- •1. Цели и задачи дисциплины.
- •3. Предмет и методы планирования на предприятии.
- •2. Сущность и функции рыночного планирования.
- •4. Виды и содержание внутрифирменного планирования.
- •5. Виды временной ориентации планов
- •6. Принципы и методы планирования
- •7. Функции плановых служб на предприятии
- •8. Структура плановых служб на предприятии
- •9. Понятие о плановых нормах и нормативах.
- •10. Классификация норм и нормативов
- •12. Материальные нормы и нормативы, их виды и назначение.
- •11. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение.
- •13.Методы разработки плановых норм и нормативов. (НиН)
- •16.Стратегическое планирование на микроуровне
- •14.Механизм взаимодействия норм и нормативов (НиН) и плановых показателей.
- •15.Выбор стратегии развития предприятия
- •17. Этапы стратегического планирования на предприятии.
- •18. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции (кп).
- •19. Концепция жизненного цикла продукта.
- •20. Матрица БостонКонсалтингГрупп.
- •22. Планирование потребности производственных ресурсов.
- •21. Планирование развития потенциала предприятия.
- •23. Планирование потребности трудовых ресурсов.
- •47. Планирование рентабельности пр-ва
- •24. Планирование и финансирование капитальных вложений.
- •25. Сущность сетевого планирования.
- •26. Основные элементы сетевого плана.
- •27. Построение сетевых моделей.
- •28. Расчет плановых параметров сетевых моделей.
- •30. Содержание плана производства предприятия.
- •31. Основные показатели плана производства.
- •32. Разработка производственных программ предприятия.
- •33.Планирование потребности в персонале предприятия
- •29. Анализ оптимизация сетевых моделей.
- •34. Планирование производительности труда (пт).
- •35. Планирование и снижение трудоёмкости продукции.
- •36. Классификация трудоёмкости продукции.
- •37.Планирование фонда оплаты труда персонала
- •38. Нормализация условий и интенсивности труда.
- •39. Оценка уровня тяжести труда
- •40.Развитие новых труд отношений
- •41. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •42. Планирование себестоимости продукции
- •43.Составление сметы затрат на про-во
- •44.Планирование и регулирование рыночных цен
- •45. Планирование прибыли на пр-и
- •46. Распределение плановой прибыли
7. Функции плановых служб на предприятии
Планирование и управление деятельностью предприятия тесно связаны между собой общими функциями производственного менеджмента:
- выбор целей
- определение ресурсов
- организация процессов
- контроль исполнения
- координация работы
- корректировка задач
- мотивация персонала
- оплата труда
В их выполнении участвуют многие категории персонала – руководители, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители.
Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития, обосновании целей предприятия, выборе основных способах ее достижения, определении методов и технологий разработки планов.
Руководители других звеньев управления и специалисты плановых служб разрабатывают текущие и тактические планы. В их функции также входят анализ внутренней и внешней среды, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов.
Руководство плановых служб осуществляет общие, научные и методологические функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал плановых служб совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии, выборе и обосновании целей, создании нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатах работ.
8. Структура плановых служб на предприятии
В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, в цехах и отделах организуют планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит от размеров, характеристики продукции, положения на рынке, формы ее собственности, уровня платежеспособности.
При безцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена, структура управления может строиться по принципам линейной и функциональной подчиненности. При линейной структуре управление осуществляется вышестоящим руководителем ко всем нижестоящим сотрудникам.
При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным ф-иям не зависимо от того кто их осуществляет.
На отечественных предприятиях наибольшее распространение получила линейно-функциональная структура управления, недостатком которой считают невосприимчивость к различным изменениям рыночной среды, необходимость множества вертикальных и горизонтальных согласований, усложняющих принятие плановых и управленческих решений. В условиях рыночных отношений существует множество организационных структур управления, которые могут быть использованы как в производственной так и в плановой сфере деятельности предприятия. Каждой фирме следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует ее стратегическим планам, обеспечивает эффективное взаимодействие с окружающей средой и способствует достижению поставленных целей. Структура организации в условиях рынка не может оставаться неизменной, т.к. под воздействием многих факторов происходят непрерывные изменения внутренней среды и внешнего окружения, которые должны учитываться не только в процессе плановой, но и управленческой деятельности.