Контрольні питання.

1.Які особливості та завдання оперативного планування діяльності АТП?

2. Назвіть основні підрозділи, які здійснюють оперативне планування роботи АТП.

3. Як формують план-завдання автоколони, служби експлуатації та технічної служби?

4. Наведіть зміст та основні завдання змінно-добового планування роботи рухомого складу.

5. Визначте шляхи вдосконалення оперативного планування перевезень.

6. В чому полягають переваги використання в плановому процесі АСУ?

Тестові завдання

1. Який часовий період охоплює оперативне планування?

а) 1 рік;

б) 3 рік;

в) 5 рік.

2. Які основні завдання оперативного планування?

а) забезпечення ритмічної роботи всіх ланок виробництва;

б) забезпечення ритмічного виконання плану перевезень;

в) виявлення резервів виробництва.

3. Які підрозділи приймають участь в розробці оперативного плану?

а) відділ договорів;

б) планово-економічний відділ;

в) технічна служба.

4. Які підрозділи формують план-завдання для оперативного плану?

а) автоколона;

б) служба експлуатації;

в) технічна служба.

5. Які розділи включають в план-завдання?

а) виробнича програма підрозділу;

б) плановий фонд заробітної плати;

в) калькуляція собівартості робіт.

6. Які задачі виконує змінно-добове планування?

а) ефективного використання рухомого складу;

б) ефективного використання оборотних фондів;

в) раціональної організації з технічного обслуговування та ремонту.

7. Від чого залежить зміст добового плану вантажних перевезень?

а) відстань перевезень;

б) тип рухомого складу;

в) пасажиропоток на маршруті.

8. Які основні шляхи удосконалення оперативного планування на АТП?

а) використання економіко-математичних методів;

б) використання ЕОМ;

в) використання мобільного зв’язку.

Розділ 13. Основи управління підприємством

13.1. Сучасні вимоги до організації управління підприємством.

13.2. Функції управління.

13.3. Принципи формування апарату управління.

13.4. Організація управління підприємством.

13.5. Організація управління цехом.

Контрольні питання.

13.1. Сучасні вимоги до організації управління підприємством.

Управління відіграє важливу роль в організації діяльності підприємства. Його ефективність значно впливає на рівень конкурентоспроможності підприємства. Серед основних сучасних завдань управління є раціональне використання наявної виробничої системи, сировини і матеріалів, трудових і фінансових ресурсів, заради забезпечення життєздатності організації в ринкових умовах.

Робота підприємства поєднує в собі різні складові частини, кожну з яких виконують певні групи працівників. Саме в координації їх діяльності і полягає сутність управління.

По відношенню до промислового підприємства, в тому числі й до автотранспортному, управління – це організація і координація спільної діяльності виробничого колективу для досягнення максимальної ефективності його функціонування в часі і просторі.

Враховуючи складність і динамічність виробничої системи на автотранспортному підприємстві управлінська система повинна відповідати ряду вимог:

- забезпечувати виконання плану перевезень;

- підвищувати ефективність використання рухомого складу;

- знижувати собівартість перевезень;

- забезпечувати умови для безперервного технічного удосконалення технічної бази, технології виконання робіт, технічного обслуговування та ремонту автомобілів;

- неухильно підвищувати продуктивність праці на автомобільному транспорті.