Пути повышения - это осн напр ее роста(внедрение НТП реализуемое в виде конкрет мероприятия в опред месте, в опр время). Факоры – постоянно существующие причины или условия под действием кот изм произв-ть труда.

Резервы роста- это все реальные,еще не используемые возможности ее роста.

Факторы неисчерпаемы, резервы мб исчерпаны. Различают сл группы факторов: 1) изменение объема и структ то. 2) широта ас-та 3) реализ-я труда и уровень механизации торг процессов 4) укомплектованность и текучесть кадров 5) мероприятия по улучшу сл труда 6)квалифик и проф уровень работников 7)внеш факторы (колеб спроса и предл, изм сред ст-ти покупки)

1. сущность, критерии и показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия. 2

2. Факторы и пути повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия. 2

3. инвестиции предприятия: сущность, виды, направления использования и источники финансирования. 3

4. Расчет эф-ти инвест проэкта 4

5 .Эк-кая сущность Основных Ф.Состав. Структура. 4

6. Показатели использования ОФ. 5

7.8. Ремонт и модернизация ОФ 5

9. Показатели труд русурсов пп 6

10. нормирование труда 7

11. Труд и зарплата в торговле. 8

12. Тариф система оплаты труда 9

13. Состав и структура фонда зп 9

14. Оборотные средства торг пп 9

15. Оборачиваемость ОС. Пок-ли оборач. 10

16. ТЗ торг пп. Состав. Классификация. 10

17. ТО пп торговли 11

18. Особенности пп общ пит, ТО 11

19. Состав и структура затрат включаемых в ИО (издержки обращения) 12

20. Прибыль и рентабельность в торговле 13

21. порядок формирования и распределения прибыли на предприятии. 14

22. Система планов предприятия и их содержание. 14

23. Финансовый план как ключевой элемент системы планов фирмы: содержание и методы разработки. 14

24. Бизнес-план: сущность, виды и содержание. 15

25.Управление товарным ассортиментом на предприятиях торговли. 15

26. Формы и методы организации розничной торговли. 16

27. Мерчандайзинг: сущность, цели, формы осуществления. 18

29. Оптовая торговля: функции, задачи и организационные формы, классификация оптовых предприятий. 19

30. Организация производственной деятельности на предприятиях общественного питания. 21

31. Организация торгово-технологического процесса на предприятиях розничной торговли. 21

32. состав и структура цены, их классификация. 22

33. Ценообразование на пп 23

34. основы закупочной логистики: задачи, методы, требования к выбору поставщика. 24

35. Основы распределительной логистики: формы и каналы распределения; типы логистических посредников. 24

36.Технология планирования продаж; основные показатели плана продаж. 26

37.Мотивация труда: содержание, классификация потребностей и ценностей . 27

38. Организация трудовых перемещений 28

39. Управление качеством на предприятии. Сертификация товаров и услуг. 29

40. Построение системы менеджмента качества на предприятии на основе международных стандартов ИСО 9000. 30

1. Сущность, критерии и показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Эффективность = результативность. Она определяется путем соизмерения результатов деятельности (Р) и затрат на осуществление данной деятельности (З).

Способы измерения: 1. эффект =Р-З; показатель абсолютный, измеряется в ден.ед. 2.Е=Р/З должно расти или Е=З/Р должно снижаться ; более выс тем роста резервов по сравнению с ростом затрат.

Система показателей: 1.обобщающие и 2 частные.

1. обобщающие показатели основаны на сводных синтетических показателях таких как прибыль или себестоимость. А) рентабельность активов = П(прибыль)/А(активы; материализованный вложенный капитал). Активы = сумма всех основных фондов + оборотные средства. Б) рентабельности издержек обращения. В) рентабельность себестоимости = П/ ИО+СЗТ (стз – стоимость закупаемых и реализованных товаров). Г) рентабельность продаж = П/ТО , ТО = сумма всех проданных товаров.

Так же существуют обобщающие показатели издержек – это уровень издержек обращения к 1. торговой надбавке отражает долю издержек в валовом доходе; 2. к товарообороту – доля издержек в цене.

Все эти показатели можно измерять в процентах или в долях.

1. частные показатели по отдельным видам ресурсов или затрат характеризуют отдельные стороны деятельности. Производительность труда = ТО/численность; трудоемкость = затраты труда (время)/ТО или объем конкретных работ; по основным фондам рассчитываются фондоотдача=ТО/(осн произ фонды) и фондоемкость = осн произв фонды / ТО. По оборотным средствам : оборачиваемость(н) н=ТО/сумма оборотных средств (=сколько оборотов за период) и в днях оборота =кол-во дней в периоде/н (дней на 1 оборот), также рассчитывается коэффициент загрузки об средств = средняя сумма об средств/ТО.

2. Факторы и пути повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Все факторы делятся на внешние и внутренние по отношению к предприятию. Внешние – предприятие не может влиять на них, но должно учитывать в своей деятельности, делятся на макро и микро уровни. Макро уровень: политическое устройство страны, политическая и экономическая ситуация, международные отношения, система управления экономикой (гос. регулирование экономики)= финансово-кредитные политики, налоги, ценообразование, антимонопольная политика, законодательные акты, демография, состав населения, природно-климатические условия.

Микро уровень – окружающая нас среда с которой контактирует предприятие. Это покупатели (спрос), поставщики (конкурентная среда), организация по оказанию услуг работы (банки, реклама, ремонтные организации), местные органы власти и конкуренты.

Внутренние факторы управляемы и к ним относятся : научно технический прогресс (новая техник и технологии, новые материалы, энергия, новый товар); организационный факторы (организация труда и управления, организационно правовая форма, организационная структура и организация труда персонала, формы продажи, мерчендайзинг, условия труда, стимуляция труда и тд.); факторы развития производства (расширения площади, диверсификация производства, конверсия – переход от одного вида деятельности к другому); факторы роста увеличения масштабов деятельности (например при увеличении спроса растут все показатели работы кроме постоянных затрат, чем объясняется опережение роста результатов по сравнению с затратами).

Пути повышения эффективности.1)использование резервов – имеющиеся но еще не использованные возможности в рамках имеющегося потенциала, который определяется ранее вложенным капиталом превращенным в активы ,(например неполный рабочий день). 2) изменение потенциала за счет дополнительных инвестиций и появления новых активов, (замена техники). Исходя из этого разрабатываются конкретные мероприятия со сроками, затратами и исполнителями.