24. Сущность перспективного фин. Планирования

Система перспективного финансового планирования является наиболее сложной из рассматриваемых систем. Это планирование состоит в разработке прогно­за основных показателей фин. деятельности и фин. состояния п/п на долгосрочный период.

Исходными предпосылками для разработки долгосрочного финансового плана являются:

1. Цели фин. стратегии п/п. 2. Фин. политика п/п по отдельным аспектам фин.дея­тельности; 3. Прогнозируемая конъюнктура фин-го рынка в разрезе основных его ви­дов - кредитного, фондового, валютного и др. 4. Прогнозируемые изменения других факторов внеш. среды и внутр. развития п/п. 5. Результаты горизонтального анализа важнейших показателей фин-ой деятельности п/п за ряд предшествующих периодов.

В связи с вероятностным хар-ом плана, желательно разрабатывать его в нескольких вариантах: -опти­мистическом, -реалистическом, - пессимистическом.

Долгосрочный финансовый план составляется, как правило, на предстоящие три года с разбивкой по отдельным годам прогнозируемого периода, форма такого плана носит произвольный характер.

В процессе прогнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана п/п используются следующие основные методы

1. Метод корреляционно-регрессионного моделирования (установление корреляционной завис.-ти м/у рассматриваемыми показателями в динамике и последующем прогнозировании одного из них в зависи­мости от изменения других (базовых). Широкое распро­странено прогнозирование суммы активов п/п.

2. Метод оптимизационного моделирования. ( опти­мизация конкретного прогнозируемого показателя в зависимости от ряда условий его формирования. Используется в фин. менеджменте при прогнози­ровании структуры капитала, чистой прибыли и некоторых других показателен.

3. Метод многофакторного экономико-математического моделирования. (прогнозируемый показатель определяется на основе конкретных математических моделей, отражающих функциональную взаимо­связь его количественного значения от системы определенных факторов, также вы­раженных количественно. Широко исп-ся разно­образные модели устойчивого роста п/п, определяющие объемы его внеш­него фин-ния в зависимости от темпа роста реализации продукции.

4. Расчетно-аналитический метод. ( прямой расчет кол-ых значений прогнозируемых показателей на основе исп-ния соотв-щих норм и нормативов. Использу­ется при прогнозировании суммы амортизационного .

5. Экономико-статистический метод (следование закономерностей динамики конкретного показателя и распространение темпов динамики на прогнози­руемый период. Он дает наименьшую точность прогноза, т.к. не позволяет учесть новые тенден­ции и факторы, влияющие на динамику рассматриваемого показателя.

25,26,27,28,29,30!!!!!!!!!!

31. Задачи управления операционными активами. Принципы управления операционными активами

Управление операционными активами подчинено цели роста рыночной стоимости предприятия. В процессе реализации этой цели управление операционными активами предприятия направлено на решение следующих основных задач:

1. Формирование достаточного объема и необходимого состава активов, обеспечивающих заданные темпы развития операционной деятельности. Эта задача реализуется путем определения потребности в необходимых активах, намечаемых к использованию в операционном процессе предприятия, оптимизации соотношения отдельных их видов и привлечения наиболее эффективных их разновидностей с позиций уровня производительности и потенциальной доходности предстоящего использования.

2. Обеспечение максимальной доходности (рентабельности) используемых активов при предусматриваемом уровне коммерческого риска. Максимизация доходности (рентабельности) активов достигается за счет их использования в наиболее эффективных направлениях операционной деятельности и коммерческих операциях предприятия.

3. Обеспечение минимизации коммерческого риска использования активов при предусматриваемом уровне их доходности (рентабельности).

Такая минимизация уровня рисков может быть обеспечена путем диверсификации операций и направлений операционной деятельности предприятия, связанных с использованием активов; избегания отдельных видов коммерческих рисков; эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования.

4. Обеспечение постоянной платежеспособности предприятия за счет под- держания достаточного уровня ликвидности активов. Эта задача решается в первую очередь за счет эффективного управления остатками денежных активов и их эквивалентов. Необходимая платежеспособность предприятия обеспечивается высоким уровнем ликвидности готовой продукции, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых.

5. Оптимизация оборота активов. Эта задача решается путем эффективного управления денежными и материальными потоками активов в процессе отдельных циклов их кругооборота на предприятии; обеспечением синхронности формирования отдельных видов потоков активов, связанных с операционной деятельностью; минимизацией совокупных затрат на организацию оборота активов во всех их формах. Важнейшим направлением менеджмента операционных активов является управление процессом их формирования. Процесс формирования операционных активов предприятия строится на основе следующих принципов.

1. Учет ближайших перспектив развития операционной деятельности и форм ее диверсификации, формирование активов предприятия при его создании подчинено в первую очередь задачам развития его операционной деятельности.

2. Обеспечение соответствия объема и структуры формируемых активов объему и структуре производства и сбыта продукции.

3. Обеспечение оптимальности состава активов с позиций эффективности хозяйственной деятельности.

4. Обеспечение возможностей высокого оборота активов в процессе их использования.Для реализации этого принципа в процессе формирования операционных активов следует оптимизировать их состав по следующим трем группам: а) высокооборачиваемые операционные активы. б) операционные активы с нормальной оборачиваемостью. в) низкооборачиваемые операционные активы.

5. Обеспечение прогрессивности отдельных видов активов с позиций их соответствия требованиям технологического прогресса.