Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Краткий курс лекций.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
14.11.2019
Размер:
657.92 Кб
Скачать

3. Оценка (измерение) риска

Оценка риска – это совокупность регулярных процедур анализа риска, выявления источников риска, определение возможных масштабов последствий проявления риска, определение роли каждого источника риска для предприятия.

Оценка риска строится на всестороннем изучении предприятия и среды, в котором это предприятие функционирует, анализе внешних и внутренних факторов риска, построении и анализе цепочек развития событий при действии тех или иных факторов риска, а также в установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и факторов риска.

В качестве общей характеристики риска принимается уровень риска, который выражается некоторым показателем уровня риска.

Показателем уровня риска называют уровень риска, выраженный по определенному правилу в некоторой шкале. В качестве показателя риска, например, может использоваться средневзвешенная оценка величины ущерба по всем возможным вариантам.

Оценка (измерение) рисков производится только после того, как возможные источники их идентифицированы и отнесены к одной из трех категорий (известные риски, предвидимые и непредвиденные риски).

Выбор метода оценки зависит от категории, к которой относятся выявленные факторы риска (риски). Так, для известных рисков при наличии соответствующей информации в качестве прогнозных оценок используют:

  • оценки математического ожидания потерь;

  • оценки максимального снижения (при заданном уровне доверительной вероятности) величины контролируемых показателей и др.

При рассмотрении предвидимых рисков основное внимание направлено на выявление сценариев, при реализации которых может произойти снижение целевых показателей до критического уровня (ниже приемлемого уровня).

В ряде случаев, когда ЛПР не обладает достаточной статистической информацией, применяется метод экспертного построения сценариев.

Выявление риска может осуществляться различными способами: от сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций до чисто интуитивных догадок. В настоящее время российские предприниматели в управлении рисками обычно опираются на интуицию, чей-то авторитет и на предыдущий опыт. Лишь незначительный процент руководителей способен учитывать риск с применением математических методов.

Следует различать качественную и количественную оценку предпринимательского риска.

Качественное управление риском повышает шансы предпринимательской фирмы добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача - определить возможные виды риска, а также факторы, влияющие на его уровень при выполнении определенного рода деятельности. Как правило, качественный анализ предпринимательского риска проводится на стадии разработки бизнес-плана. Именно здесь нужно выявить основные виды рисков, влияющие на результаты предпринимательской деятельности.

Методы управления рисками. В реальных хозяйственных ситуациях могут использоваться различные способы снижения финального уровня риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа (рис. 3.2):

  • методы уклонения от риска;

  • методы локализации риска;

  • методы диссипации риска;

  • методы компенсации риска.

Методы управления риском

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]