17. Этапы стратегического планирования на предприятии.

Процесс СП на предприятиях включает осуществление следующих функций:

1)определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

2)создание стратегич. хозяйств. подразделений на предприятии

3)обоснование и уточнение основных целей.

4)осуществление анализа и выбор направлений экономического роста.

5)разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства.

6)выбор тактики и уточненное планирование сроков, способов и средств достижения задач.

7)контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии.

Стратегия развития фирмы определяется в результате изучений внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации предприятия на определенный вид производственной деятельности и занятия планируемого положения на внутр. и внеш. рынках.

Основная задача СП состоит в обосновании важных целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития в совр. теории выделяют 8 сфер деятельности предприятия, в границах которых оно определяет свои гл. цели:

1.положение на рынке

2.инновационная деятельность

3.уровень производительности

4.наличие производственных ресурсов

5.степень стабильности

6.система управления

7.профессионализм персонала

8.соц. ответственность

18. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции (кп).

Прогнозирование новой КП – систематическое проведение экономического анализа, выполнение плановых расчетов и принятия управленческих решений по всем функциям маркетинга, организации пр-ва, реализации, обновления производимых фирмой товаров и услуг.

Выбор перспективной продукции производится с учетом предполагаемых пок-лей товаров потребительского и пр-ного назначения. В ходе прогнозирования пр-ва КП каждое предприятие определяет на долгосрочный период не только вид и тип товаров, но и их ассортимент, характеризующийся кол-вом предлагаемых групп товаров (шириной), числом позиций в каждой ассортиментной группе (глубиной).

Конкурентоспособность товара определяется совокупностью его потребительских свойств, отличных от товаров конкурентов по степени соответствия конкретным личным запросам и общественным потребностям.. Важнейшими показателями конкурентоспособности являются: 1. технический уровень; 2. качество; 3. ресурсоемкость; 4. долговечность; 5. экономичность; 6. Эстетичность и др. Обязательными компонентами конкурентоспособности являются экономические и неценовые факторы. К экономическим относят издержки, цена, затрат на эксплуатацию, утилизацию. К неценовым: условия платежей и сервиса, уровень услуг, деловая репутация, имидж фирмы, реклама и др.

В ходе прогнозирования конкурентоспособности применяют систему пок-лей:

1. единичные (частные) – характеризуют процентное отношение величины отдельного технического или экономического параметра данного товара к соответствующему параметру товара конкурента;

2. групповые (сводные) – объединяют еденичные пок-ли по одинаковым группам параметров;

3. интегральный – количественная хар-ка конкурентоспособности в виде отношения группового пок-ля (техническим и неценовым параметрам) к групповому пок-лю по экономическим параметрам.

Прогнозирование пр-ва новых товаров означает сопоставление предложений предприятия с сегодняшним восприятием и будущими желаниями потребителей, уровнем конкуренции и качеством продукции конкурентов, изменениями внутренней и внешней среды.

Восприятие потребителей – те представления, которые они имеют в настоящее время о продуктах фирмы и ее конкурентах.

Желание потребителей относится к параметрам продукции, которые покупатели хотели бы видеть в будущем у планируемых к выпуску товаров в соответствии с их идеальными представлениями. Конкурентные положения продукции определяются тем, как потребитель воспринимает фирму относительно конкурентов.

В процессе прогнозирования новой продукции м.б. использованы различные методы:

- экспертные оценки, основаны на субъективном мнении специалистов – экспертов.

- экстраполяция – стат. оценки основанные на аналитической обработке данных за прошлый период.

- моделирование – экономико - мат. методы предусматривающие создание моделей отражающих наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования.

Прогнозирования КСП должно стать обязательной составной частью СП, надежность которого в значительной мере определяется полнотой и достоверностью исходной информ., а так же применяемыми методами планирования.