- •1. Цели и задачи дисциплины.
- •3. Предмет и методы планирования на предприятии.
- •2. Сущность и функции рыночного планирования.
- •4. Виды и содержание внутрифирменного планирования.
- •5. Виды временной ориентации планов
- •6. Принципы и методы планирования
- •7. Функции плановых служб на предприятии
- •8. Структура плановых служб на предприятии
- •9. Понятие о плановых нормах и нормативах.
- •10. Классификация норм и нормативов
- •12. Материальные нормы и нормативы, их виды и назначение.
- •11. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение.
- •13.Методы разработки плановых норм и нормативов. (НиН)
- •16.Стратегическое планирование на микроуровне
- •14.Механизм взаимодействия норм и нормативов (НиН) и плановых показателей.
- •15.Выбор стратегии развития предприятия
- •17. Этапы стратегического планирования на предприятии.
- •18. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции (кп).
- •19. Концепция жизненного цикла продукта.
- •20. Матрица БостонКонсалтингГрупп.
- •22. Планирование потребности производственных ресурсов.
- •21. Планирование развития потенциала предприятия.
- •23. Планирование потребности трудовых ресурсов.
- •47. Планирование рентабельности пр-ва
- •24. Планирование и финансирование капитальных вложений.
- •25. Сущность сетевого планирования.
- •26. Основные элементы сетевого плана.
- •27. Построение сетевых моделей.
- •28. Расчет плановых параметров сетевых моделей.
- •30. Содержание плана производства предприятия.
- •31. Основные показатели плана производства.
- •32. Разработка производственных программ предприятия.
- •33.Планирование потребности в персонале предприятия
- •29. Анализ оптимизация сетевых моделей.
- •34. Планирование производительности труда (пт).
- •35. Планирование и снижение трудоёмкости продукции.
- •36. Классификация трудоёмкости продукции.
- •37.Планирование фонда оплаты труда персонала
- •38. Нормализация условий и интенсивности труда.
- •39. Оценка уровня тяжести труда
- •40.Развитие новых труд отношений
- •41. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •42. Планирование себестоимости продукции
- •43.Составление сметы затрат на про-во
- •44.Планирование и регулирование рыночных цен
- •45. Планирование прибыли на пр-и
- •46. Распределение плановой прибыли
5. Виды временной ориентации планов
В зарубежной практике планирования выделяют 4 основных вида временной ориентации планов:
реактивное – направлено на анализ предшествующего опыта и истории развития производства, чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции.
инактивное – ориентируется на существующее положение фирмы и не предусматривает как возвращение к прежнему состоянию так и продвижение вперед. Его основная цель – выживание и стабильность.
Преактивное – направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы . Опирается на все достижения науки и техники, широко применяет эксперимент и прогнозирование, но мало использует накопленный опыт.
Интерактивное – заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Она ориентирована на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего , направлена на повышение уровня индивидуальной организации и общественного развития предприятия и всей страны.
6. Принципы и методы планирования
Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Фойолем:
Необходимость – повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности
принцип единства планов – разработка общего, сводного, комплексного плана соц.-экономического развития предприятия, включающего отдельные планы производства, продаж, издержек, доходов, планы подразделений и служб, которые должны быть тесно связаны с общим планом. Единство – общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений на горизонтальных и вертикальных уровнях планирования и управления.
Принцип непрерывности планов – на каждом предприятии процессы планирования , организации и управления производством являются взаимосвязанными и должны осуществляться постоянно и без остановок.
Гибкости – возможность корректировки установленных показателей и координации плановой экономической деятельности, все планы должны содержать резервы.
Принцип точности – всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие с учетом его финн. состояния, положения на рынке.
В современной практике планирования также используются следующие принципы:
- системность
- целенаправленность
- комплексность
- оптимальность
- эффективность
- научность
- объективность
-динамичность
В зависимости от главных целей, используемой исходной информацией, нормативной базой различают следующие методы планирования:
-научный
-экспериментальный
- нормативный
- балансовый
- системно-аналитический
- программно-целевой
- экономико-математический
-проектно-вариантный
В процессе планирования ни один из рассмотренных методов не применяют в чистом виде. В основе эффективного ВХП должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия.