- •Гуманитарная Академия
- •Логистика юнита 2
- •Москва 2006
- •Курс: логистика
- •Юнита 2
- •Оглавление
- •Дидактический план
- •Литература Основная
- •Дополнительная
- •Тематический обзор*
- •1. Закупочная логистика
- •1.1. Сущность и задачи закупочной логистики
- •1.2. Механизм функционирования, основные функции и организация закупочной логистики
- •1.3. Оптимизация размеров партий поставляемых материальных ресурсов
- •1.4. Нормирование и контроль запасов материальных ресурсов
- •2. Производственная логистика
- •2.1. Понятие и задачи производственной логистики
- •2.2. Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления
- •2.3. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы
- •2.4. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •2.5. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •3. Распределительная логистика
- •3.1. Роль логистики в распределении
- •3.2. Задачи и функции распределительной логистики
- •3.3. Логистические каналы и сети в логистике распределения
- •3.4. Логистические посредники в распределении
- •3.5. Системы распределения продукции
- •3.6. Организация и управление системой распределения на предприятии
- •3.7. Планирование распределения
- •3.8. Оптимизация распределительной деятельности
- •4. Транспортная логистика
- •4.1. Сущность и задачи транспортной логистики
- •4.2. Стратегия транспортного обслуживания
- •4.3. Виды транспорта
- •4.4. Классификация грузов
- •4.5. Организация грузовых перевозок
- •4.6. Выбор и управление транспортом
- •5. Логистика складирования
- •5.1. Роль, задачи и функции складского хозяйства
- •5.2. Классификация складов
- •5.3. Унифицированная тара
- •5.4. Логистическое управление складами
- •5.5. Основные показатели складской деятельности
- •6. Логистика сервисного обслуживания
- •6.1. Предмет и содержание логистического сервиса в конкурентной среде
- •6.2. Виды и уровни сервисного обслуживания
- •6.3. Параметры и характеристика логистического обслуживания
- •7. Организация логистического управления
- •7.1. Зарубежные опыты управления логистикой
- •7.2. Организация управления функциональными подсистемами логистики на предприятии
- •7.3. Контроллинг в логистических системах
- •8. Основные зарубежные логистические концепции и системы
- •8.1. Логистическая концепция «точно в срок»
- •8.2. Микрологистическая система kanban
- •8.3. Логистическая концепция «планирования потребностей ресурсов»
- •8.4. Микрологистическая концепция «тощего производства»
- •8.5. Прочие логистические концепции
- •Задания для самостоятельной работы
- •1. Составьте логическую схему базы знаний по теме юниты:
- •2. Перечислите функции закупочной логистики:
- •7. Соотнесите методы определения величин норм запасов с их определениями:
- •8. Соотнесите системы пополнения заказов с их определениями:
- •9. Заполните различия стратегий поиска резервов развития:
- •10. Перечислите права и обязанности логистического управления на производстве:
- •11. Заполните классификацию гибких производственных систем:
- •12. Установите соответствия операций с видами физического распределения продукции потребителя:
- •17. Дайте понятие типа посредника, характеризуемого следующим определением:
- •23. Заполните классификацию типов подъемно-транспортного оборудования для складского хозяйства:
- •24. Установите соответствия между группами и операциями логистического управ-ления складирования:
- •25. Заполните классификацию логистического сервиса по структурным компонентам:
- •26. Заполните структурные блоки и их характеристику в модели управления материальным потоком:
- •27. Соотнесите логистические концепции с их определениями:
- •Глоссарий
- •Логистика юнита 2
3.3. Логистические каналы и сети в логистике распределения
На пути перемещения продукции от производителя независимо от того, во сколько этапов, с привлечением посредников или напрямую эти перемещения будут выполнены, реализуются следующие функции.
1. Маркетинговое исследование рынка.
2. Рекламная и информационная деятельность по стимулированию сбыта.
3. Определение потенциальных покупателей.
4. Переговоры с потенциальными покупателями и оформление необходимых документов.
5. Движение товарных потоков, включая операции транспортировки и складирование.
6. Финансирование движения продукции, включая учет возможных финансовых рисков.
Эти функции могут быть полностью возложены на производителя продукции, а могут быть и перераспределены между ним и специализированными предприятиями-посредниками, привлекае-мыми за определенное вознаграждение.
Таким образом, независимо от привлекаемых организаций и сочетания выполняемых ими операций распределения, выстраивается цепочка логистических операций управления распреде-лением. В связи с этим можно говорить о логистических каналах распределения.
