- •1.1. Понятие управленческого учета, его предмет, объекты и цель.
- •1.2. Принципы управленческого учета
- •1.3. Функции управленческого учета.
- •1. 4.Цели и место в системах учёта
- •1.5. Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета.
- •1.6. Управление ассортиментом, затратами и себестоимостью, финансовой структурой компании.
- •1.7. Процесс принятия управленческих решений
- •Выбор оптимального варианта действий, который отвечает интересам предприятия в наибольшей степени.
- •Направления и классификация затрат.
- •1.9. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •1.10. Группировка затрат для определения себестоимости и оценки готовой продукции.
- •1.11. Группировка затрат по калькуляционным статьям.
- •1.12. Затраты в зависимости от способа отнесения затрат в себестоимость.
- •1.13. Затраты, используемые в процессе контроля и регулирования.
- •1. 15. Постановка системы управленческого учета на предприятии
- •2.1. Понятие терминов «издержки», «затраты, «расходы», «себестоимость»
- •2.2.Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2.3. Классификация доходов и ее использование в управленческом учете
- •2.4. Учет материалов
- •2. 5. Определение стоимости отпускаемых материалов
- •2. 6.Определение оптимального размера заказываемой партии запасов
- •Вложенные финансовые средства
- •Расходы на складское хранение материалов, которые в свою очередь включают в себя:
- •Оно должно обеспечить наличие запасов, достаточных для производства продукции
- •Оно должно избегать излишних запасов.
- •Снижение стоимости хранения большой партии материалов
- •Снижение стоимости выполнения заказов.
- •2. 7.Учет накладных расходов
- •Тема 3. Калькулирование себестоимости продукции, система калькулирования.
- •3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •Классификация методов учета затрат
- •3.3.Полнота учета затрат в себестоимости продукции
- •3.4. Сущность и принципы калькулирования себестоимости.
- •3. 5. Методы учета калькуляции
- •3.6. Позаказный метод учета затрат.
- •3.7. Нормативный метод учета затрат.
- •3.8. Метод директ – костинг.
- •Затраты.
- •3.9. Попередельный метод учета затрат.
- •3.10. Общие принципы калькулирования продукции.
- •3.11. Центры ответственности.
- •3.13. Разграничение затрат между продукцией и незавершенным производством
- •3.14. Оценка отходов производства.
- •3.15. Виды отходов производства.
- •3.16. Виды калькуляции по времени составления.
- •Тема 4. Планирование. Бюджеты.
- •4.1. Основы планирования. Виды бюджетов, их составление.
- •Особенности бюджетов
- •4.2. Процедура формирования бюджета.
- •4.3. Факторы составления бюджетов.
- •4.4. Организация бюджетирования. Процедура формирования бюджетов.
- •4.5. Модели построения бюджета.
- •4.6. Бюджет прямых материальных затрат.
- •4.7. Прогнозный баланс.
- •Тема 5. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль.
- •5.1. Бюджетирование в системе планирования организации
- •5.2. Система бюджетов организации
- •Тема 6. Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений
- •6.1. Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •6.2. Однокомпонентный анализ безубыточности
- •6.3. Ограничения и допущения анализа безубыточности
- •6.4. Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •6.5. Построение графиков безубыточности многопродуктового производства
- •6.6. Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •6.7.Финансовая структура компании
4.4. Организация бюджетирования. Процедура формирования бюджетов.
Система управления бюджетированием в организации предполагает:
1. Наличие директора по бюджету. Он отвечает за подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и составление данных, проверку информации и предоставление отчетов.
2. Привлечение внешних консультантов для обследования, диагностики и разработки системы управления бюджетом.
3. Выбор программного продукта для обеспечения процесса бюджетирования.
4. Разработку руководства по бюджету в виде набора инструкций, отражающих портику, структуру организации, разделение прав, обязанностей и ответственности исполнения.
