33.Планирование потребности в персонале предприятия

Основная задача планирования социально-трудовых показателей в условиях рынка является обеспечение полной занятости трудовых ресурсов, высокой продуктивности труда, создания нормальных условий для работы персонала, повышения уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качество жизни работников.

В современных условиях планирование трудовых ресурсов основано на свободном выборе вида и места деятельности работников, их перемещение по рабочим местам, предприятиям, территориям с учетом рыночных законов спроса и предложения.

Основной задачей планирования трудовых показателей является обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на каждом предприятии.

Полная занятость – достижение сбалансированности между количеством раб. мест и численностью труд. Ресурсов.

Эффективная занятость – степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами.

Персонал предприятия – совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли (дохода) и удовлетворения своих материальных потребностей.

В условиях рынка необходимый состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на этом рынке уровней спроса и предложения.

Персонал предприятия делится на 2 группы:

1.Промышленно-производственный – рабочие, специалисты, служащие, ученики…

2.Непромышленный – работники транспортного хоз-ва, ЖКХ, сферы соц. обеспечения и др.

В последние годы получило распространение деление персонала предприятия на 3 категории:

1.руководители-управляющие (менеджеры) – распоряжаются ресурсами, разрабатывают стратегию и тактику развития, осуществляют реализацию стратегических планов и основной цели производства.

Разделяются на :

1.1.Высшее (председатель и члены совета директоров, президент);

1.2.среднее (директоры, их замы и руководители производств. подразделений);

1.3.Низшее (руководители цехов и участков, начальники отделов и служб).

2.Специалисты – работники подразделений и служб предприятия, осуществляющих разработку и осуществление планов пр-ва, создание экономических и технических нормативов, выполнение плановых расчетов, сбор и передачу информации.

3.Исполнители – выполняют основные производственные задачи и принятые решения, участвуют в реализации проектов. (осн. и вспомог. рабочие, делопроизводители и др.)

Структура персонала характеризуется соотношением между отдельными категориями работников.

Планирование персонала на предприятии включает определение количества и структуры работников, расчет текущей и дополнительной потребности персонала, анализ использования кадров, оценку баланса рабочего времени и др. При этом используют прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонда времени эффективной работы.

Текущая потребность предприятия в основных рабочих опр-ся отношением трудоемкости годовой производственной программы к эффективному фонду рабочего времени 1-го рабочего.

При планировании потребности персонала различают фонды времени:

- календарный – общий, включает все дни по календарю;

- номинальный – расчетный, включает рабочие дни;

- эффективный – отражает уточненное значение кол-ва раб. дней (часов) с учетом предпраздничных дней, нахождения в отпуске, по болезни и др.

В процессе планирования потребности производств. рабочих выделяют:

- явочный состав – число рабочих, которые ежедневно должны являться на работу для обеспечения норм. хода пр-ва;

- списочный – включает дополнительно количество рабочих в отпуске, по болезни и др.

Списочный состав вследствие текучести кадров постоянно меняется, поэтому определяют среднесписочный состав как среднеарифметическое числа рабочих на начало и конец.

В ходе планирования персонала важное значение имеет установление дополнительной потребности в работниках, которые складываются из прироста требуемой численности всвязи с расширением объема производства и под влиянием естественных и социальных факторов. Вследствие этого определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменений должны стать основой совершенствования планирования персонала.