- •1.1. Понятие управленческого учета, его предмет, объекты и цель.
- •1.2. Принципы управленческого учета
- •1.3. Функции управленческого учета.
- •1. 4.Цели и место в системах учёта
- •1.5. Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета.
- •1.6. Управление ассортиментом, затратами и себестоимостью, финансовой структурой компании.
- •1.7. Процесс принятия управленческих решений
- •Выбор оптимального варианта действий, который отвечает интересам предприятия в наибольшей степени.
- •Направления и классификация затрат.
- •1.9. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •1.10. Группировка затрат для определения себестоимости и оценки готовой продукции.
- •1.11. Группировка затрат по калькуляционным статьям.
- •1.12. Затраты в зависимости от способа отнесения затрат в себестоимость.
- •1.13. Затраты, используемые в процессе контроля и регулирования.
- •1. 15. Постановка системы управленческого учета на предприятии
- •2.1. Понятие терминов «издержки», «затраты, «расходы», «себестоимость»
- •2.2.Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2.3. Классификация доходов и ее использование в управленческом учете
- •2.4. Учет материалов
- •2. 5. Определение стоимости отпускаемых материалов
- •2. 6.Определение оптимального размера заказываемой партии запасов
- •Вложенные финансовые средства
- •Расходы на складское хранение материалов, которые в свою очередь включают в себя:
- •Оно должно обеспечить наличие запасов, достаточных для производства продукции
- •Оно должно избегать излишних запасов.
- •Снижение стоимости хранения большой партии материалов
- •Снижение стоимости выполнения заказов.
- •2. 7.Учет накладных расходов
- •Тема 3. Калькулирование себестоимости продукции, система калькулирования.
- •3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •Классификация методов учета затрат
- •3.3.Полнота учета затрат в себестоимости продукции
- •3.4. Сущность и принципы калькулирования себестоимости.
- •3. 5. Методы учета калькуляции
- •3.6. Позаказный метод учета затрат.
- •3.7. Нормативный метод учета затрат.
- •3.8. Метод директ – костинг.
- •Затраты.
- •3.9. Попередельный метод учета затрат.
- •3.10. Общие принципы калькулирования продукции.
- •3.11. Центры ответственности.
- •3.13. Разграничение затрат между продукцией и незавершенным производством
- •3.14. Оценка отходов производства.
- •3.15. Виды отходов производства.
- •3.16. Виды калькуляции по времени составления.
- •Тема 4. Планирование. Бюджеты.
- •4.1. Основы планирования. Виды бюджетов, их составление.
- •Особенности бюджетов
- •4.2. Процедура формирования бюджета.
- •4.3. Факторы составления бюджетов.
- •4.4. Организация бюджетирования. Процедура формирования бюджетов.
- •4.5. Модели построения бюджета.
- •4.6. Бюджет прямых материальных затрат.
- •4.7. Прогнозный баланс.
- •Тема 5. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль.
- •5.1. Бюджетирование в системе планирования организации
- •5.2. Система бюджетов организации
- •Тема 6. Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений
- •6.1. Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •6.2. Однокомпонентный анализ безубыточности
- •6.3. Ограничения и допущения анализа безубыточности
- •6.4. Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •6.5. Построение графиков безубыточности многопродуктового производства
- •6.6. Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •6.7.Финансовая структура компании
4.5. Модели построения бюджета.
При построении бюджета используются две основные модели: модель по функциям и модель по факторам производства (по статьям). Формирование бюджета доходов и расходов проводится по функциям (процессам). Бюджет по факторам производства классифицирует расходы по источникам их возникновения.
Существующие модели построения бюджета
Факторы |
Доходы |
Статьи |
Функциональный бюджет |
Выручка от продаж |
Себестоимость продаж |
Общепроизводственные расходы |
||
Управленческие расходы |
||
Расходы на продажи |
||
Доходы по прочим операциям |
Операционные расходы |
|
Внереализационные расходы |
||
Бюджет по факторам производства |
Выручка от продаж |
Сырье и материалы |
Заработная плата и отчисления на нее |
||
Расходы на амортизацию основных средств |
||
Расходы на электроэнергию и коммунальные платежи |
||
Прочие расходы |
||
Доходы от прочей реализации |
Расходы по прочей реализации |
|
Внереализационные доходы |
Внереализационные расходы |
Сложившееся практика в построение бюджетов ориентируется на эти две модели со следующими различиями:
1) модель по функциям выбирается организацией при формировании сводного бюджета. При этом подразделы сводного бюджета для отдельных подразделений составляются по функциям с разделением затрат на переменные и постоянные. В некоторых случаях бюджета подразделений могут формироваться по существу, т.е в виде смет в соответствующих затрат. Более высокий уровень построения бюджета полагают сквозной характер бюджета по функциям.
2) Модель по факторам производства (по статьям) используется на начальных этапах деятельности организации, когда основной акцент в бюджетировании делается на формирование расходов и отсутствует центры ответственности. Так же модель может применяться при формировании долгосрочных планов на срок свыше одного года.
В отчетной практике принято формировать функциональные бюджеты. Дополнительными моделями, используемыми при формировании бюджетом могут быть динамическая и статическая, модель гибких смет, бюджетирование в натуральном выражении.
Принципом построения динамического бюджета является непрерывное измерение через определенные промежутки времени, с отражением результата, эффективности хозяйственной деятельности организации.
Статистический бюджет включает конкретные суммы доходов и расходов для каждой бюджетной статьи. Такой бюджет формируется последующим правилом: производится оценка имущества организации для измерения доли покрытия кредиторской задолжности в условиях фиктивной ликвидации организации. В статистическом бюджете планируется только движение ценностей и прав, находящиеся в полной собственности организации. Из состава бюджета исключаются ценности находящиеся в распоряжении организации на условиях аренды. Принципом оценки активов является определение рыночной стоимости на конкретный момент по каждому активу. При ликвидации организации предполагается, что актив должен быть продан в максимально-короткие сроки, поэтому предприятие должно ориентироваться в своей оценки на максимально-низкую цены из всех возможных.
Гибким называют бюджет, показатели которую могут регулироваться в зависимости от уровня производственной деятельности. Это может быть как переменный бюджет, данные которого составляют фиксированные суммы плюс переменные от объема деятельности, так и ступенчатый бюджет, состоящий из серии детальных финансовых бюджетов. Из них можно выбрать бюджет, приемлемый для любого уровня фактической деятельности, чтобы оценить фактические затраты и расходы. Поэтому модель гибкого бюджета является одним из методов его корректировке. Метод гибких смет позволяет определить результат от реализации при разном обмене продаж. Гибкие бюджеты хорошо регистрируются графиками безубыточности, на которых наглядно видны точки достижения безубыточности и результаты деятельности организации.
Бюджет в натуральном выражении составляется в натуральных показателях и является составной частью мониторинга в организации. Выбор дополнительной модели построения бюджета определяется целями, состоящим перед организацией, и рекомендуется для выбора наиболее приемлемого варианта свободного бюджета.
Урок № 34