5. Выделение центров ответственности и назначения менеджеров, несущих персональную ответственность за каждый центр.
6. Организацию обучения менеджеров, связанных с процессом бюджетирования.
7. Разработку системы оперативного учета и отчетных форм.
8. Формирование графиков документооборота по бюджетированию.
9. Создание бюджетного комитета (комитета по бюджету) – консультативной группы из руководителей высшего звена и внешних консультантов.
Разработка бюджета осуществляется группой, в состав которой входят бухгалтер, финансовой менеджер, менеджеры по продажам и закупкам. Группа выполняет бюджетный цикл – повторяющуюся цепочку действий, направленных на подготовку бюджета, контроль и необходимость корректировки в ходе его исполнения. Данные, полученные группой от разных служб организации, сверяются и исправляются. После отчеты об исполнении бюджета, в свою очередь, также должны распространяться среди работников для ознакомления.
Бюджетный процесс не ограничивается лишь стадией составления свободного бюджета. Технология бюджетирования – это трехступенчатый цикл, где планирование на следующий период производится на основе исполнения бюджета отчетного периода. Стадии бюджетного процесса включают исполнение бюджетного прошлого года, составление свободного бюджета отчетного периода, контроль исполнения бюджета отчетного периода, анализ исполнения бюджета отчетного периода. Самым главным условием обеспечения непрерывности бюджетного процесса является правильная методика проведения сквозного исполнения бюджета, на основе которого формируются цифры показателей следующего периода, т.е. это одновременно и отправная, и завершающая стадия бюджетного цикла. При сравнении фактических и плановых показателей определяют источники эффективности, возлагают на конкретных работников обязанности по устранению и исправлению выявленных недостатков.
В основе составления бюджета лежит стратегический план развития организации, который составляется с использованием методов стратегического анализа и планирования. Он определяет основные цели и приоритетные направления развития. По основным показателям этого плана разрабатывается сводный бюджет организации на планируемый период.
При бюджетном управлении центральным звеном является генеральный бюджет. С помощью системы взаимосвязанных бюджетов осуществляются планирование, учет и анализ затрат, доходов, результатов хозяйственной деятельности организации в целом и отдельных центров финансовой ответственности.
Важным моментом бюджетного управления является мотивация, использующая механизм учета отклонений от запланированных показателей затрат и результатов. Выполнение бюджета способствует тому, что работники осознают себя частью процесса его реализации, далее действует общее правило: если участвуете сами, то будете желать успехов организации, а также повышению эффективности производства через групповой эффект, его наличие помогает сотрудникам чувствовать себя командой.
Положение о бюджетной структуре включает описание содержания бюджетов и структуры бюджетных статей. Оно закрепляет распределение статей по бюджетам, а также фиксирует полномочия по составлению, исполнению и контролю бюджетов за центрами финансовой ответственности.
Положения по конкретным бюджетам детализируют предыдущую информацию, а также представляют в систематизированном и развернутом виде порядок составления и исполнения отдельного бюджета. Положения по конкретным бюджетам формируют цели и задачи их составления, таблицу закрепления статей бюджета за центрами финансовой ответственности, определяют порядок бюджетного контроля, бюджетный регламент, который включает:
определение периода бюджетирования;
сроки возможной поправки бюджета (например, по итогам первого месяца первого квартала и корректируются плановые задания на третий месяц первого квартала и т.д.)
схемы документооборота по составлению конкретного бюджета;
графики документооборота с указанием кода и наименования документа, участников создания документа, адресов, количества сроков предоставления документа;
формы бюджетной таблицы
При использовании гибкого подхода к составлению бюджетов, в учетной политики уточняется рабочий план счетов, применяемый в организации. В организационно- техническом разделе учетной политики формируются специальный регламент, связанные с бюджетированием. Процедурные регламенты бюджетирования включают определение временного периода бюджетирования, процедуры планирования и бюджетирования, формы бюджетов, программа действий.
Урок № 33