29. Анализ оптимизация сетевых моделей.

Анализ сетевых моделей призван выявить возможность достижения запланированных целей, оценить соц-эконом. эффективность конечных результатов и найти реальные пути оптимизации расходования ограниченных ресурсов.

В практике планирования в зависимости от конкретных условий оптимизация сетевые модели делится на частную и комплексную. Основными видами частной оптимизации являются:

- минимизация времени выполнения проекта при зхаданной его стоимости.

- минимизация стоимости при заданном времени.

Комплексная оптимизация состоит в нахождении наилучших состояний показателей затрат и сроков применительно к определенным условиям и ограничениям. В качестве критерия оптимальности м.б. выбраны: 1. максимальная прибыль (доход), 2. миним. расход рес-ов., 3. макс. производительность труда исполнителей, 4. миним. затраты раб. времени. И др.

При оптимизации сетевых моделей по критерию минимум затрат времени, общий срок завершения работ следует сокращать за счет снижения длительности критического пути при помощи выравнивания продолжительности напряженных путей.

Коэф-т напряженности любого пути (Кнi) определяется отношением его длительности (Li) к длительности критического пути (Lкр).

Анализ коэф-тов напряжённости путей позволяет сократить длительность критического пути (общей продолжительности работ) за счет перераспределения ресурсов и более интенсивного выполнения работ критического пути.

34. Планирование производительности труда (пт).

Показатели ПТ при прочих равных условиях являются основным критерием оценки трудового потенциала отдельной фирмы и страны в целом, а также уровня доходов и качества жизни людей.

Планирование ПТ является главным условием реализации приоритетных целей и задач роста трудовой отдачи персонала, которые должны быть конкретны и достижимы на каждом предприятии.

На макроуровне выделяют 3 характеристики труда:

1. ВВП на душу населения определяется не только уровень ПТ, но и уровень богатства страны, так как учитывается всё население, а не только трудоспособное;

2. доля ВВП на одного работающего более точный показатель, но не учитывает различия в продолжительности труда;

3. размер ВВП на отработанный час считается наиболее точным, однако трудно сопоставить при международном сопоставлении.

Планирование ПТ на микроуровне предполагает использование системы показателей характеризующих соотношение «выпуск-затраты» в этом случае ПТ представлено формулой:

ПТ=ВП/ЗР, ВП - выпуск продукции, ЗР – затраты ресурсов.

Система показателей ПТ содержит натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Результаты труда различных категорий персонала определяется следующими экономическими показателями:

• трудоёмкость; -зарплатоёмкость; -продуктивность;

• эффективность;

• рентабельность;

• фондоёмкость;

• материалоёмкость;

• капиталоёмкость;

• объём производства и продаж;

• расход;

• потери времени.

Плановая деятельность ПТ на отечественных предприятиях измеряется в общем виде количественно-продуктовым объёмом работ произведённых в единицу времени (выработка), количеством рабочего времени (трудоёмкость).

Наибольшую сложность при использовании этих методов представляет 2 вопроса:

1. какой вид продукции включать в V производства?( валовая, реализованная);

2. как наиболее полно учесть затраты труда (живого и овеществлённого).

Уровень абсолютного ПТ характеризует объём выпущенной продукции, приходящегося на одного работающего.

ПТ=ВП/Р_ПП, Р_ПП – численность рабочих.

Темп роста ПТ характеризует соотношение прироста

Т_ПТ=∆ПТ/ПТ_Ф.

∆ПТ=ПТ_пл.- ПТ_ф.

Т_ПТ=(ПТ_пл./ПП_ф.)-1

В процессе планирования ПТ необходимо определить влияние различных факторов на темпы её прироста в представленный период.

К основным производственным факторам роста ПТ относится техническая и организационная непосредственная связанность с улучшением техники, технологии, совершенствование организации труда, технологии, планирования и управления.