2. Сущность и функции рыночного планирования.

Рыночное планирование ВХД служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей эконом. системы хаз-ва, это значит что необходим комплексный системный подход к решению возникающих проблем ни одна из которых не должна рассматриваться изолировано. Рыночное планирование состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к ним.

Любой план должен быть осуществимым жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним изменениям системы, он д.б. наилучшим из возможных в данный момент вариантов, способным легко претерпевать любые предстоящие изменения. он может непрерывно пересматриваться под влиянием новых рыночных требований, полученной информации, приобретения знаний и опыта, появления новых проблем и выбора новых целей.

Планирование в условиях рынка так же служит основой осуществления разнообразных эконом., организационных, соц-ых и др. функций, характеризующих степень развития пр-ва. Механизмы взаимодействия требуют объединения их в единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения (эконом. рост, полная занятость, эконом. эф-ть, стабильный уровень цен, эконом свобода, справедливое распределение доходов).

Основные эконом. функции и предстоящие цели предприятия при планирование д.б.тесно связаны с избранной хоз-ой деят-ю и достаточно полно отображаться в кратко- и долгосрочных планах. Планирование ВХД является важной функцией управления пр-ом. Классификация общих управленческих функций представляет собой систему каждое звено которой непосредственно относиться к плановой деят-ти и образует основные функции планирования:

1. Обоснование целей

2. Формирование стратегий

3. Планирование работы

4. Проектирование операций

5. Организация процессов

6. Координация работи

7. Мотивация деят-ти

8. Контроль хода работ

9. Оценка результатов

10. Корректировка целей

11. Изменение планов и др.

Планирование в условиях рынка – процесс непрерывной творческой деят-ти, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших эконом. и соц. целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения, выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты нормы ограниченных расходуемых ресурсов и полученных совокупных доходов на всех стадиях и уровнях управления.

4. Виды и содержание внутрифирменного планирования.

Основным объектом ВХП на предприятии служит взаимосвязанная система планово-эконом. показателей, характеризующих процесс пр-ва, распределения и потребления товаров и ресурсов. В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, уровня принимаемых решений и др. факторов принято выделять 2 основных вида планирования:

1. Технико-эконом. планирование – предусматривает разработку целостной системы показателей развития эконом. предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. Входе этого обосновывают оптимальные объемы пр-ва на основе учета взаимодействия спроса и предложения, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рац. нормы их использования, определяются конечные финн-эконом. показатели.

2. Оперативно-производственное планирование – последующее развитие и завершение технико-эконом. планов предприятия. На этом этапе устанавливают текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и раб. местам, осуществляют разнообразные орг-управленческие воздействия с целью корректировки процесса пр-ва.

Все виды планирования на предприятии м.б. систематизированы по следующим основным классификационным признакам:

1. По содержанию планов:

- технико-эконом.

- оперативно-производственное

- орг.-технологическое

- соц.-трудовое

- снабженческо-сбытовое

- финн-инвестиционное

-бизнес планирование и др

2. По уровню управления:

- фирменное, корпоративное, заводское – высшее звено управления

- цеховая система – среднее звено

- участковая, бригадная, индивидуальная – нижнее звено

3. По методам обоснования

- рыночное

- индивидуальное

- административное (централизованное)

4. По времени действия:

- краткосрочное (смена, сутки, неделя, декада, месяцы, квартал и т.д.)

-среднесрочное (1-3 года)

- долгосрочное (3-10 лет)

5. По сфере применения:

- межцеховое, - внутрицеховое, - бригадное, - индивидуальное

6. По стадиям разработки:

- укрупненное, - уточненное

8. По типам целей учитываемых в планировании:

- оперативное – выбор средств решения задач, которые поставлены или установлены руководством, являющимися традиционными для предприятия. Основная задача – выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работ или стоящих оперативных задач.

- тактическое – обоснование задач и средств необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.

- стратегическое – выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов.

- нормативное – не имеет установленных границ или фиксированного горизонта, требует открытого и обоснованного выбора средст, задач, целей и идеалов.