1.3. Понятие о риск-менеджменте

Риск-менеджмент – понятие очень широкое, охватывающее самые различные проблемы, связанные практически со всеми направлениями и аспектами управления.

Риск-менеджмент – одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий.

Наличие риска неизбежно в рыночном хозяйствовании, причем чем выше уровень риска, тем больше, как правило, при прочих равных условиях возможная прибыль. В условиях нестабильной рыночной экономики бурно развивается рисковый бизнес. В этих условиях особую роль играет риск-менеджмент.

С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент становится объективно необходимым и весьма значимым элементом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха.

Риск-менеджмент представляет собой систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса.

Риск-менеджмент – это система управления риском и экономическими (прежде всего финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включающая стратегию и тактику управленческих отношений.

Управление рисками – специальный вид менеджерской деятельности, нацеленный на уменьшение воздействия риска на результаты работы предприятия.

Каждое предприятие подвержено своим, характерным для нее рискам и использует свои специфические методы для их предотвращения. Совокупность таких действий и представляет собой систему управления рисками.

Под стратегией управления имеются ввиду направления и способы использования средств для достижения поставленной цели.

Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения.

Тактика – это набор практических методов и приемов менеджмента для достижения поставленной цели по ограничению риска в конкретных условиях.

Условно система управления риск-менеджментом состоит из двух подсисем: управляемой подсистемы (объект управления) и управляющей подсистемы (субъект управления).

Объект управления – рисковые вложения средств и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации принятого решения.

Субъект управления – группа руководителей (заместитель руководителя по финансовым вопросам, финансовый менеджер и т.д.), принимающих решения по управлению предприятием. В риск-менеджменте такие руководители называются еще лицами, принимающими решение (ЛПР).

Система управления риск-менеджмента обеспечивается работой информационной системы, в которую входит различного рода информация: статистическая, коммерческая, финансовая и т.д. Именно от полноты и качественности этой информации зависит во многом качество принимаемого решения, а следовательно и величины возможного риска.

Риск-менеджмент призван сохранить имущество предприятия, его финансовое состояние, интеллектуальный потенциал. Это позволяет эффективнее использовать ресурсы, улучшить результаты работы предприятия, обеспечить его безопасность.

В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска.

Деятельность предпринимателя по управлению рисками называется политикой риска.

Под политикой риска понимается совокупность мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения уже в момент самого его принятия и сократить возможные негативные последствия этих решений на других стадиях функционирования фирмы.

Определение политики риска несколько шире, чем управление риском, и включает его в себя.

К сожалению, в экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют хорошо проработанные положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

Хотя имеются отдельные виды предпринимательской деятельности, в которых риск поддается расчету, оценке и где методы определения степени риска отработаны и теоретически и практически. Это прежде всего страхование имущества, здоровья и жизни, а также лотерейное и игорное дело. Понятно, что в данных случаях речь идет о сравнительно узких, крайне специфических видах предпринимательской деятельности. Реальная же предпринимательская деятельность очень сложна и многообразна и поэтому очень сложно разработать такие процедуры оценки риска, которые подходили ко многим практическим ситуациям, возникающим в процессе принятия решений.