1. Цели и задачи дисциплины.

2. Сущность и функции рыночного планирования.

3. Предмет и методы планирования на предприятии.

4. Виды и содержание внутрифирменного планирования.

5. Виды временной ориентации планов.

6. Принципы и методы планирования.

7. Функции плановых служб на предприятии.

8. Структура плановых служб на предприятии.

8. Структура плановых служб на предприятии

9. Понятие о плановых нормах и нормативах.

10. Классификация норм и нормативов.

11. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение.

12. Материальные нормы и нормативы, их виды и назначение.

13. Методы разработки плановых норм и нормативов.

14. Механизм взаимодействия норм и нормативов и плановых показателей.

15. Выбор стратегии развития предприятия.

16. Стратегическое планирование на микроуровне.

17. Этапы стратегического планирования на предприятии.

18. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.

19. Концепция жизненного цикла продукта.

20. Матрица БостонКонсалтингГрупп.

21. Планирование развития потенциала предприятия.

22. Планирование потребности производственных ресурсов.

23. Планирование потребности трудовых ресурсов.

24. Планирование и финансирование капитальных вложений.

25. Сущность сетевого планирования.

26. Основные элементы сетевого плана.

27. Построение сетевых моделей.

28. Расчет плановых параметров сетевых моделей.

29. Анализ оптимизация сетевых моделей.

30. Содержание плана производства предприятия.

31. Основные показатели плана производства.

32. Разработка производственных программ предприятия.

33. Планирование потребности в персонале предприятия

34. Планирование производительности труда.

35. Планирование и снижение трудоёмкости продукции.

36. Классификация трудоёмкости продукции.

37. Планирование фонда оплаты труда.

38. Нормализация условий и интенсивности труда.

39. Оценка уровня тяжести труда.

40. Развитие новых социально-трудовых отношений.

41. Классификация внутрипроизводственных издержек.

42. Планирование себестоимости продукции.

43.Составление сметы затрат на производство.

44.Планирование и регулирование рыночных цен.

45. Планирование прибыли на предприятии.

46. Распределение плановой прибыли.

47. Планирование рентабельности производства.

1. Цели и задачи дисциплины.

Цель дисциплины ПнП - исследование важнейших принципов и методов используемых в процессе разработки различных технико-экономических обоснований, обеспечивающих формирование теоретических знаний и навыков разработки, обоснования и выбора вариантов развития предприятия.

В результате изучения мы должны:

1. Знать: - информационную базу для планирования

- методы планирования и сферу их применения

- основные плановые показатели и их расчет

- содержание тактического и стратегического планирования

-последовательность разработки бизнес-плана

2. Уметь: - пользоваться источниками эконом. информации, методами и способами планирования

- провести технико-эконом. Плановые расчеты и обосновать варианты деятельности

- составить бизнес-план для нового вида продукции и определить его эффективность

- выявить основные направления поиска резервов повышения эффективности бизнеса путем внедрения системы планирования.

3. Предмет и методы планирования на предприятии.

Современное ВХП заключается в определение будущего желаемого состояния всего предприятия, его отдельных систем, эконом. показателей и др. конечных результатов и тех. целесообразных решений, которые необходимо осуществлять чтобы вывести фирму из существующего положения в новое – планируемое.

Процесс планирования обычно состоит из 4 основных этапов:

1. Разработка общих целей

2. Определение конкретных задач

3. Выбор основных путей и средств их достижения

4. Контроль за их выполнением.

Степень обоснованности любых планов во многом зависит от достоверности исходных показателей характеризующих достигнутый уровень развития. Поскольку каждое предприятие является лишь небольшой частью общей рыночной системы, то для планирования его деятельности необходимо иметь как можно больше точных микро и макро эконом. показателей.

Сложность рыночного планирования состоит в том, что отдельные макро эконом. процессы (кризисы, стихийные бедствия, изменения в законах и др.) вообще не поддаются точному планированию, многие микро эконом. показатели характеризующие рынок конкурентов, объемы спроса так же не обладают высокой степенью достоверности. Отсюда вытекает, что любое планирование в условиях рынка базируется на неполных данных, что предполагает не только необходимость контроля за выполнением плана, но и возможность корректировки отдельных плановых показателей. В современных условиях ВХП служит основой реализации таких важнейших показателей как: целеполагание, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование.

Основными объектами изучения в курсе планирования являются все существующие в РФ хоз-ые субъекты, коммерческие организации и юр.лица, главной целью которых является получение прибыли от своей производственной деят-ти.

Методика и технология выполнения планируемой деят-ти на предприятии и определяют в полной мере предмет планирования.

Итоговым предметом любой плановой деят-ти служат проекты планов, характеризующих не только свой собственный предмет, но и определенный объект и систему конкретных показателей его дальнейшего развития.