действий подчиняется основным законам управления, и качество вы­полнения этой работы зависит от наличия необходимой информации, средств управления, уровня профессиональной подготовки органа уп­равления соединения (части, подразделения) ПВО.