- •1.1. Понятие управленческого учета, его предмет, объекты и цель.
- •1.2. Принципы управленческого учета
- •1.3. Функции управленческого учета.
- •1. 4.Цели и место в системах учёта
- •1.5. Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета.
- •1.6. Управление ассортиментом, затратами и себестоимостью, финансовой структурой компании.
- •1.7. Процесс принятия управленческих решений
- •Выбор оптимального варианта действий, который отвечает интересам предприятия в наибольшей степени.
- •Направления и классификация затрат.
- •1.9. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •1.10. Группировка затрат для определения себестоимости и оценки готовой продукции.
- •1.11. Группировка затрат по калькуляционным статьям.
- •1.12. Затраты в зависимости от способа отнесения затрат в себестоимость.
- •1.13. Затраты, используемые в процессе контроля и регулирования.
- •1. 15. Постановка системы управленческого учета на предприятии
- •2.1. Понятие терминов «издержки», «затраты, «расходы», «себестоимость»
- •2.2.Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2.3. Классификация доходов и ее использование в управленческом учете
- •2.4. Учет материалов
- •2. 5. Определение стоимости отпускаемых материалов
- •2. 6.Определение оптимального размера заказываемой партии запасов
- •Вложенные финансовые средства
- •Расходы на складское хранение материалов, которые в свою очередь включают в себя:
- •Оно должно обеспечить наличие запасов, достаточных для производства продукции
- •Оно должно избегать излишних запасов.
- •Снижение стоимости хранения большой партии материалов
- •Снижение стоимости выполнения заказов.
- •2. 7.Учет накладных расходов
- •Тема 3. Калькулирование себестоимости продукции, система калькулирования.
- •3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •Классификация методов учета затрат
- •3.3.Полнота учета затрат в себестоимости продукции
- •3.4. Сущность и принципы калькулирования себестоимости.
- •3. 5. Методы учета калькуляции
- •3.6. Позаказный метод учета затрат.
- •3.7. Нормативный метод учета затрат.
- •3.8. Метод директ – костинг.
- •Затраты.
- •3.9. Попередельный метод учета затрат.
- •3.10. Общие принципы калькулирования продукции.
- •3.11. Центры ответственности.
- •3.13. Разграничение затрат между продукцией и незавершенным производством
- •3.14. Оценка отходов производства.
- •3.15. Виды отходов производства.
- •3.16. Виды калькуляции по времени составления.
- •Тема 4. Планирование. Бюджеты.
- •4.1. Основы планирования. Виды бюджетов, их составление.
- •Особенности бюджетов
- •4.2. Процедура формирования бюджета.
- •4.3. Факторы составления бюджетов.
- •4.4. Организация бюджетирования. Процедура формирования бюджетов.
- •4.5. Модели построения бюджета.
- •4.6. Бюджет прямых материальных затрат.
- •4.7. Прогнозный баланс.
- •Тема 5. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль.
- •5.1. Бюджетирование в системе планирования организации
- •5.2. Система бюджетов организации
- •Тема 6. Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений
- •6.1. Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •6.2. Однокомпонентный анализ безубыточности
- •6.3. Ограничения и допущения анализа безубыточности
- •6.4. Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •6.5. Построение графиков безубыточности многопродуктового производства
- •6.6. Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •6.7.Финансовая структура компании
1. 4.Цели и место в системах учёта
Информация управленческого учёта собирается и используется (в зависимости потребности и разрешений) отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом, финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и бухгалтерией.
Управленческий учёт может оперировать прогнозами, электронной информацией не подтверждённой первичными документами и другими данными.
Управленческий учёт ориентирован на потребности внутренних пользователей (управленцев различного уровня), а не внешних (акционеров и кредиторов, госорганы и т. д.), информация, собираемая и предоставляемая им, не является открытой, а принадлежит к коммерческой тайне.
В середине 20 века бух. учет перестает быть просто формой счетоводства. Бухгалтера занимаются не только учетом, но и участвуют в планировании, принятии управленческих решений и контролю за их выполнением.
40-е годы прошлого столетия можно отнести к периоду становления и развития управленческого учета. Существенный вклад в развитие упр. учета внесла американская бухгалтерская школа.
С появлением акционерных обществ в учете стали складываться 2 направления:
1) упр. учет, предназначенный для внутреннего управления;
2) финансовый учет, главной задачей которого является обеспечение информацией внешних пользователей.
В процессе развития упр. учета амер. бухгалтерами был разработан ряд оригинальных систем калькулирования себестоимости: стандарт-костинг, директ-костинг и дифференцированная система калькулирования.
Родоначальником системы стандарт-костинга считается Эмерсон, опубликовавший в 1909 г. статьи с описанием системы, основанной на соединении плана и факта. В российской практике учета такая система используется для отражения в учете готовой продукции по нормативной производственной себестоимости.
С появлением др. системы директ-костинга в составе себестоимости стали учитывать переменные расходы. Система директ-костинга связана с именами Кларка и Харрисона.
Уже в настоящее время появилось новое направление в калькулировании – это диферинциальная система. Суть её заключается в сборе информации о затратах по всем видам деятельности (производство, маркетинг и реализация).
Одним из значительных достижений амер. бух. школы является разработка методов оценки производственных запасов ( ЛИФО, ФИФО, НИФО и др.)
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ – это управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельностью и процессом принятия решений.
В основе упр.учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами.
Упр. учет расширяет финансовый учет и применяется, прежде всего, при внутренних операциях предприятия.
ЧЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
Критерии |
Управленческий учет |
Бухгалтерский учет |
Потребители информации |
Руководители компании |
Государственные органы, партнеры по бизнесу |
Свобода выбора |
Полная свобода в определении схемы учета |
Учет организуется строго в рамках инструкций и положений |
Количество учетных систем, используемых на практике |
Целесообразно использовать только одну систему |
Как правило, ведется двойная бухгалтерия |
Измерители |
Любая удобная единица |
Денежные, трудовые и натуральные единицы |
Группировка затрат |
По "дереву" затрат |
По статьям |
Основной объект учета |
Предприятие и его подразделения |
Предприятие в целом |
Точность показателей |
Допускается использование приблизительных величин |
Требуется абсолютная точность |
Обязательность ведения |
По мере необходимости |
Ведение обязательно |
Урок № 4