Канал распределения представляет собой ряд организаций или отдельных лиц, которые осуществляют передачу того или иного товара на пути от производителя к потребителю. При этом происходит не простое перемещение товара из рук в руки, но имеет место передача права собственности на передаваемый товар. Происходит своеобразная перепродажа товара, причем, за исключением конечного потребителя, другие участники этой цепочки покупают товар с целью его последующей продажи, а не с целью его использования в соответствии с назначением. В связи с этим логистический канал распределения представляет собой соответствующим образом организованную цепь более или менее постоянных перекупщиков, осуществляющих посредничество между производителем и потребителем.
Преимущества увеличения количества каналов распределения:
• растет степень охвата рынка, так как новые каналы распределения привлекают ранее недоступную часть потребителей;
• снижается уровень общих затрат на содержание всех каналов распределения. Дополни-тельный канал формируется в целях снижения уровня общих затрат на сбыт продукции существующей группе потребителей;
• повышается уровень качества продаж; в новом создаваемом канале, как правило, учитываются неудовлетворительные потребности потребителей.
Каналы распределения независимо от количества уровней можно объединить в три группы: 1) прямые, то есть когда хозяйственные связи между предприятиями-контрагентами непосредст-венны; 2) косвенные, то есть когда между ними находится один или несколько посредников; 3) смешанные, то есть когда с определенной группой потребителей устанавливаются прямые связи, а с остальными – косвенные, или когда по одним видам продукции контакты с заказчиком непосредственные, а по другим - опосредованные. Сравнительная характеристика этих каналов распределения приведена в табл. 3.
Таблица 3
Сравнительная характеристика каналов распределения
Характеристика |
Канал товародвижения |
|||
прямые |
косвенный |
смешанный |
||
оптовые фирмы |
сбытовые агенты |
|||
Рынок |
Вертикальный |
Горизонтальный |
Вертикальный |
Любой |
Объем сбыта |
Небольшой |
Большой |
Средний |
Большой |
Контакты с изготовителями |
Очень тесные |
Незначительные |
Малые |
Средние |
Издержки сбыта |
Самые высокие |
Средние |
Самые низкие |
Оптимальные |
Политика цен |
Очень гибкая |
Гибкая |
Недостаточно гибкая |
В целом гибкая |
Знание предмета сбыта |
Отличное |
Удовлетворительное |
Хорошее |
Оптимальное |
Зона действия |
Узкая |
Широкая |
Узкая |
Наиболее полная |
Право собственности на изделия в процессе сбыта |
У изготовителя |
У посредника |
У посредника |
Нормальное |
Финансовое состояние изготовителя |
Сильное |
Слабое, среднее |
Слабое |
Нормальное |
Возможности технического обслуживания |
Самые высокие |
Низкие |
Средние |
Нормальные |
Норма прибыли |
Высокая |
Низкая |
Низкая |
Средняя |
Уровень стандартизации |
Низкий |
Высокий |
Высокий, средний |
Любой |
Качество отчетности |
Высокое |
Низкое |
Самое низкое |
Нормальное |
Каналы распределения выполняют очень важные функции:
• проводят маркетинговые исследования;
• сбор информации, необходимой для планирования и облегчения обмена;
• определяют условия закупки и продажи продукции (по факту, предоплата, консигнация);
• стимулируют сбыт;
• налаживают и поддерживают контакты с постоянными покупателями;
•согласуют цены.
На выбор канала распределения влияет множество факторов: финансовое состояние пред-приятия, его имидж, производственные возможности, число конкурентов, потребители, их отношение к приобретению товаров, их требования к ассортименту и качеству товара, платежеспособность потребителей, характеристики самого товара. Кроме того, важное значение имеет качественный уровень организации посреднической деятельности в отдельном регионе или в стране в целом.
Структура каналов распределения разрабатывается в несколько этапов:
• анализ видов обслуживания, необходимых потребителю;
• определение целей канала и возможных ограничений для их достижения;
• разработка основных вариантов построения каналов распределения;
• оценка вариантов построения каналов распределения.
Полное множество каналов распределения образует распределительную или дистрибутивную сеть предприятия.
Виды каналов распределения и структура сети зависят от множества факторов: стратеги-ческих и тактических целей и задач предприятия на рынке сбыта готовой продукции, логисти-ческой стратегии предприятия, видов и параметров материальных и др. потоков, продуктовых атрибутов, целевых групп потребителей продукции, конкурентов, окружающей среды.
При построении распределительной сети необходимо учитывать:
• характер производства и спроса на продукцию;
• имеющиеся ресурсы в распределении;
• территориальные особенности сбыта продукции;
• характеристику привлекаемого дистрибьютора (покрываемая территория, знание продукции и рынка, технические возможности, уровень контактов с потребителями; наличие системы информационной поддержки).