- •1. Персонал организации: понятие и структура.
- •2. Содержание и соотношение понятий: человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.
- •4. Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы.
- •8. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.
- •10. Адаптация понятие, виды. Система управления адаптацией. Интеграция интересов работника и интересов организации.
- •1) Структурного закрепления функций управления адаптацией в системе управления организацией;
- •2) Организации технологии процесса адаптации;
- •3) Организации информационного обеспечения процесса адаптации.
- •11. Эволюция теории и практики управления персоналом (характеристика основных этапов и школ).
- •I. Классическая школа
- •II. Теория человеческих отношений (1940-1960) –э. Мэйо, м.П. Фоллетт,.
- •9. Оценка
- •17. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.
- •26. Мотивация: понятие и сущность процесса. Механизм мотивации, мотивация персонала на этапах трудовой карьеры.
- •29.Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы и политика организаций.
- •3 Способа поощрения:
- •30. Основные формы и виды вознаграждения. Формы участия персонала в капитале и прибыли организации.
- •31. Социальные льготы и выплаты персоналу: цели и сферы применения. Социальные отчисления: взносы на социальное обеспечение, в пенсионный фонд, социальное страхование. Защита от безработицы.
- •32. Роль службы управления персоналом в функционировании организации. Функции и организационная структура суп.
- •37. Аттестация и оценка персонала: сущность понятий, сравнительная характеристика. Методы оценки результатов труда.
- •Подготовительный этап
- •Этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности
- •Этап проведения аттестации
- •Этап принятия решения
- •38. Современные технологии работы с персоналом: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала.
- •39. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •40.Высвобождение. Аутплейсмент
- •41.Затраты на персонал, их классификация и оценка.
- •42.Экономическая и социальная эффективность управления персоналом: сущность, показатели, методы оценки.
- •43. Социальный пакет: понятие, структура, принципы формирования. Вознаграждение по принципу кафетерия.
- •44.Стратегия управления персоналом: понятие, сущность, виды стратегий и способы формирования.
- •45. Анализ работы: понятие, основные этапы и методы. Описание и спецификация работы.
- •47.Тестирование при приеме на работу: технология проведения, виды тестов.
- •48. Требования к менеджеру по управлению персоналом в современной организации. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
2. Содержание и соотношение понятий: человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.
Человеческие ресурсы – сложное многоструктурное понятие, отражающее главное богатство общ-ва, содержит в себе сов-ть социокультурных и личн-психологических свойств людей. Отражает колич и кач хар-ки населения. Кол-во людей (людские ресурсы) + чел потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к пост развитию)
Человеческий капитал – полученная в рез-те инвестиций семьи гос орг совокупн знаний, умений, навыков, и мастерства, которыми обладает работник и которые приобретаются им благодаря образованию, профессиональной подготовке, производственному опыту. Используются для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Концепция ЧК выдвинута амер эк Г. Беккером в I960 г. (обосновал эффективность вложений в чк и сформулировав эк подход к чел поведению). Трудовой потенциал- предельная величина участия. сов дух и физ качеств опр возможность и границы его участия в труд деят-ти способн достигать рез-тов. Непост велич.
Рабо́чая си́ла- способность человека к труду, совокупность физич и духов способностей, кот человек использует в своей деят-ти. является специфич товаром. Стоимость определяется затратами на поддержание жизни рабочего и должного уровня работоспособности, его достаточное обучение, образование и воспроизводство. Эти затраты значительно зависят от уровня экономического развития страны, природно-климатических условий, интенсивности и сложности труда, занятости женщин и детей. Стоимость рабочей силы проявляется в виде заработной платы.
Трудовые ресурсы – трудосп часть населения, которая в силу психофизиолог и интеллект качеств способна производить материальные блага. (занятые и незан но способные трудиться) крит-возраст. Ртр -Ринв+Рпен+Рмол.
ЭАН – обеспечивающее предложении раб силы. Зан+ безрабтн= >16 и младше выполняющие раб по найму, любую деят с доходом, врем отсут, раб без опл на семейном предпр. Безработн = не имеют раб,искали,орг свое дело,были готовы работать. ЭНН- не вх в состав раб силы ( уч студ пенс)
Персонал - личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, а также работающие собств-ки и совладельцы. ( наличие трудовых взаимоотн оформл Трудовым договором. Собств если они получ и доход и оплату, обладание качеств-ми характеристиками (проф спец квалифик компетент => категории – рук спец др служ рабочие), целевая направл)
Штат - постоянный состав сотрудников какого-либо учреждения.
Кадры – не относят внештат временных совместительных раб. основной (штатный) состав работников предприятий, учреждений, организаций подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры. это совокупность работников различных профессионально–квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав (все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью). Кадровое планирование - система подбора квалифицированных кадров, при использовании 2 видов источников - внутр и внеш, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Резерв руководящих кадров предприятия - специально сформированная и подготовленная группа специалистов, способных по своим профессиональным, деловым и личным качествам к замещению вакантных руководящих должностей более высокого уровня. Цель создания резерва - формирование группы работников, подготовленных для управленческой работы в современных условиях и обеспечения на этой основе преемственности, непрерывности и эффективности управления организацией.
Кадры - это социально-экономическая категория, характеризующая человеческие ресурсы предприятия, региона, страны. В отличие от трудовых ресурсов, объединяющих все трудоспособ население страны (как занятых, так и потенциальных работников), понятие "кадры" включает в себя постоянный (штатный)