- •1. Сущность, критерии и показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
- •2. Факторы и пути повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
- •3. Инвестиции предприятия: сущность, виды, направления использования и источники финансирования.
- •4. Расчет эф-ти инвест проэкта
- •6. Показатели использования оф.
- •7.8. Ремонт и модернизация оф
- •9. Показатели труд русурсов пп
- •10. Нормирование труда
- •11. Труд и зарплата в торговле.
- •12. Тариф система оплаты труда
- •13. Состав и структура фонда зп
- •14. Оборотные средства торг пп
- •15. Оборачиваемость ос. Пок-ли оборач.
- •16. Тз торг пп. Состав. Классификация.
- •17. То пп торговли
- •18. Особенности пп общ пит, то
- •19. Состав и структура затрат включаемых в ио (издержки обращения)
- •20. Прибыль и рентабельность в торговле
- •21. Порядок формирования и распределения прибыли на предприятии.
- •22. Система планов предприятия и их содержание.
- •23. Финансовый план как ключевой элемент системы планов фирмы: содержание и методы разработки.
- •24. Бизнес-план: сущность, виды и содержание.
- •25.Управление товарным ассортиментом на предприятиях торговли.
- •26. Формы и методы организации розничной торговли.
- •Прогрессивные методы:
- •27. Мерчандайзинг: сущность, цели, формы осуществления.
- •29. Оптовая торговля: функции, задачи и организационные формы, классификация оптовых предприятий.
- •30. Организация производственной деятельности на предприятиях общественного питания.
- •31. Организация торгово-технологического процесса на предприятиях розничной торговли.
- •32. Состав и структура цены, их классификация.
- •33. Ценообразование на пп
- •34. Основы закупочной логистики: задачи, методы, требования к выбору поставщика.
- •35. Основы распределительной логистики: формы и каналы распределения; типы логистических посредников.
- •Двухуровневый канал
- •Трехуровневый канал
- •Типы логистических посредников
- •36.Технология планирования продаж; основные показатели плана продаж.
- •37.Мотивация труда: содержание, классификация потребностей и ценностей .
- •38. Организация трудовых перемещений
- •39. Управление качеством на предприятии. Сертификация товаров и услуг.
- •40. Построение системы менеджмента качества на предприятии на основе международных стандартов исо 9000.
19. Состав и структура затрат включаемых в ио (издержки обращения)
Издержки – это ден-ое выр-е испол-я производ-х факторов в процессе пр-ва и реализ-ии продукции.
В промыш-ти себ-ти – индивид издержки пп на пр-во и реализ-цию продукции.
В торговле все текущ затраты матер-х, труд-х и финн рес на осущ торгово-произв деят-ти в ден форме наз-ся ИО (затраты на реал-ю товара). Себ-ть торг деят-ти доп-но к ИО вкл стоимость закупаемых товаров СТЗ.
Величина ИО влияет на сумму прибыли и уровень К торгового пп, поэтому необходимо их мин-ть для повыш эф-ти своей деят-ти.
Класс-я издержек
1)по эк-ким элементам (НК гл25)
- материальные затраты(упаковка, предпродажная подготовка и иные хоз нужды)
- на запчасти, об-ие
- на приобрет топлива, воды, энерг и др нужд пп
-на приобрет раб и усл производ пп выполняемых стороними орг-ями
-на содерж и эксп фондов природоохр знач
В их состав не входят стз:
-расх на опл труда, =- аморт ОФ,-проч расх кот вкл: страх взносы, обяз страх им-ва, сертифик-яы, охрана,обеспечу сл тр и техн безоп, арендные платежи,командировка, оплата консульт и аудит услуг, рекламу и тд
Документ наз-ся смета ИО(ед изм руб/период).
2) по статьям затрат/ калькуляции (калькулир-е –исчисление изд на ед конрет тов) – по назначению, - по месту возникновения. Статьи затрат: трансп расх, расх на отл тр, страх взносы, расх на аренду, амортиз ос, расх на ремонт, расх на санит и спец одежу,расходы на ГСМ,водоснаб и водоотвед , прочее.
3) по участию в образ-ии ст-ти тов бывают: чистые ( расх на рек,обеспеч ден оборота, вед касс и бух опер) и дополнительные (связ с продолж процесса производства тов в сфере обращ-транспортир, хран)
4) по подотраслям торговли : роз пп, опт пп, общ пит пп.
5) по ф-ям: операционные (связ с осн деят и продвиж тов=аренда, рем, хран, подгот т) и админ-управленч ( зп ауп,командиров, почт,канцеляр)
6)по спос распр по тов группам: прямые и косвенные
7)по степ завис от объема то: переменные (условно-переменные) и усл-пост.
8)в завис от состава элементов затрат в калькул статьях: элементные( сост из 1 элемента) и комплексные
Показатели издержек обращения
Испол-ся в @ и планир-ии.
1.абс величина изд обращ-я (ИО) и их измен в динамике(∆ИО). Зависят от абс величины ТО
2.Относит пок.: уровень изд обращ Уио=ИО/ТО*100%, измен ИО ∆Уио=Отч.г+Ппрош.г
3.Темп изменения
Т=(Уотч-Убаз)/Убаз*100%
4.Относит экономия/перерасход
∆ИОотн=(ТОотч*(Уотч-Убаз))/100
∆ИОотн=(ТОотч*Убаз)/10-ИОотч
Факторы влияющие на ИО
Мб внешние(не управл пп,это цены на рес, ставки налогов) и внутренние (управляемые, для этого разраб соот мероприятия). Факторы: 1)объем то, 2) состав и стр-ра то, 3) время и скорость то 4)цены на т,у,мат рес. 5)произ-ть труда 6)эф-ть испол мтб 7)развитие и прим прогресс торг технологий 8)условия завоза товара 9)совершение процесса товародвижения 10) орг-я стр-ра управления пп.
Методика расчета снижения ИО
1.Ур-нь ио баз=ИОбаз/ТОбаз
2.изд обр плановые исходные=Уб*ТОпл
3.экономия издержек по кажд мероприятию ∆ИО∑(суммарная)
4.ИОпл=ИО исх пл-∆ИО∑
5. уровень издержек плановый
6.Уио пл=ИОпл/ТОпл
7.%∆Уио=(Уб-Упл)/Уб *100%