21. Планирование развития потенциала предприятия.

Для того чтобы фирма могла устанавливать собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов.

ПП – это совокупность показателей, факторов, характеризующих цели предприятия, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другое, кот. могут быть использованы в экономической дея-сти

Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее. влияние не только на конечный результат его деят-сти, но и на пределы экономического роста и структурного развития.

Выбор стратегии развития ПП зависит от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых товаров и услуг, существующего положения на рынке предстоящих целей.

В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы, составляющие основу ПП делятся на 2 категории: материальные и людские и 4 основных вида: земля, труд, капитал и предпринимательские способности.

Земля – природные ресурсы, объединяющие все вещественные факторы, которые природа предоставляет в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды и воздуха.

Труд – трудовые ресурсы, совокупность умственных и физических способностей человек для пр-ва материальных благ (количество трудоспособных работников, уровень их проффесиональной подготовки, трудовой отдачей персонала и другими показателями.

Капитал – инвестиционные ресурсы, характеризуют весь запас накопленных материальных средств, (оборудование, оснастка, инструменты, сырье и материалы.), участвующих в процессе изготовления товаров и услуг. Деньги сами по себе не производят продукции, поэтому к капитальным ресурсам не относятся

Предпринимательские способности – проявляются в умении открыть свое дело, организовать новые проекты, рационально использовать экономические ресурсы.

В соответствии с основными категориями ресурсов существуют лишь 2 фактора производства- природа и человек, остальные два( капитал и организация) есть результаты работы человека осуществляемой с помощью природы.

Планирование развития произ. потенциала включает следующие этапы:

1. Оценка структуры, динамики и эффективности использования ресурсов предприятия, его положения на рынке.

2. Определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом

3. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь ресурсов на предприятии.

4. Выбор основных стратегий и тактик развития ПП.

5. Планирование развития ПП с учетом выбранных целей и имеющихся ограничений.

6. Реализация запланированных мероприятия, обеспечивающих экономический рост и развитие ПП.

Совокупный потенциал любой организации складывается из отдельных потенциалов: трудового, экономического, организационного, научно-технического, производственного, предпринимательского и финансового.

Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Он ограничен умственными и физическими способностями, интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками человека. К основным компонентам трудового потенциала относятся:

- здоровье (характеризуется рядом параметров требующих специального анализа) – это состояние полного физического и социального благополучия

- благополучие (состояние ума, характеризующееся психической гармонией между способностями, потребностями и ожиданиями человека и теми требованиями и возможностями, которые предлагает ему окружающая среда)

- образование (важнейший фактор роста, эффективности производства и национального богатства)

- нравственность – важнейший показатель трудовых обязательств

- проффесионализм – важное качество рабочей силы

- творчество – внутренние способности человека позволяющие увеличивать его трудовой потенциал.

Основой развития трудового потенциала является совершенствование заложенных природой человеческих способностей, в процессе трудовой деятельности потенциал человека непрерывно развивается на предприятиях действует повышение квалификационного потенциала, расходуются средства на поддержание здоровья, создание безопасных условий труда, развития творчества.

Экономический потенциал представляет собой состав его ресурсов ( трудовых, матрер-ых,финан-ых) , имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг.

Состояние экономического потенциала характеризуют следующие факторы:

1)Объем и качество производственных ресурсов, численность ППП, состав ППР, величина оборотных средств и запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии и информации

2) Способности в проффесиональной деятельности во всех сферах производства и уровнях управления.

3) Финансовое состояние предприятия, уровень платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности

4) Состояние научной, творческой, инновационной деятельности, способность к обновлению пр-ва и смене действующей технологии.

5) Информационное обеспечение маркетинговой, производственной и финансовой деятельности, качества используемой информации, ее обоснованности и достоверности

В зарубежной практике применяется система индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка ПП различных фирм и национальной экономики в целом. Индикатор -сов-сть важнейших харак-ик объекта, позволяющих в формализованном виде описать состояние их осн. параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования в различное время и наметить наилучш. способы развития в будущем.

К основным индикаторам используемым при планировании развития ПП относятся: динамика нац. экономики ( экон. потенциал пред-ия), производственная мощность предприятия, финансовое состояние, трудовой потенциал, престиж предприятия, обеспеченность производственными ресурсами, ориентация на внешний рынок, инновационный (творческий) потенциал, общественная стабильность. Каждый из этих индикаторов состоим из множества единичных показателей, поэтому при планировании потенциала возникает сложная задача при отборе наиболее значимых показателей для оценки каждого из факторов.

На отечественных предприятиях планирование развития технического потенциала проводится по следующим основным направлениям:

- разработка конкурентной продукции

- внедрение прогрессивных технологий

- совершенствование организации производства

- автоматизация производственных процессов

- создание новых подразделений

- реконструкция действующего производства

- снижение расхода производственных ресурсов

- совершенствование управления предприятием

- повышение проффесионализма персонала

- рост производственной мощности

- оптимизация условий труда

- стандартизация и унификация продукции.