
- •Гуманитарная Академия
- •Логистика юнита 2
- •Москва 2006
- •Курс: логистика
- •Юнита 2
- •Оглавление
- •Дидактический план
- •Литература Основная
- •Дополнительная
- •Тематический обзор*
- •1. Закупочная логистика
- •1.1. Сущность и задачи закупочной логистики
- •1.2. Механизм функционирования, основные функции и организация закупочной логистики
- •1.3. Оптимизация размеров партий поставляемых материальных ресурсов
- •1.4. Нормирование и контроль запасов материальных ресурсов
- •2. Производственная логистика
- •2.1. Понятие и задачи производственной логистики
- •2.2. Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления
- •2.3. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы
- •2.4. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •2.5. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •3. Распределительная логистика
- •3.1. Роль логистики в распределении
- •3.2. Задачи и функции распределительной логистики
- •3.3. Логистические каналы и сети в логистике распределения
- •3.4. Логистические посредники в распределении
- •3.5. Системы распределения продукции
- •3.6. Организация и управление системой распределения на предприятии
- •3.7. Планирование распределения
- •3.8. Оптимизация распределительной деятельности
- •4. Транспортная логистика
- •4.1. Сущность и задачи транспортной логистики
- •4.2. Стратегия транспортного обслуживания
- •4.3. Виды транспорта
- •4.4. Классификация грузов
- •4.5. Организация грузовых перевозок
- •4.6. Выбор и управление транспортом
- •5. Логистика складирования
- •5.1. Роль, задачи и функции складского хозяйства
- •5.2. Классификация складов
- •5.3. Унифицированная тара
- •5.4. Логистическое управление складами
- •5.5. Основные показатели складской деятельности
- •6. Логистика сервисного обслуживания
- •6.1. Предмет и содержание логистического сервиса в конкурентной среде
- •6.2. Виды и уровни сервисного обслуживания
- •6.3. Параметры и характеристика логистического обслуживания
- •7. Организация логистического управления
- •7.1. Зарубежные опыты управления логистикой
- •7.2. Организация управления функциональными подсистемами логистики на предприятии
- •7.3. Контроллинг в логистических системах
- •8. Основные зарубежные логистические концепции и системы
- •8.1. Логистическая концепция «точно в срок»
- •8.2. Микрологистическая система kanban
- •8.3. Логистическая концепция «планирования потребностей ресурсов»
- •8.4. Микрологистическая концепция «тощего производства»
- •8.5. Прочие логистические концепции
- •Задания для самостоятельной работы
- •1. Составьте логическую схему базы знаний по теме юниты:
- •2. Перечислите функции закупочной логистики:
- •7. Соотнесите методы определения величин норм запасов с их определениями:
- •8. Соотнесите системы пополнения заказов с их определениями:
- •9. Заполните различия стратегий поиска резервов развития:
- •10. Перечислите права и обязанности логистического управления на производстве:
- •11. Заполните классификацию гибких производственных систем:
- •12. Установите соответствия операций с видами физического распределения продукции потребителя:
- •17. Дайте понятие типа посредника, характеризуемого следующим определением:
- •23. Заполните классификацию типов подъемно-транспортного оборудования для складского хозяйства:
- •24. Установите соответствия между группами и операциями логистического управ-ления складирования:
- •25. Заполните классификацию логистического сервиса по структурным компонентам:
- •26. Заполните структурные блоки и их характеристику в модели управления материальным потоком:
- •27. Соотнесите логистические концепции с их определениями:
- •Глоссарий
- •Логистика юнита 2
5.4. Логистическое управление складами
Объединение концептуального логистического подхода с практикой производственного и операционного менеджмента позволяет перевести учет, анализ и прогнозирование рыночной ситуации в практику принятия стратегических и оперативных управленческих решений и в планирование и управление всеми рабочими процессами над каждым элементом материального потока вплоть до уровня отдельной операции.
Такое объединение логистического анализа и практики менеджмента всей производственно-сбытовой деятельностью компании называют логистическим менеджментом. По-русски такую совокупность научно-практической деятельности можно назвать логистическим управлением.
Всякий процесс управления на складе, независимо от его конструктивных особенностей и уровня механизации и автоматизации, можно разделить на три группы:
- управление поступлением и размещением грузоединиц;
- управление внутрискладскими операциями;
- управление сбытом и отгрузками. Соответствующая классификация приведена на рис. 31.
Рис. 31. Классификация логистического управления операциями складирования
Эффективное управление операциями складирования может осуществляться только при соответствующем уровне информационного обеспечения всех стадий и видов этих операций. Информационное обеспечение операций складирования может выполняться традиционными методами с использованием различных структур и форм документооборота, ведущегося в той или иной степени вручную. В настоящее время во все более широком масштабе применяются различные системы компьютеризации информационного обеспечения функционирования современных складов. Это требует соответствующего технического и программного обеспечения.
5.5. Основные показатели складской деятельности
Емкость склада (Е) определяется по формуле:
Е = Fс × qт,
где Fс - площадь, используемая под непосредственное складирование груза, м2;
qт - удельная нагрузка, т/ м2.
Полное время от получения заказа до поставки партии товаров включает в себя время оформления заказа; время изготовления (если заказанные товары еще не изготовлены), время упаковки, время отгрузки и время доставки.
Средний
срок хранения грузов
на
складе определяется по формуле
,
где ∑ tq - общее количество тонно-дней хранения за период (месяц, год);
∑tq = tхр1 × Q1 + tхр2 × Q2 + … + tхр n × Qn ;
∑Q - общее количество груза, прошедшего через склад.
Коэффициент использования емкости склада Кc равен
,
где E - емкость склада, т;
∑tq - общее количество тонно-дней хранения за определенный период;
Т - период работы склада, дни.
Оборот склада По определяется по формуле
или
Пскл
= Е
× По
(т),
где
- средний срок хранения грузов на складе,
дни;
Т - период работы склада, дни.
Пропускная способность склада характеризует количество груза, которое может пройти через склад за определенный период (месяц, год) при максимальном использовании емкости и при данной средней продолжительности хранения.
Коэффициент использования оборудования во времени Квр определяется по формуле
,
где Тф - фактическое время работы на грузовых операциях, ч;
Тк - общий календарный период, ч;
Тпл - плановый ремонт, ч.
Коэффициент использования оборудования по производительности Кпр рассчитывается по формуле
,
где Рф - фактическая производительность, т;
Рпл - плановая производительность, т.