- •1. Сущность, критерии и показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
- •2. Факторы и пути повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
- •3. Инвестиции предприятия: сущность, виды, направления использования и источники финансирования.
- •4. Расчет эф-ти инвест проэкта
- •6. Показатели использования оф.
- •7.8. Ремонт и модернизация оф
- •9. Показатели труд русурсов пп
- •10. Нормирование труда
- •11. Труд и зарплата в торговле.
- •12. Тариф система оплаты труда
- •13. Состав и структура фонда зп
- •14. Оборотные средства торг пп
- •15. Оборачиваемость ос. Пок-ли оборач.
- •16. Тз торг пп. Состав. Классификация.
- •17. То пп торговли
- •18. Особенности пп общ пит, то
- •19. Состав и структура затрат включаемых в ио (издержки обращения)
- •20. Прибыль и рентабельность в торговле
- •21. Порядок формирования и распределения прибыли на предприятии.
- •22. Система планов предприятия и их содержание.
- •23. Финансовый план как ключевой элемент системы планов фирмы: содержание и методы разработки.
- •24. Бизнес-план: сущность, виды и содержание.
- •25.Управление товарным ассортиментом на предприятиях торговли.
- •26. Формы и методы организации розничной торговли.
- •Прогрессивные методы:
- •27. Мерчандайзинг: сущность, цели, формы осуществления.
- •29. Оптовая торговля: функции, задачи и организационные формы, классификация оптовых предприятий.
- •30. Организация производственной деятельности на предприятиях общественного питания.
- •31. Организация торгово-технологического процесса на предприятиях розничной торговли.
- •32. Состав и структура цены, их классификация.
- •33. Ценообразование на пп
- •34. Основы закупочной логистики: задачи, методы, требования к выбору поставщика.
- •35. Основы распределительной логистики: формы и каналы распределения; типы логистических посредников.
- •Двухуровневый канал
- •Трехуровневый канал
- •Типы логистических посредников
- •36.Технология планирования продаж; основные показатели плана продаж.
- •37.Мотивация труда: содержание, классификация потребностей и ценностей .
- •38. Организация трудовых перемещений
- •39. Управление качеством на предприятии. Сертификация товаров и услуг.
- •40. Построение системы менеджмента качества на предприятии на основе международных стандартов исо 9000.
38. Организация трудовых перемещений
Трудовые перемещения как социальный процесс представляют собой процесс по изменению места работников в системе общественного разделения труда и означают смену места или сферы приложения труда работника. Элементами трудовых перемещений являются работник, занимаемое им место приложения усилий и место, которое он может занять.
Трудовые перемещения - один из важнейших социальных процессов в сфере труда. Выполняемые ими функции разнообразны:
обеспечение новых отраслей, производств, предприятий рабочей силой, содействуя тем самым повышению эффективности производства;
перераспределение трудовых ресурсов территориально способствует развитию отдельных экономических секторов и областей;
максимизация удовлетворения потребностей работников путем смены приложения усилий и соответственно условий труда;
предоставление возможностей наиболее полно реализовать возможности работников, для развития личности;
совершенствование социальной структуры общества.
Классификация трудовых перемещений
1) по содержанию:
профессионально-квалификационные перемещения (изменение позиции работника в иерархической структуре);
территориальные (предполагают территориальную смену приложения труда между экономическими районами, населенными пунктами, предприятиями);
внутриорганизационные (осуществляются между подразделениями и внутри подразделений, между рабочими местами).
2) форма трудового перемещения. Принято выделять:
Организованные (перемещение, обусловленное производственной или народнохозяйственной необходимостью перевода на другое место работы на основе административных распоряжений);
Неорганизованные перемещения - это миграция работников, осуществляемая по инициативе самих трудящихся, обусловленная несовпадением личных интересов работника и интересов покидаемого объекта. Данные перемещения очень часто называют текучестью кадров.
3) субъект трудового перемещения. выделять:
групповые;
индивидуальные.
Процесс трудовых перемещений для отдельного работника обусловливает историю трудовой жизни работника - трудовую карьеру. Трудовая карьера - это служебный путь работника, начиная с окончания учебного заведения и заканчивая выходом на пенсию. В зависимости от темпов и направления процесса трудовых перемещений карьера может быть стабильной (в пределах одного рабочего места) или динамичной ( со сменой рабочих мест); в зависимости от направления переходов - горизонтальной или вертикальной.
4 типовые модели карьеры:
«трамплин» - быстрый подъем по служебной лестнице, занятие высшей должности длительное время вплоть до ухода на пенсию;
«лестница» - постепенный подъем по служебной лестнице, занятие высшей должности за десять лет до выхода на пенсию в период максимального трудового потенциала, а затем постепенное снижение вплоть до ухода на пенсию;
«змея» - последовательное занятие разных функциональных должностей по горизонтали с замедленным продвижением по вертикальной лестнице;
«перепутье» - последовательное занятие каждой должности на достаточно длительный срок (до пяти лет) с последующей оценкой потенциала и принятием решения о повышении или понижением в должности.