31. Управление инновационной деятельностью

Инновационная деятельность п\п — это с\с мероприятий по использованию научного, научно -технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

— проведение НИОКР по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

— подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

— разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

— проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

— разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

— создание информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций:

— подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для НИОКР;

— лицензирование, патентование, приобретение «ноу-хау»;

— организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Для характеристики результатов инновационной деятельности используются следующие показатели:

а) удельный вес инновационной продукции (внедренной в течение 3 лет) в ее общем объеме;

б) влияние инноваций на результаты деятельности предприятия:

— сумма прибыли от реализации инновационной продукции и ее соля в общем объеме прибыли;

— объем продаж инновационной продукции и его доля в общем объеме продаж;

— доступ к новым, рынкам сбыта;

— доли на традиционных рынках сбыта;

в) влияние инноваций на использование производственных ресурсов (сокращение затрат на заработную плату, материалы, энергию и пр., повышение фондоотдачи и т.д.).

Стратегия инновационной деятельности представляет собой согласованную совокупность инновационных решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия и имеющих долгосрочные и нередко труднообратимые последствия.

Процесс принятия инновационных решений является частным случаем принятия инвестиционных решений, так как также решает пробл ему стратегических инвестиций, предполагает расходование знач отельных средств и объединяет стратегию с финансами. В то же время инновационные решения имеют в качестве основы инновационный замысел и поэтому отличаются от инвестиционных решений. Инновационный замысел формируется талантом под влиянием спроса и экономической конъюнктуры, под воздействием специальных компонент интуитивного прогнозирования, потенциальнэго портфеля перспективных разработок и способов продвижения инновации на рынок.

Инновационные расчеты являются ценным инструментом управления предприятием в области планирования инноваций, Они интерпретируются как построение и оценка моделей по подготовке инновационных решений. Согласно этому к инновационным расчетам откосятся не только модели и методы, основывающиеся на анализе технических решений, но и те, которые включают анализ поступлений денежных средств и выплат или доходов и расходов на инновационный проект, а также методы по подготовке многоцелевых решений с включением многокритериального выбора как по техническим решениям, так и модели инвестирования.