28. Расчет плановых параметров сетевых моделей.

К основным планируемым параметрам СМ относят след.временные пок-ли:

- Прод-ть вып-я работ; - Критический путь; - Резервы времени свершенных событий и др.

Работа и события, леж.на критическом пути также называется критическим. Полная прод-ть всего комплекса всегда равна критическому пути, поэтомуизменяя прод-ть любой работы на критическом пути не только сокращаем(удлиняем) время наступления промежуточного события, но и изменяем планир.сроки комплекса работ.

Критический путь называют напряженным, в модели также м.находиться ненапряженные пути, несовпадающий с критическим и имеющим меньшую прод-ть. Такие пути им.резервы времени – продолжительность вып-я м.не отразиться на длит-ти всего процесса.

Из ненапряженных путей графика наиб.интерес представляют подкритические пути, т.е. ближайшие по продолжительности к критическому. Все они м.стать критическими при сокращении прод-ти работ, наход. На критическом пути. Такие пути м.б. потенциально опасными с т.зр.соблюдения установленных сроков завершения работ и входят в критическую зону графиков, котор.не им.резервов времени.

Резерв времени выполнения работ – это такой промежуток времени на котор.м.б.отсрочено свершение этого события без нарушения планируемых графиком сроков завершения работ.

Резерв времени свершения работ определяется разностью между поздним и ранним сроками вып-я этого события: R_i=Tn_i-Tp_i.

Ранний срок поступления событияхарактеризует наиб.раннее из возможных время свершения события, т.к. каждое событие явл.рез-том одного или неск.работ, то срок его наступления опред-ся величиной наиб.длительного отрезка пути от исходного (нулевого) до рассматриваемого (i-того) события.

Поздний срок свершения события – это такой период допустимого времени, превышение которого вызывает соответствующую задержку наступления заверш.события. расчет позднего срока ведется от завершающего к исходному.

Общее правило опред-я раннего и позднего сроков свершения любого события: ранние и поздние сроки опред-ся по max из путей, приэтом ранний срок Тп = продолжительности max из предшествующих данному событию путей, а поздний срок (Тр) как разность между продолжительностью критического пути и длительностью max из последних за данным событием путей до завершающего.

Резервами времени располагает не только событие, но и все пути модели, кроме критического, а также работы, леж.на некритических путях. Разница между критическим и любым другим путем называется полным резервом времени, который показывает на сколько суммарно м.б. увеличена прод-ть всех работ этого пути без изменения общего срока вып-я работ.

30. Содержание плана производства предприятия.

Разработка плана пр-ва в условиях рынка является ведущей задачей комплексного планирования соц-эконом развития предприятия. План производства определяет основное направление перспективного роста всех подразделений, а так же главные задачи и цели текущего планирования организации и управления производством.

План производства д. удовлетворять на всех предприятиях конкретные потребности покупателя, заказчика и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии фирмы, орг-ей пр-ва, конкурентоспособной прод-ей и выполнение др. функций.

В современных условиях рынок требует пр-ва адресной прод-ии, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей , планирование конкурентной борьбы, осуществление гибких бюджетов.

В процессе разработки план производства д.б. достигнут компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой прод-ии замещать старую, расходами на хранение, транспортировку и доходами, издержками и прибыльностью, освоению новых услуг и риском и т.п.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деят-ти фирмы её отдельных подразделений.

- объемы и сроки пр-ва прод-ии, работ и услуг с указанием конкретных полных и качественных пок-лей по всей номенклатуре.

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающий её сбалансированность с годовыми объемами производства.

- определение потребностей ресурсов на выполнение годовой произв-ой программы.

- распределение планируемых работ по исполнителям (цехам), срокам изготовления и поставкам прод-ии на рынок.

- выбор средств и методов достижения плановых показателей, расчет объемов незавершенного пр-ва, коэф-тов загрузки оборудования и площадей.

- обоснование форм и методов организации пр-ва, запланированных товаров и услуг и контроля выполнения планов.

Планирование пр-ва прод-ии предусматривает систему взаимодействия эконом. ресурсов и внутрифирменных факторов направленных на достижении выработанной стратегии на основе полного использования технологических, орг-ых и др. имеющихся резервов.