- •1. Сущность и функции финансов предприятия. Зарождение и основные этапы эволюции финансового менеджмента.
- •2. Сущность финансового механизма предприятия. Механизм управления финансовыми отношениями предприятия. Механизм управления денежными фондами предприятия.
- •3. Определение и принципы финансового менеджмента. Цель и задачи финансового менеджмента
- •4. Структура системы финансового менеджмента и её элементы
- •Процесс разработки и реализации финансовой стратегии. Виды главной финансовой стратегии предприятия
- •12.Процесс формирования операционных активов
- •13.Сущность, состав и роль оборотных активов предприятия
- •По характеру финансовых источников формирования
- •Основные этапы управления оборотными активами
- •15 Основные этапы управления текущей дебиторской задолженностью(дз)
- •21. Этапы процесса упр-я привлечением заемного капитала.
- •22. Основные этапы управления реальными инвестициями.
- •23. Функции фин. Менеджмента, связанные с реализацией его алгоритма управления; как спец. Области управления
- •24. Сущность перспективного фин. Планирования
- •Задачи управления операционными активами. Принципы управления операционными активами
- •Расчёт продолжительности операционного, финансового, производственного циклов предприятия.
- •Основные этапы управления запасами
- •34. Сущность управления денежными активами. Классификация остатков денежныхактивов
- •36. Оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов предприятия.
- •37. Основные этапы управления обновлением внеоборотных активов (ова)
- •Определение стоимости обновления отдельных групп ова в разрезе различных его форм.
- •38. Управление финансированием обновления операционных внеоборотных активов
- •Задачи управления капиталом предприятия
- •41. Обоснование схемы и выбор источников финансирования капитала предприятия
- •43. Сущность и состав заёмного капитала предприятия
- •1. Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде. Стадии:
- •2. Определение целей привлечения заемных средств в предстоящем периоде.
- •3. Определение предельного объема привлечения заемных средств. Критерии:
- •4. Оценка стоимости привлечения заемного капитала из различных источников.
- •6.Определение форм привлечения заемных средств.
- •7.Определение состава основных кредиторов.
- •8.Формирование эффективных условий привлечения кредитов с учетом таких показателей как:
- •Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам (платежный календарь)
- •44. Управление привлечением банковского кредита (общие понятия)
- •Определение целей использования привлекаемого банковского кредита
- •Обеспечение условий эффективного использования банковского кредита.
- •Организация контроля за текущим обслуживанием банковского кредита.
- •Обеспечение своевременной и полной амортизации суммы основного долга по банковским кредитам.
- •45. Основные понятия финансового лизинга
- •46. Основные этапы процесса управления финансовым лизингом
- •47. Достоинства и недостатки товарного кредита. Виды товарного кредита
- •48. Основные этапы управления товарным кредитом
- •49. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
- •50. Интегральный финансовый анализ
- •51. Методика определения доходов и поступлений средств.
- •2) Методика расчёта величины амортизационных отчислений.
- •52. Планирование амортизационных отчислений
- •53. Методика определения расходов и отчислений средств, проверка правильности баланса доходов и расходов
- •54. Внутренний финансовый контроль и финансовый контроллинг
- •55. Методы анализа внешней финансовой среды предприятия
- •61. Модель eoq для управления запасами с выводом
- •63. Оптимизация среднего остатка денежных активов предприятия
- •64. Модель Баумоля и модель Миллера-Орра
- •72. Понятие операционного левериджа
- •73. Сущность и расчет грант-элемента
- •74. Оценка эффективности лизинговой операции
4. Структура системы финансового менеджмента и её элементы
Процесс управления финн. деят-стью базир-ся на опред. сис-ме, в структуру которой входят след. элементы:
1) система регулирования финн. деятельности:
1.1. госуд. нормативно-правовое регулирование
1.2. рыночный механизм регулирования фин. деят-сти – осуществляется в сфере финн. рынка.
1.3. внутр. механизм регулирования фин. деятельности (устав п/п)
2) система внеш. финансирования деят-сти п/п
2.1. госуд. формы фин. управления (дотации, субсидии, кредиты)
2.2. кредитование п/п через механизм предоставления коммерч. структурами кредитов.
2.3. лизинг – предоставление в пользование предприятию активов за опред. плату на опред. срок.
2.4. страхование как механизм финн. защиты п/п
2.5. прочие формы внешней поддержки финн. деят-сти (патентование, спонсорская помощь)
3) система фин. рычагов (часть финн. механизма, при помощи которой осущ-ся материальное воздействие на эк. интересы субъекта): цена, процент, прибыль, аморт. отчисления, дивиденды, пени, штрафы, неустойки.
4) система фин. методов, с помощью которых обосновываются и контролируются управленч. решения в сфере финн. деятельности: экономические, статистические, тех-эк. методы, метод дисконтирования, экспертных оценок и др.
5) система фин. инструментов – состоит из контрактных обязательств, обеспечивающих механизм реализации управленч. решений и фиксирующих его фин. отношения с др. субъектами (векселя, платёжные поручения, депозитарные договора, акции, страх. полисы и т. д.)
5, 6, 7, 8,9,10!!!!!!!!!!!!!!!!!
Процесс разработки и реализации финансовой стратегии. Виды главной финансовой стратегии предприятия
Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды.
Процесс разработки и реализации финансовой стратегии предприятия осуществляется по следующим этапам:
1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Условия определения этого периода: продолжительность периода формирования корпоративной стратегии развития предприятия; определение периода с позиции предсказуемости развития экономики в целом и конъюнктуры на отдельных сегментов рынка; отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие.
2. Исследование факторов внешней финансовой среды. Кроме того, на этом этапе анализируется конъюнктура финансового рынка и факторы ее определяющие.
3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. Здесь необходимо определить внутренний потенциал предприятия, выявить проблемы, оказывающие влияние на эффективность финансовой деятельности предприятия.
4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия. (должно быть получено четкое представление об основных параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития финансовой деятельности предприятия)
5. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости.
6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности. Сформированная на предшествующем этапе система стратегических финансовых целей должна получить конкретизацию определенных целевых стратегических нормативов.
7. Принятие основных стратегических финансовых решений в разрезе отдельных сфер деятельности, формирование портфеля стратегических альтернатив.
8. Оценка разработанной финансовой стратегии. По результатам оценки в разработанную финансовую стратегию вносятся необходимые коррективы, после чего она принимается к реализации.
9. Обеспечение реализации финансовой стратегии.
10. Организация контроля реализации финансовой стратегии.
Виды стратегий:
1.Стратегия ограниченного роста (стратегия усиленных конкурентных позиций, стратегия расширения рынка, стратегия совершенствования продукции)
2.Стратегия ускоренного или дифференцированного роста( стратегия вертикальной интеграции, стратегия обратной интеграции, стратегия горизонтальной дифференциации)
3.стратегия сокращения или сжатия (соуращение структур, сокращение расходов, стратегия «сбора урожая»)