31. Основные показатели плана производства.

ПХД предприятия характеризуется системой показателей важнейшими из них в условиях рынка являются: спрос на продукцию, объем пр-ва, величина предложения, производственная мощность, издержки и цены на прод-ию, потребность ресурсов и инвестиций, оюъем продаж и общий доход и др.

Планируемая номенклатура выпускаемой прод-ии должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а так же сбалансированность годового объема выпуска с производственной мощностью, соответствующего подразделения.

В теории и практике разработки плана производства широко применяют натуральные, трудовые и стоимостные измерители готовой прод-ии.

В процессе разработки плана пр-ва все объемные расчеты ведут по каждой номенклатурной позиции.

Номенклатура – пречень (состав) выпускаемой прод-ии по видам, типам, сортам, размерам и др. признакам.

Вся производимая прод-ия делится:

1. По видам и назначению: - готовые изделия – комплектующие – запчасти - полуфабрикаты.

2. по стадиям пр-ва и обращения: - незавершенное - готовая (товарная) прод-ия - реализованная (проданная) - валовая.

3. по эконом. содержанию

- чистая - условно-чистая - нормативно-чистая

Валовой оборот – суммарный объем пр-ва прод-ии, работ, услуг планируемый цехам и службам в стоимостном выражении.

Внутрифирменный оборот – часть валового, который обращается между цехами и подразделениями.

Валовая продукция (ВП) – определяется как разность между валовым (ВО) и внутрифирменным (ВФ) оборотами.

Важным рыночным индикатором служит показатель (коэф-т) обновляемости прод-ии (Коб), характеризующий соотношение новой (ПРн – объем прод-ии выпускаемой в течении 1-3 лет, но не более 5) и старой прод-ии (ПРобщ) в годовом плане пр-ва.

В современных условиях на российских предприятиях разрабатывают в основном текущий план производства, содержащий след. пок-ли:

- номенклатуру и кол-во выпускаемой прод-ии в натуральных показателях

- объем реализации прод-ии, работ и услуг в стоимостном выражении

- численность персонала предприятия

- фонд оплаты труда и средний уровень з/пл.

- запасы материалов, незавершенного пр-ва и готовой прод-ии

- объемы кап. вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности.

- основные фин-ые пок-ли себестоимость, прибыль и рентабельности

И др.

32. Разработка производственных программ предприятия.

Производственная программа предприятия (ППП) - развернутый план пр-ва и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. В процессе разр-ки ППП руководителям-менеджерам необходимо ориентироваться на выбор таких товаров и услуг, которые принесут производителю наибольшие конечные рез-ты.

При планирование текущей производственной деят-ти для обеспечения свободного выбора прод-ии предприятия должны иметь широкий перспективный портфель заказов.

В усл-ях рыночной неопр-ти применяют разл методы составления ППП:

1) уровневое прогнозирование-процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по 3 точкам (макс, вероятный и мин), это позволяет:

- увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицательным последствиям.

- представить плановикам реальное значение показателей, что позволит избежать составление необоснованных проектов

- разработать системы раннего предупреждения для предотвращения снижения показателей деят-ти предприятия.

2) ситуационное планирование – включает следующие этапы:

-устанавливает ключевые факторы среды, влияющие на планируемые рез-ты деят-ти

-составляют нормативный план исходя из наиболее вероятного допущения комплексного воздействия системы факторов на планируемый рез-т

-для каждого продукта отбирают несколько определяющих и основных допущений отличных от наиболее вероятной ситуации и составляют автономный план, который не входит в комплексный

-определяют ситуацию перехода к автономному плану в процессе текущей ПД и уточняют момент (точка) переключения с нормального плана на ситуационный предусмотренный при возникновении вновь открывшихся обстоятельств.

3) последовательное принятей плановых решений

4) линейное программирование

5) диверсификация продуктов и рынков

6) повышение КСП

В большинстве промышленных предприятий разработка ППП осуществляется в 3 этапа:

1)составление годового плана пр-ва всего предприятия

2)определение (уточнение) на основе ППП приоритетных целей на плановый период

3)распределение годового ПП по отдельным подразделениям и исполнителям.

В зависимости от формы соб-ти, размера и структуры предпр-я могут применяться 3 основные схемы планир-я ППП:

1) «снизу вверх» - план составляется на нижем уровне упр-я (цехах и участках)

2) «сверху вниз» - планы разрабатывают на уровне фирмы в целом и передают в подразделения на уровне оперативного планирования

3)интерактивное – предусматривает взаимодействие высшего руководства, планового отдела и всеми подразделениями и службами предприятия.

Объемы пр-ва могут планироваться в натуральных, трудовых и стоимостных показателях. Основным показателем ППП является объем реализации включающий товарную прод-ию, запчасти, полуфабрикаты, работы и услуги, предназначенные для удовлетворения потребностей покупателей. Годовая производственная программа пропорциональна трудоемкости ед. прод-ии и объему её выпуска. При разработке годовой ППП необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, высокую финансовую устойчивость и платежеспособность каждого предприятия, что предполагает отбор и включение а ПП наиболее конкурентоспособных и высокодоходных товаров.